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HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践

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举办时间:
  • 深圳 2018-11-09
HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践
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HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。
业务伙伴HRBP华为实践人力资源

HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程特色与背景

    课程背景
    随着市场竞争的激励加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源
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高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧  北京 2018/9/14(1天)

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧培训,帮助企业用人部门领导及人力资源招聘工作者面向未来,提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧,提升招聘成功率,确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。

HRBP的必杀技:成为战略性的业务伙伴  广州 2018/9/14(2天)

HRBP的必杀技:成为战略性的业务伙伴培训,使学员从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展,探寻人力资源工作对企业的核心价值,掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察高层。

MTP中层管理综合技能全面提升  烟台 2018/9/15(2天)

MTP中层管理综合技能全面提升培训,使学员学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源,提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。

‘精英计划’企业管理骨干能力提升训练营  苏州 2018/9/15(1天)

企业管理骨干能力提升训练营课程,旨在帮助掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;学会组织管理、团队建设,合理利用人力资源,优化配置; 提升个人的领导力,激发团队,支持公司整体目标的实现,协调上下级和各部门之间的沟通能力。

的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,需要HR在做好管理和服务的同时,为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
    华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系,从围绕业务部门运作,变为围绕公司业务运作,从间接服务于业务,变为直接服务于业务,更大程度的发挥了人力资源的价值,更为有效的支撑了业务的高效运作,更为成功的推动了公司的成长发展。本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。
    课程特色
    • 世界500强标杆企业实践案例,华为HRBP
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HRBP的必杀技:成为战略性的业务伙伴  广州 2018/9/14(2天)

HRBP的必杀技:成为战略性的业务伙伴培训,使学员从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展,探寻人力资源工作对企业的核心价值,掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察高层。

HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践  上海 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践培训,旨在使学员学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案,理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动,知晓HRBP的角色由来,能够说出HRBP与业务价值关系,和角色在组织中定位。

转型的成功案例
•    系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
•    通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。
    课程收益
   • 全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
•    理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
•    学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
•    掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径

课程大纲

企业HRBP的转型之路
一、 企业人力资源管理面临的挑战
• 业务部门的烦恼和痛点
• 传统人力资源的价值定位
• 互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)
• HR转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要)
二、 到底什么是HRBP?
• 案例:华为HRBP的转型之路
• HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
• 传统HR与HRBP的主要区别
• HRBP的核心价值定位(案例:华为、阿里、腾讯)
三、 为什么要进行HRBP转型?
• 人力资源转型的核心动因
• 尤里奇针对人力资源转型的观点
• 三支柱转型落地的关键成功要素
• 案例:HRBP转型模式的分析和选择(华为+阿里)
• 讨论:三支柱模式是否普遍适合所有企业?
HRBP的关键技能与方法
四、 如何实现HRBP转型变革?
• HRBP转型的难点和痛点分析
• TOPPSS转型方法论介绍
• HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例:AT运作机制)
• HRBP实现转型的核心——能力建设
五、 HRBP的独特价值和贡献是什么?
• 案例:华为V-CROSS模型介绍
• HRBP的核心岗位职责和任务
• HRBP的业绩衡量标准
• 讨论:如何定义HRBP的角色模型?
六、 HRBP如何快速成长为业务合作伙伴?
• 讨论:HRBP的客户到底是谁?
• HRBP的六项核心能力要求(客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能)
• 案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
• 训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
• 案例:华为HRBP训练营培养方案
七、 HRBP必备管理工具介绍
• BLM战略规划与研讨工具
• AT运作机制与三权分立
• 组织氛围诊断Q12
• 教练式辅导GROW模型
• TSP继任者计划
• MFP管理者反馈计划
• 90天转身计划
• 绩效管理

课程主讲

许世光
人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著。

课程对象

HRBP、HRM、HRD
备  注

课程费用:5580元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

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HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践
课程编号:218387 
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