当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 运用TOC设计流水生产线考察团

运用TOC设计流水生产线考察团

关注度:500   编号:222046
举办时间:
  • 深圳 2017-12-22
运用TOC设计流水生产线考察团
点击报名 添加到购物车
运用TOC设计流水生产线考察团课程,旨在帮助学员学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩;学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
TOC设计流水生产线生产线考察

运用TOC设计流水生产线考察团课程特色与背景

    〖课程背景〗
    生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。
    每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。 本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。
    此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”、“精益领袖”,它所实践的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国际卓越精益项目(ITEA)”。
    联想拥有世界一流的管理流程、处于业界领先地位的ERP系统、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂独一无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!
    〖课程收益〗
  学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩
  学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法
  TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系
  掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期
  均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度
  TOC流动生产原则下的生产流水线设计方法,物料配送方法
  辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的企业案例分享
  参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受应用TOC及精益管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法

课程大纲

第一部分:TOC及工厂目标管理
TOC定义及其原理
 TOC瓶颈管理的含义
 工厂运营中的瓶颈制约因素
 瓶颈管理的基本原理
 TOC原理企业运营诊断技术
 透过现场表像看企业管理的内在问题
 TOC的发展及其对企业经营的贡献
TOC工厂运营目标管理
 工厂运营管理的三大核心目标
 运营目标与企业财务报表的内在关联
 TOC工厂管理的三大指标
 三大指标的相互关联与作用
 瓶颈制约因素对三大指标的影响
TOC管理团队与目标分解
 传统组织结构与TOC团队结构的区别
 管理成员的组织分工与工作关系
 目标的确定及目标分解
 目标达成监控及绩效管理要点
第二部分:TOC流动生产计划管理
工序间流动生产价值流图分析
 价值流图的含义及生产流动性评价
 如何从价值流图识别瓶颈工序
 价值流图展现的流动生产制约因素
小组案例:价值流(VSM)TOC分析
TOC流动生产计划排单
 工厂计划管理的不同模式分析
 不同计划管理模式的优缺点
 计划管理模式对订单交付及效率的影响
 TOC流动生产计划排单的特点
 流动计划排单编排的方法与步骤
 流动计划排单的格式设计及排单频率
 多品种、少批量均衡排单原则
 均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用
TOC流动生产DBR系统设计
 DBR系统原理与控制方法
 TOC运用DBR管理原则
 衡量流动生产执行状况的三大指标
 工序WIP、日产出、小时均衡产出
 三大指标执行过程中的管控要点
工序间半成品的转移过数管理与控制
 急单、插单及延期风险订单管理
 生产排单执行异常跟进与改善
第三部份:流动生产及生产流水线
制造工厂的不同生产模式
 传统工序专业化生产模式优缺点
 工序流动生产组织模式的特点
 工序流动生产模式在TOC管理中的运用
工序流动生产模式设计方法
 工序产能分析及瓶颈识别
 生产能力均衡及资源分配原则
 工序间WIP最少原则及控制方法
 工序间半成品流动周转系统设计
 加快工序半成品流转的方法与技巧
DFT 流水线设计方法
 工作分解SOE
 工位设计与产线平衡
 KANBAN 设计与运行管理
 工位在线物料配送
Q&A 学员提问与答复
第四部份:精益工厂标杆企业参观学习
联想 (Lenovo)文化介绍分享
 联想的创业精神
 联想的精益6西格玛及持续改善体系
联想生产现场参观
 90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,达到订单与订单之间的无缝衔接;
 自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错
 现场6S及改善宣传目视化展示
 装配流水线 (One Piece Flow) 配送体系
 单元化生产线
相关内容导读“生产线”
精益生产  苏州 2017/5/17(2天)

精益生产课程培训,采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

cell line单元生产线实战  深圳 2017/5/18(2天)

单元生产线实战培训,旨在使学员体验见证单元生产现场改善,提升现场人员的计划流程的跟进技巧,压缩库存和生产周期,改善各项管理指标,提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力,提高透过案例提高管理干部的制程分析能力。

多品种小批量精益均衡化生产  上海 2017/5/18(2天)

多品种小批量精益均衡化生产课程,旨在帮助学员明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;掌握适应小批量多品种的柔性生产线,理解均衡生产的意义;掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法 ;理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略。

精益生产:IE工业工程现场效率改善培训  深圳 2017/5/19(2天)

IE工业工程现场效率改善培训课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

运作 (Cell Line)
 供货商VMI仓库管理
 自动化生产 (Automation) 设备实施的运用
现场质量管理及目视化展示板
 现场员工绩效管理:葡萄图的运用
联想精益物流体系参观
 实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区)
 物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程
 供货商JIT供货体系现场运用
 如何做到WIP只停留在仓库6小时?
 自动化包装、物流自动化分装发货体系
联想管理层 / 工程师与学员交流
 联想管理人员:生产、物流、质量
学员互动问题解答

课程主讲

    罗老师
    国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
    罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AM TEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAM TAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例介绍:
    于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
    为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
    带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上。
  为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。
    辅导深圳瑞视光电(RAECE),3个月在制品WIP降低50%;生产周期缩短30%以上;主要制程生产效率提升20%以上。
    辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善,两年来生产效率提升超过50%;产品质量改善:良率由80%提升至90%以上……

课程对象

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
备  注

课程费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

收藏本课程会员也收藏了高端商务考察丰田考察工程机械设计专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
运用TOC设计流水生产线考察团
课程编号:222046 
*开课计划:
  • 深圳 2017-12-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言