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华为兵法高管研修班

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举办时间:
  • 深圳 2017-04-15
  • 深圳 2017-05-19
  • 深圳 2017-06-30
  • 深圳 2017-08-11
  • 深圳 2017-09-22
  • 深圳 2017-11-10
  • 深圳 2017-12-15
华为兵法高管研修班
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华为兵法高管课程,华为管理哲学为基石、胜利为目的,聚焦于华为的运营管理,借鉴华为研发、市场管理体系,转化企业内部实践;学习并掌握基于BLM的战略制定;学习人力资源管理哲学,构建企业干部、激励、绩效管理体系;建立简单有效管理体系,追求管理有效性。
华为企业文化经营管理经营

华为兵法高管研修班课程特色与背景

    项目背景
    为何倡导学习华为
相关内容导读“华为”
华为兵法高管研修班-模块一  深圳 2017/3/16(2天)

华为兵法研修班模块一,以文化为起点,构建学习华为的基本假设,并帮助企业了解华为的文化是怎样形成生产力的,“灰度”在华为的应用等等。整体介绍华为的经营之道,学习经营与管理在华为不断发展的过程中是怎样互为补充。

基于华为最优实践—任职资格体系建设  苏州 2017/3/17(3天)

任职资格体系建设培训,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享华为最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配  上海 2017/3/17(2天)

绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配培训,使学员通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。

市场驱动的经营变革与铁三角组织协同  上海 2017/3/17(1天)

市场驱动的经营变革与铁三角组织协同课程,旨在破解经营难局,帮助更多的有意志力突破自我的企业家和高级管理者们获得更落地的方法和实践启发,学习华为战略转型与管理变革成功的三大保障要素——战略落地、市场驱动流程保障、铁三角组织三者无缝协作的运营模式,学习华为从产品、技术驱动型公司转型为市场驱动的全球化多模式运作的实践案例等。

    √企业提倡了人性化管理文化,为何员工还是那么多不满意?
    √为何薪水比同行还高,员工还要选择离开?
    √您的企业是否有一些管理岗位的管理者离开而无人替代?
    √您的企业审批流程是否要十多天,严重影响了项目推进的效率?
    √公司为了发展,纷纷选择融资上市,而任正非为何要说华为100年内不会上市?
    中国企业遇到的各种问题,在华为几乎都出现过,近三十年的发展历程,华为用自己的管理实践一 一解决。学习华为是因为其管理的有效性和普遍性。不局限于行业,不局限于企业规模。
    怎么学习华为
    对于企业而言无非做好三件事:管目标、管人、管事。
    任总在今年的新年贺词提到“一切为了胜利”,华为一切以胜利为目标,通过激活个体,构建组织能力,管理上追求的是有效性,而不是复杂性、权力性。
    任总说人才不是核心竞争力,机制才是!
    以此,经过对华为多年的研究,与诸多华为高管、导师研发出《华为兵法》,系统学习华为。但是学习华为,定不能生搬硬套,而是学习华为的管理理念与华为发展不同阶段的管理方法。
    学习华为的“谋”:华为管目标引入IBM的BLM模型,以自身的强实践落地成华为的战略工具。
    学习华为的“术”:华为的管事以构建组织能力为基础,用流程化组织运作保证体系的完善和高效。
    学习华为的“道”:华为以任总的管理哲学为基石,以企业文化
相关内容导读“企业文化”
新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班  贵阳 2017/3/15(3天)

新时期企业文化建设与推进、落地高级培训,使学员系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法,全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容。

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级研修班  青岛 2017/3/16(3天)

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级课程培训,内容涉及5个代表性岗位工资考核激励模式,海尔9-27级管理人员的职位管理体系,海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力,海尔全员升级的班组管理模式等,旨在使学员掌握海尔OEC管理与企业文化创新技能。

温氏集团参观学习—传统农业如何做到市值2000亿  深圳 2017/3/17(2天)

温氏集团参观学习培训,旨在使学员参观温氏数据中心,观摩温氏如何进行信息化管理,借鉴温氏集团的分配制度,员工持股方案,了解温氏集团的商业模式,集团产业链的形成,学习温氏集团的企业文化建设。

设计合理的薪酬体系  北京 2017/3/17(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

为轴线,让企业文化成为生产力。
    学习华为用“兵”:华为的管人独具特色,追求实用,尤其以干部管理为最佳实践。
    课程优势
    课程设计围绕《华为兵法》提炼出适合企业高管学习的系列课程,从企业运营管理出发,以学习先后的逻辑性进行优化。
    以华为管理哲学为基石、胜利为目的,聚焦于华为的运营管理。
    权威源于实践,授课讲师全部来自于前华为核心高管,都有近20年华为经验。
    讲师背景及课程内容覆盖华为的人力资源、研发体系、市场体系、战略、财务、流程体系、变革体系,空前全面解读与研讨华为实践。
    讲师授课幽默而不乏味,内容实战而充实,案例源于华为、讲师辅导的企业,极具参考价值。
    解决问题
    打造企业文化,将文化转化为生产力
    借鉴华为研发、市场管理体系,转化企业内部实践
    学习并掌握基于BLM的战略制定
    学习人力资源管理哲学,构建企业干部、激励、绩效管理体系
    流程优化学习,变革力量塑造
    建立简单有效管理体系,追求管理有效性

课程主讲

十多位华为顾问中 精选几位华为高管联袂打造;
华为研发、销售总裁,战略负责人、变革负责人;
华为子公司总经理、代表处负责人;
华为干部处负责人、《以奋斗者为本》主编之一;
都有近20年华为经历,曾经是华为铁三角组合。
备  注
课程安排:

课程费用:43200元/人;可单模块报名;

收藏本课程会员也收藏了企业文化培训清华大学酒店经营研修阿米巴经营模式培训经营战略培训北京大学国学文化研修课程专题

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课程主题:
华为兵法高管研修班
课程编号:218794 
*开课计划:
  • 深圳 2017-04-15
  • 深圳 2017-05-19
  • 深圳 2017-06-30
  • 深圳 2017-08-11
  • 深圳 2017-09-22
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  • 深圳 2017-12-15
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