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企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范

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举办时间:
  • 贵阳 2017-04-08
  • 杭州 2017-04-15
  • 成都 2017-04-22
  • 长沙 2017-05-06
  • 西安 2017-05-20
  • 拉萨 2017-06-03
  • 重庆 2017-06-10
  • 上海 2017-06-22
  • 乌鲁木齐 2017-07-08
企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范
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以“供给侧改革”为背景,掌握新政后薪酬绩效体系建设的设计方法,提升用工单位的法律风险防范能力,以此留住企业有用人才。为此,举办供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范课程
薪酬绩效体系建设法律风险薪酬

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律...课程特色与背景

    “供给侧改革”成为2016年最热话题,不仅写入了《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,也写进了政府的工作报告中。供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力,人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署,成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬
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向华为学人力资源变革  上海 2017/1/13(1天)

向华为学人力资源变革课程,学习华为公司通过绩效管理变革实现了高效的价值创造,通过职位与任职管理实现了客观公正的价值评价,通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配,从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的三位一体结构,并促进了高绩效文化体系的建立,为战略提供了源源不断的人才供给,旨在为帮助企业走出困境,建立高效的绩效与薪酬体系,打造高绩效文化。

数字化人力资源规划  上海 2017/1/14(2天)

数字化人力资源规划培训,帮助学员掌握人力资源规划技术:通过战略目标数字化技术实现,掌握人员配置策略,薪酬规划,培训及招聘计划等人力资源规划技术,学会将管理数字化技术,解读组织及个人能力代码,发现并解决人力资源痛点及难点问题,提高人力资源管理意识。

岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2017/1/17(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

岗位分析与薪酬设计管理培训  苏州 2017/1/17(2天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计管理培训课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2017/3/3(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

建立劳动用工风险防范体系  青岛 2017/3/24(2天)

建立劳动用工风险防范体系培训,旨在使学员理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧,有效运用法律政策,完善管理手段,极大限度减少法律风险和用工成本,理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧。

采购必备的合同法规与风险防范  上海 2017/3/30(2天)

采购必备的合同法规与风险防范课程结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的采购合同法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防采购合同纠纷。

采购和销售必备的合同与风险防范  上海 2017/3/30(2天)

采购和销售必备的合同与风险防范课程,旨在使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。同时,合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题:企业应建立什么样的合同管理流程?不同类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?

有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。
    以“供给侧改革”为背景,掌握新政后薪酬绩效
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人力资源专员  成都 2017/4/13(2天)

人力资源专员课程培训,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求,新人需要获得完整、系统的知识和工具,保证他们从容地担任这一角色,并不断成长。

体系建设
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挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》  北京 2017/2/25(2天)

团队建设与人才发展体系构建培训,内容涉及领导者在团队建设中的思维模式,团队目标绩效制定的四步法,人才体系发展步骤与节点管控等,旨在使学员掌握房地产企业的人才体系建设与策略,掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧,掌握地产项目营运与人才体系建设方法。

基于华为最优实践—任职资格体系建设  苏州 2017/3/17(3天)

任职资格体系建设培训,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享华为最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

薪酬设计实战课程  北京 2017/4/14(2天)

薪酬设计课程旨在帮助学员学习薪酬体系建设项目管理流程;体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧;实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧,学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!

任职资格与员工能力体系建设  深圳 2017/4/21(2天)

任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

的设计方法,提升用工单位的法律风险防范能力,以此留住企业有用人才。为此,举办“供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范”操作实务研讨班。本课程将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对热点、难点问题展开 研讨。

课程大纲

第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控
1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;
2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;
3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;
4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;
5、供给侧改革下,企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;
6、供给侧改革下,企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?
第二部分:供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;
4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
5、企业工资级别数量如何确定?
6、企业的薪资水平如何市场化?
7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
第三部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
第四部分:实用型绩效考核与管理操作实务 
1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?
2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?
3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?职能部门和管理人员如何制定考核指标?
4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?
5、绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效?
6、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?
7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?
8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?
9、如何规避绩效考核中的法律风险?
               
第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务 
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见) ;
2、员工持股计划方案设计;
3、推行职工持股的难点解析;
①划分资产 确立持股比例         ②设计持股结构、交易结构
③制定股权管理办法               ④授予数量及对象的确定
4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法推进混改和职工持股工作?
5、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;
6、员工持股计划的规范操作流程;
7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;
8、职工持股的管理机构设置及运作模式;
9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析;
10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?

课程主讲

中国劳动学会副会长兼中国劳动学会薪酬专业委员会会长: 苏海南
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家: 马小丽、刘秉泉、常风林、肖婷婷
中国人事科学研究院工资福利研究室主任:何凤秋  (授课专家以实际报到通知为准)

课程对象

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。 
备  注

课程费用:2980元/人(含培训费、资料费、会场租赁费等)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范
课程编号:220868 
*开课计划:
  • 贵阳 2017-04-08
  • 杭州 2017-04-15
  • 成都 2017-04-22
  • 长沙 2017-05-06
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