当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”

如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”

关注度:500   编号:218387
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”
点击报名 添加到购物车
HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。
业务伙伴HRBP华为实践人力资源

如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”课程特色与背景

【课程背景】
    经过近10年的探索和实践,HRBP
相关内容导读“HRBP”
华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运作实践  深圳 2021/3/19(2天)

华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运作实践课程,旨在从华为HRBP的运作实践出发,系统讲授HRBP成长的动力系统,增强HRBP解决方案的能力和动力,让你更快落地应用。

运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。
    
 【课程特色】
   世界500强标杆企业案例,华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
   以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富
   避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地
    
【培训收益】
    全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
    掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
    学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
【核心挑战】
工作场景
现实挑战
情景一:来业务部门有段时间了,但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致,HRBP到底如何定位才合适?
挑战1:业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”,对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度,如何化解?
挑战2:只有招聘面试、培训实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想起HR,HRBP更像一名“伙计”和“秘书”
挑战3:业务老大做“甩手掌柜“,与人员相关的事情一律交给BP管,与业务相关的事情BP靠边站,HR很难深入业务
情景二:业务部门对HRBP寄予厚望,但经过1年的努力后发现对业绩提升帮助并不明显,BP自己也没有成就感
挑战4:为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源
相关内容导读“人力资源”
中层经理管理能力提升  深圳 2020/12/24(2天)

中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。

HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手  上海 2020/12/25(2天)

HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手课程,让HR从推动经营的角度看组织,从组织转型的角度看人力资源管理,学会在大视野中前瞻自我定位,提前储备能力;基于HR在组织中的业务场景,给出了如何输出直接价值的实用方法论,确保能将上述新角色定位落实到行动;为HR的职业腾飞助力。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2020/12/28(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2021/1/21(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。

解决方案,业务领导并不认可?
挑战5:为何BP在推进工作的过程中困难重重,总感觉是“一个人的战斗”,如何做到“隔山打牛”?
挑战6:如何提升业务领导对人力资源工作的认可度?
情景三: 业务领导要求提升业绩,专业领导要求管理规范,HRBP要如何平衡才能抓住工作重心?
挑战7:被动等待业务输入是大多数HR的通病。主动争取并策划年度业务规划工作,是HRBP的一门必修课。
挑战8:业绩出现问题,业务领导很着急,希望HRBP配合分析与改进,有什么方法?
挑战9:如何提升人才经营的质量和效率,营造和谐的工作环境,保障业务的高效运转?
挑战10:多头领导,HRBP变成了“ 救火队员“,如何从容面对,有条不紊地推进各项人力资源工作?

课程大纲

一、 关键角色
• 建立深层次信任关系
 分享:新上任HRBP的囧事
 案例:HRBP的四大“痛点”
 反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
 总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)
• HRBP的角色定位
 讨论:谁是HRBP的客户?
 分享:企业不同层级对HR的期望
 头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
 案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型
 总结:如何定义自己企业的HRBP角色
• HRBP的核心职责
 视频学习:《亮剑》
 问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?
 案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动
 要点总结:HRBP要有所为,有所不为
二、 关键思维
• 从支持业务到驱动业务
 案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
 模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
 问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?
 核心观点:业务型HR和一般HR的区别
 总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴
• 从职能导向到客户导向
 案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
 问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
 核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)
 总结回顾:客户就是你最大的同盟军
• 从专业活动到关注成果
 案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?
 问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
 核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
 总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”
三、 关键技能
• 如何更好地推动战略规划落地
 观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
 案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
 工具:BLM战略规划工具&四张地图
 复盘:学习心得及行动计划
• 如何进行绩效问题的诊断和分析
 观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理
 案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
 工具:GAPS绩效分析模型
 观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
 模拟:上下级之间进行教练式辅导
 工具:GROW教练式辅导的5个KP
 复盘:学习心得及行动计划
• 如何营造和谐的工作氛围
 观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手
 案例:华为管理干部的选拔标准和原则
 工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理
 观点2:士气比武器更重要
 案例:华为企业文化和组织氛围建设经验
 工具:Q20员工敬业度管理
 复盘:学习心得及行动计划
• 如何提升人才经营的质量和效率
 观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
 案例:华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划
 观点2:将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
 工具:会议沙盘、工作日历
 复盘:学习心得及行动计划

课程主讲

许世光
   人力资源管理专家、团队管理专家
   华为HR实践咨询顾问
   华为大学高级讲师
   组织与人才发展架构师
   AACTP国际认证讲师
   15年组织与人才发展工作经历和实践经验
   Hay Group, IBM组织变革项目经验
   军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
   某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
   物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
   
   某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
   为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著。

课程对象

◆ 具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)
◆ 中小型企业的HRD
◆ 集团型公司的HRBP专业人员

备注

课程费用:5980元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”
课程编号:218387 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言