当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢

5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢

关注度:500   编号:218043
举办时间:
  • 上海 2018-07-24
5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢
点击报名 添加到购物车
5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢课程,旨在帮助学员重新认识敬业度对企业和员工的重要影响;充分理解敬业度模型;快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系。
组织效能员工敬业度敬业

5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢课程特色与背景

   有何收获?
 重新认识敬业
相关内容导读“敬业”
绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配  上海 2017/3/17(2天)

绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配培训,使学员通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。

核心人才保留  上海 2017/3/25(1天)

如何才能让核心员工躁动的跳槽之心变一片忠诚呢?同时,除了核心员工,其他员工的敬业度也是实现顾客忠诚、展现卓越品牌的根本,若公司员工缺乏敬业度,要追求顾客忠诚等于是缘木求鱼,要建立企业品牌也将是徒劳无功,为此,特开设核心人才保留课程。

领导力认证  上海 2017/4/14(1天)

领导力认证课程培训,旨在使学员培养领导者追求卓越的精神,创造有利于创新和变革的环境,打造锐意进取的团队,提升领导者激励认可他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力,提高领导者带团队的能力,打造一支相互信任、团结合作、执行力强的团队,实现更高的员工满意度和敬业度。

军令如山--打造无条件执行力  北京 2017/4/20(2天)

军令如山—打造无条件执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

度对企业和员工的重要影响
 充分理解敬业度模型
 快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系
   为何参加?
 集中学习:在讲师的指导下对敬业度相关理论和标杆案例进行集中、透彻、系统化的学习
 即时实践:通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练
   有效运用:将敬业度相关体系和最佳实践带回企业,通过进一步培训和应用,以期预防问题,发现问题,解决问题
 敬业度模型优势:敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通,真正做到层次完整、因素全面。
 敬业度项目优势:以敬业度为支点,以提升企业效能为终极目标,全面实现企业敬业度诊疗一体化

课程大纲

第一模块: 敬业度为何重要
 重要性:企业欣欣向荣的秘密
 必要性:企业基业长青的要求
第二模块:认识敬业度
 追根溯源:敬业度的理论沿革
 一探究竟:敬业度的内涵与辨析
 众里寻Ta:高敬业度员工的工作状态
 躬身自省:敬业度测评
第三模块:敬业度项目简介
 全面深入的掌握敬业度驱动因素思维体系
 理解并相信敬业对员工和组织绩效的重要影响
 从企业五大层面视角解读敬业度驱动因素
 通过敬业度项目方案效升级企业人力资源管理系统
第四模块:从企业五大层面看敬业度驱动因素
 全球调研看影响员工敬业度
相关内容导读“员工敬业度”
绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配  上海 2017/3/17(2天)

绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配培训,使学员通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。

非物质激励的驱动力工作坊  上海 2017/5/12(2天)

非物质激励的驱动力工作坊培训,帮助学员如何在组织中培养自主,专精,目的,为组织持续不断培养创新人才,提升员工忠诚度,降低员工流失率,提升员工的绩效,提升员工敬业度和激励的技巧,更加有效地招募新人。

的因素
 knx敬业度模型综述
 五个层面敬业度驱动因素
第五模块:提升敬业度行动计划
 提升员工敬业度的系统化诊疗方案设计-5D方法论
 Define:提供调研结果,确定关键待改进领域
 Diagnose:分析调研问卷,深入分析问题产生根源
 Design:根据具体问题,针对性设计开发一揽子解决方案
 Deploy:全程指导并监督方案实施
 Drive:把项目成果融入组织系统与文化
 五大层面行动计划-方案对接
 组织层面敬业度方案
 团队层面敬业度方案
 领导层面敬业度方案
 岗位层面敬业度方案
 个人层面敬业度方案
 多层次系统方案融合
第六模块:敬业度案例分享 
 国内、外知名企业敬业度案例分享

课程主讲

    李先生
    背景经历
    原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)
    原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
    李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训
    李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。
    2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。
李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA
    现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事 
    擅长领域
    多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展
    组织与人才发展
    学习项目设计、课程开发与设计

课程对象

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM、HRBP
先决条件?
相信并愿意进一步了解敬业度对现代组织的重要意义
对组织发展持有长远观点
备  注

课程费用:3800元/人

参加过本课程的网友都关注过组织与变革研修专题

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢
课程编号:218043 
*开课计划:
  • 上海 2018-07-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言