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互联网+供应商管理革新

关注度:500   编号:222186
举办时间:
  • 广州 2018-09-07
  • 上海 2018-09-21
  • 北京 2018-11-16
  • 广州 2018-12-14
互联网+供应商管理革新
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互联网+—供应商管理革新培训,内容涉及供应链集成管理-精益管理,供应商管理能力开发,供应商选择开发,供应商分级管理,供应商系统评审-多因素评审技术供应商绩效管理供应商关系管理等,旨在使学员掌握互联网+—供应商管理革新技能。
互联网+供应商管理供应商

互联网+供应商管理革新课程特色与背景

【为什么要学习本品牌课程】
 课程特色:前沿理念      解决问题的方法、工具       实操性强!
 “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商
相关内容导读“供应商”
过程审核(VDA 6.3)  深圳 2018/6/20(2天)

过程审核(VDA 6.3)培训,旨在使学员掌握配合汽车客户对于供应商的审核,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  苏州 2018/6/20(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

如何管理供应商质量课程  成都 2018/6/21(2天)

在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。

采购与供应管理专业人士综合能力提升必修课  上海 2018/6/21(2天)

采购与供应管理专业人员综合能力提升课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
 通过本课程的学习,使参加者:
 理解供应链集成管理、精益管理
互联网+
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赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班  青岛 2018/6/20(5天)

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训,旨在使学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路。

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践  北京 2018/6/22(4天)

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训,旨在使学员掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容,掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计,掌握互联网大型分布式系统服务的治理,掌握互联网高可用高并发关键技术,掌握微服务架构设计方法。

移动互联网营销策略创新  北京 2018/6/22(1天)

有术无道、止于术, 中小企业互联网新媒体转型定位错在哪里?切勿以战术的勤奋掩饰战略的懒惰,组织战略、绩效体系的构建在哪里?……为解决以上问题,特开设移动互联网营销策略创新课程,旨在帮助学员解读移动互联网社会化营销及案例解析;社群的商业经济模式及营销对策等。

赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班  杭州 2018/6/23(4天)

如今的阿里旗下包含阿里巴巴,淘宝,天猫,支付宝,聚划算,阿里云等各行业的领袖企业,可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。2012年11月11日天猫联手淘宝更是创造了一天营业额192亿的世界奇迹。我们不禁在思考,阿里如何通过创新让企业做强做大?阿里如何通过创新找到蓝海?为此,特开设赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对课程。

的助力,消除信息鸿沟和管理浪费
 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”
 系统理解战略寻源的关键技术
 供应商选择、评估和管理的流程
 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重
 掌握通过系统评审确保供应商质量
 如何应对封闭供应链和垄断供应商
 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性
 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

课程大纲

互联网+供应链集成
一、供应链集成管理-精益管理
1、互联网+风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析:恐龙与狼群
二、互联网+供应链管理-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期管理
2、定