当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践

HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践

关注度:500   编号:218387
举办时间:
  • 上海 2018-09-07
  • 深圳 2018-11-09
HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践
点击报名 添加到购物车
HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。
业务伙伴HRBP华为实践人力资源

HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程特色与背景

    课程背景
    随着市场竞争的激励加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源
相关内容导读“人力资源”
高影响力的HRBP— HRBP生存的五大土壤:HRBP职能的系统构建  广州 2018/6/23(1天)

高影响力的HRBP— HRBP生存的五大土壤:HRBP职能的系统构建培训,使学员从业务角度考虑需求,加强内外部客户的互动,提高HRBP的声誉和信任度,理解人力资源业务伙伴的真正含义;明白人力资源业务伙伴能为企业带来什么,洞悉人力资源业务伙伴需要注重和加强的关键能力。

标杆房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计暨典型案例分析  北京 2018/6/23(2天)

标杆房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计暨典型案例分析培训,旨在使学员理解 房地产未来面临的巨大机会和挑战,夯实 高周转的人力资源、资金资源和长效激励机制,掌握 高周转运营管理在日常工作中的操作要点,掌握 高周转运营管理的内在逻辑和评价标准。

企业商业秘密保护与竞业限制管理操作实务  北京 2018/6/23(1天)

企业商业秘密保护与竞业限制管理操作实务培训,旨在使学员了解商业秘密的价值,以及保护的重要性和法律责任,认真履行自身职责,增强防范保护意识,掌握人力资源管理过程中,商业秘密、竞业限制的正确理解和运用,侵犯商业秘密、违反竞业限制的调查、取证等应对措施。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2018/6/25(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,需要HR在做好管理和服务的同时,为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
    华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系,从围绕业务部门运作,变为围绕公司业务运作,从间接服务于业务,变为直接服务于业务,更大程度的发挥了人力资源的价值,更为有效的支撑了业务的高效运作,更为成功的推动了公司的成长发展。本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。
    课程特色
    华为高管亲自授课
    授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务,支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解,能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。
    华为最佳实践验证
    本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成。能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力,发挥更大作用,更为有效的助力业务成功。
    课程收益
    提升关键技能
    业务能力:理解业务,理解业务的问题与需求,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的前提。
    专业能力:精通人力资源专业技能,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的基础。
    管理能力:高效运作人力资源项目,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的保障。
    明确角色职责
    战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
    转变工作理念
    人力资源的工作要以业务为中心:一切工作来源于业务;一切工作服务于业务;一切工作衡量于业务。
    优化组织结构
    三支柱:HR BP(业务伙伴
相关内容导读“业务伙伴”
高影响力的HRBP— HRBP生存的五大土壤:HRBP职能的系统构建  广州 2018/6/23(1天)

高影响力的HRBP— HRBP生存的五大土壤:HRBP职能的系统构建培训,使学员从业务角度考虑需求,加强内外部客户的互动,提高HRBP的声誉和信任度,理解人力资源业务伙伴的真正含义;明白人力资源业务伙伴能为企业带来什么,洞悉人力资源业务伙伴需要注重和加强的关键能力。

企业组织发展与人效提升8大策略  深圳 2018/7/12(2天)

企业组织发展与人效提升8大策略培训,使学员从梯队人才建设角度提升人效,从经营、业务、企业诊断角度提升人效,从创新绩效管理模式角度提升人效,从创新薪酬激励模式角度提升人效,从战略业务伙伴SBP角度提升人效,从财务数据分析角度提升人效。

HR如何成为业务伙伴  上海 2018/7/24(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

HRBP工作场景与核心技能实战训练  广州 2018/8/11(1天)

HRBP工作场景与核心技能实战训练培训,帮助学员掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察高层、经理的需求,帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者,在工作中更具主动性,赢得内外部客户特别是管理层的支持。

)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心)

课程大纲

企业HRBP
相关内容导读“HRBP”
高影响力的HRBP— HRBP生存的五大土壤:HRBP职能的系统构建  广州 2018/6/23(1天)

高影响力的HRBP— HRBP生存的五大土壤:HRBP职能的系统构建培训,使学员从业务角度考虑需求,加强内外部客户的互动,提高HRBP的声誉和信任度,理解人力资源业务伙伴的真正含义;明白人力资源业务伙伴能为企业带来什么,洞悉人力资源业务伙伴需要注重和加强的关键能力。

HR专业技能通才进阶训练—重新定义HR价值:一张白纸打造HR体系  广州 2018/7/13(1天)

HR专业技能通才进阶训练—重新定义HR价值:一张白纸打造HR体系培训,使学员认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源转型HRBP所需的HR通才的新思维,分析HR对业务的价值,及如何通过HR专业提供高价值服务,系统学习人才供应链的建设与运营,人才策略、人才供应、人才激励、人才发展,企业愿景传达给员工的正确姿势。。

成为业务合作伙伴—HRBP转型之路  北京 2018/7/27(1天)

成为业务合作伙伴—HRBP转型之路培训,帮助学员学习世界500强标杆企业实践案例,华为/腾讯HRBP转型的成功案例,学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具,全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具,掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径。

RBP必杀技!—HRBP聚焦业务与推动人才管理循环  广州 2018/7/28(1天)

RBP必杀技!—HRBP聚焦业务与推动人才管理循环培训,帮助学员理解HRBP运作的关键要素,通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧,以九宫格为核心工具的人才盘点流程与方法,HRBP如何聚焦业务与推动人才管理循环,战略解码与绩效赋能。

的转型之路
一、 企业人力资源管理面临的挑战
• 业务部门的烦恼和痛点
• 传统人力资源的价值定位
• 互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)
• HR转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要)
二、 到底什么是HRBP?
• 案例:华为HRBP的转型之路
• HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
• 传统HR与HRBP的主要区别
• HRBP的核心价值定位(案例:华为、阿里、腾讯)
三、 为什么要进行HRBP转型?
• 人力资源转型的核心动因
• 尤里奇针对人力资源转型的观点
• 三支柱转型落地的关键成功要素
• 案例:HRBP转型模式的分析和选择(华为+阿里)
• 讨论:三支柱模式是否普遍适合所有企业?
HRBP的关键技能与方法
四、 如何实现HRBP转型变革?
• HRBP转型的难点和痛点分析
• TOPPSS转型方法论介绍
• HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例:AT运作机制)
• HRBP实现转型的核心——能力建设
五、 HRBP的独特价值和贡献是什么?
• 案例:华为V-CROSS模型介绍
• HRBP的核心岗位职责和任务
• HRBP的业绩衡量标准
• 讨论:如何定义HRBP的角色模型?
六、 HRBP如何快速成长为业务合作伙伴?
• 讨论:HRBP的客户到底是谁?
• HRBP的六项核心能力要求(客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能)
• 案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
• 训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
• 案例:华为HRBP训练营培养方案
七、 HRBP必备管理工具介绍
• BLM战略规划与研讨工具
• AT运作机制与三权分立
• 组织氛围诊断Q12
• 教练式辅导GROW模型
• TSP继任者计划
• MFP管理者反馈计划
• 90天转身计划
• 绩效管理

课程主讲

许世光
人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著。

课程对象

公司高管
人力资源总监
人力资源经理
人力资源培训经理
人力资源各模块负责人和骨干等
备  注

课程费用:5580元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

参加过本课程的网友都关注过人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践
课程编号:218387 
*开课计划:
  • 上海 2018-09-07
  • 深圳 2018-11-09
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言