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从企业战略到人力资源战略-战略规划篇

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从企业战略到人力资源战略-战略规划篇
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从企业战略到人力资源战略-战略规划篇课程摒弃了传统教科书式的理论和概念宣讲,从企业战略的高度,深入浅出地解析出战略人力资源的系统运营模式,人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略,人力资源各系统之间的战略逻辑关系等等,最关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略规划》制定方法。
企业战略人力资源战略战略规划战略

从企业战略到人力资源战略-战略规划篇课程特色与背景

    引言:
    当你的才华,还撑不起你的野心时,那你就应该静下心来,学习;
    当你4的能力还驾驭不了你的目标时,那就应该沉下心来,历练;
    梦想,不是浮躁,而是沉淀和积累。---余世维
    课程背景:
    随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为企业的第一资源、是企业获取竞争优势的根本源泉已成为众多企业的共识。这使人力资源管理发生了深刻的变化,逐步从传统的强调专业职能角色的人力资源管理转向基于战略
相关内容导读“战略”
大客户战略管理  北京 2016/8/1(2天)

通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

供应商质量管理  北京 2016/8/1(3天)

供应商质量管理课程培训,旨在使学员理解和掌握供应商质量管理方面的知识与技能,系统地帮助供应商提升质量绩效,帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略,掌握供应商审核思路与技巧,SQE的知识体系。

全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩效  北京 2016/8/3(2天)

全脑项目管理课程培训,解析项目管理基本思维架构,结合了美国HBDI赫曼全脑优势思维模型和Haines战略与系统思维的框架模型,结合项目管理的实际操作经验,协助管理人员和项目管理专业人士成为“任务高手”,找到成为卓越项目经理的成功之路!

工业营销培训  上海 2016/8/4(2天)

工业营销培训课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,确立营销战略,制定营销计划。并帮助学员了解如何推广新产品和新服务,和在营销过程中如何管理客户关系。

的人力资源管理。所以,以提升组织效能为核心的人力资源开发与管理理论与实践被提到了特别重要的位置。
    本课程摒弃了传统教科书式的理论和概念宣讲,从企业战略
相关内容导读“企业战略”
培训经理的六项修炼  上海 2016/8/4(3天)

培训经理的六项修炼课程,以企业战略为指导、以业务发展为导向,手把手教您搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建(内训师)团队,陪伴您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训经理人!

基于战略导向的财务管理•纳税规划与风险控制  北京 2016/8/5(3天)

基于战略导向的财务管理•纳税规划与风险控制课程,旨在帮助学员深刻理解企业发展对财务管理体系的要求;树立以企业发展战略为宗旨,设计企业财务战略的思路,掌握如何使财务战略承接企业战略的关键;牢牢把控涉税风险,提升企业纳税管理意识,掌握纳税规划的基本思路,从而实现企业利润最大化。

企业战略管理培训课程  广州 2016/8/6(2天)

一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

基于企业战略的中层管理能力塑造  上海 2016/8/7(1天)

中层管理能力塑造课程基于丰富的实践案例,从中层所面临的战略问题入手,面向企业中层管理团队全面解析企业战略,超越玄虚与空泛,带领大家深度体验企业战略的具体与务实。

的高度,深入浅出地解析出战略人力资源的系统运营模式,人力资源战略
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人力资源战略实施及规划  北京 2016/8/8(2天)

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

华为人力资源实战系列之-战略及规划篇  苏州 2016/8/13(2天)

华为人力资源实战系列之-战略及规划篇培训,从企业战略的高度,深入浅出地解析出战略人力资源 的系统运营模式,人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略,人力资源各系统之间的战略逻辑关系等等,最关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》制定方法。

人力资源经理培训  上海 2016/9/20(4天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

从企业战略到人力资源战略—战略规划篇  苏州 2016/11/14(2天)

从企业战略到人力资源战略培训,从企业战略的高度,深入浅出地解析出战略人力资源 的系统运营模式,人力资源战略的构成、人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》制定方法,旨在培养HR的企业战略思想,提升人力资源管理思维高度,开拓HR视野,教会HR制定《人力资源战略》。

的构成、如何制定人力资源战略,人力资源各系统之间的战略逻辑关系等等,最关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略规划
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企业战略管理培训课程  广州 2016/8/6(2天)

一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

掘金新三板落地咨询班  北京 2016/8/8(3天)

掘金新三板落地咨询班将以新三板挂牌上市融资为逻辑核心,以挂牌前资本战略规划、挂牌中财税应对策略、挂牌后财务价值提升为主线,全方位解读企业挂牌新三板投融资决策和资本运作的最前沿知识,具体包括资本战略、股权规划、融资策略、财报技巧、税负应对、市值管理等模块。

市场与产品规划—将研发与市场有效地衔接起来  深圳 2016/8/12(2天)

市场与产品规划课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。

互联网+集团战略规划与管控  上海 2016/8/19(2天)

互联网+集团战略规划与管控课程,我们的管理专家与您分享国际与国内企业集团战略规划与管控与战略执行的成功经验,探讨如何运用战略地图等工具确保集团战略规划与管控的有效性。

》制定方法。
    ● 课程目标
    A 培养HR的企业战略思想,提升人力资源管理思维高度,开拓HR视野
    B 教会HR制定《人力资源战略规划》
    ● 授课方式
    采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。

课程大纲

第一部分:郁闷的人力资源
人力资源的七宗“罪”
人力资源的三大“郁闷”
人力资源从业者的现实状态
当前民营企业的困境
第二部分:企业战略概述
企业为什么需要战略
企业战略的四个层次
企业战略类型介绍
企业战略管理过程
演练:制定《企业战略》
第三部分:人力资源战略管理过程
组织的四大资源
人与组织的矛盾
人力资源在企业中的角色定位
各级管理者在人力资源管理中的角色
战略人力资源管理
人力资源管理战略
战略人力资源管理模型
“战略—核心能力—核心人力资本”模型
企业核心竞争力与人力资源改进系统图
企业核心能力与人力资源管理系统的系统整合
企业经营价值链
传统HR与战略HR的区别
基于战略的人力资源运行系统
“四大保障”的要点
“四大机制”的要点
华为经典案例分享
人力资源管理的最高境界是文化管理
企业人力资源开发与管理运行管理模式
人力资源战略设计流程
演练:制定《人力资源战略规划》
……

课程主讲

    李老师
    资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
    曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

课程对象

有志提升HR专业技能的HR从业者
备  注

课程费用:1980元/人

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从企业战略到人力资源战略-战略规划篇
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