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项目预算与成本管控实务

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项目预算与成本管控实务
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项目预算与成本管控实务培训,内容涉及项目管理的阶段和要素,项目全面预算管理和控制,项目成本管理与控制,基于项目预算和成本控制的决策和评价方法等,旨在使学员掌握项目预算与成本管控实务技能。
项目预算成本管控

项目预算与成本管控实务课程特色与背景

    项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。
    归根结底,项目管理应用虽然普遍,但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法,项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价,而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。
课程收益
   全面掌握项目管理的核心内容
   理解和掌握项目预算
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项目预算与成本管控实务  其他 2018/10/25(2天)

项目预算与成本管控实务培训,内容涉及项目管理的阶段和要素,项目全面预算管理和控制,项目成本管理与控制,基于项目预算和成本控制的决策和评价方法等,旨在使学员掌握项目预算与成本管控实务技能。

管理的重点和流程
   理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法
   理解和掌握评价项目绩效的工具和方法

课程大纲

第一模块:项目管理的阶段和要素
案例导入:一个真实的项目⸺为何《泰坦尼克》险些无法面世?
• 全面认知项目管理
- 项目的类别和管理重点
- 明确项目管理与日常管理的区别
• 思考与讨论:成功项目须实现哪些目标?
• 正确认知项目生命周期与标志性节点
- 思考与讨论:从项目的哪个阶段起,需要获得财务人员的支持?
- 示例解析:某企业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动
• 管理会计通过项目财务落地⸺事前规划、事中控制、事后评价
• 最佳实践:解构华为产品开发团队(PDT)的项目管理
• 案例分析:探讨研发项目的质量管理的关键活动
• 案例分析:从某零配件厂商项目出发,把握项目职责划分、控制事项
• 思考与讨论:中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题?
第二模块合理评估选择高盈利项目
深入认知企业面临的挑战与转型要求
• 明确项目立项的四大基本条件
• 合理开展项目可行性分析
• 正确做出项目选择的决策
- 牢记项目投资的普遍特点:资金大、时间长、风险大
- 掌握项目投资分析的基础⸺现金流量与净现金流量(NCF)
运用数值型方法选择项目:
净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、投资回收期(PB)
◇ 实战演练:
现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性
- 运用非数值型方法选择项目:
圣牛项目、经营需要、竞争需要、拓展产品系列
• 总结与综合应用:项目投资回报分析
第三模块项目全面预算管理和控制
小船航行⸺预算对企业管理的重要意义
• 为何企业往往实施了预算管理,但成本仍旧超支?
• 项目预算有何特征?
- 思考与讨论:相较于根据历史数据做预算,零基预算有什么优势?
• 项目预算管理五大阶段及其目标:投资估算、设计概算、项目预算、项目结算、竣工决算
• 明确项目预算的编制流程
• 做好项目的成本预算管理⸺有效测量和监控项目的成本绩效
- 产品/技术开发项目预算费用示例
- 资源部门费用预算示例
- 合理选择费用估算方法
◇ 基于活动的费用方法(ABC法)⸺准确且便于控制费用预算
- 掌握费用估算的依据与要素
◇ 重点解说:工作分解结构(WBS)
- 掌握资源计划编制→费用估算→费用预算→费用控制的输出流程
• 实战案例:研发项目的预算管理
• 实战案例:基建行业、房地产行业的项目预算编制与管理
有效应用零基预算
- 实战演练:需求分析⸺客户是谁?客户的需求是什么?怎样满足?
- 解析零基预算的步骤
• 案例分析:项目集成管理中,企业各部门是如何提供数据支持项目预算编制与成本控制的
• 总结应用:项目预算编制的基本流程
第四模块项目进度与成本管理控制
如何提升项目成本管理的价值?
• 思考与讨论:关注成本是为了什么?先有成本还是先有利润?
• 目标成本管理:设定、分解、设计、实现/验证
- 目标成本管理的主要方法工具和输出成果
- 案例分析:分析并计算某企业的目标成本
• 项目成本管理是全生命周期的成本管理
- 掌握生命周期成本的构成要素
- 从产品生命周期角度分析产品成本
- 把握产品生命周期不同阶段应采取的价格策略
• 把握项目成本管理的流程
- 三大过程:成本估算、成本预算、成本控制
- 一大目标:确保在批准的预算范围内完成项目
• 各部门成本管理贡献分解⸺产品成本管理需要各个部门的共同努力
• 掌握项目进度及成本控制的四项工作
• 明确进度及成本控制的要点实用工具分享:视窗分析法
• 项目成本控制的三大关注重点
- 关注质量⸺是项目满足客户预定的要求
- 关注变更⸺评估变更影响,并建立合成清单
◇ 把握变更控制的关键点
◇ 案例分析:王先生犯了那些错?
- 关注进度⸺进度就是金钱
◇ 实用工具:挣得值体系⸺监督、跟踪项目进展的最佳方式
• 情景模拟:如何不让某项目“半途而废”

课程主讲

【教育及工作背景】
   英国特许公认会计师资深会员 (FCCA)
   英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格(ICAEW Diploma in IFRSs)
   中国注册会计师及注册税务师
    郭老师是国内资深的财务培训专家,在内控合规、会计准则、财务分析等管理会计方面有着很高的理论水平以及丰富的实践经验,在内控体系建设与风险管理方面更是有着丰富的咨询经验,曾帮助某大型日化公司成功搭建内控体系并获得广泛认可。其最新编撰总结的《内控十引》以十个案例深度解析内控思维,被各大平台广泛传播,深受好评。
    郭老师具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累。郭老师此前曾供职于宏力半导体、沃尔沃等知名企业。在国际知名 IT 制造商宏力半导体任职期间,先后承担了税务、预算、战略支持等多个领域的管理要职。之后加盟世界 500 强沃尔沃集团,专注于销售财务的管理及财务计划与分析方面的工作实践。
【个人风格】
    郭老师的财务培训经验丰富,之前曾担任英国特许公认会计师会员(ACCA)课程的培训讲师。集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身,将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合,首倡的“收益——筛选——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控与风险管理领域,更是深耕细作,授课既有大家风范又不失严谨,内容的权威性与形式的灵活性并举,带给学员的是一次次震撼人心的智慧风暴,以其顶尖的授课质量获得了众多学员的尊敬。

课程对象

财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员项目负责人、项目经理及相关人员
备  注
课程费用:5900元/人(不含税课价)
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课程主题:
项目预算与成本管控实务
课程编号:219951 
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