当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 人力资源如何成业务部门的合作伙伴

人力资源如何成业务部门的合作伙伴

关注度:500   编号:217824
举办时间:
  • 上海 2018-06-21
  • 上海 2018-12-21
人力资源如何成业务部门的合作伙伴
点击报名 添加到购物车
人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程,旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。
人力资源业务部门合作伙伴业务

人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程特色与背景

    课程背景:
    在大多数企业里,人力资源
相关内容导读“人力资源”
人力资源经理培训  上海 2018/1/17(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

金牌面试官—高效招聘与精准面试法  深圳 2018/1/17(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

如何建立企业的胜任力模型  北京 2018/1/17(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

人力资源专员技能训练  北京 2018/1/17(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

是不是常常被动接受总经理和业务部门
相关内容导读“业务部门”
用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2018/1/19(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2018/3/20(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

如何看人不走眼—招聘面试技巧  北京 2018/3/23(2天)

如何看人不走眼—招聘面试技巧课程,旨在于协助公司负责招聘选材的人员,比如人力资源部,业务部门经理,以及公司决策层,了解不是最新但是最实用的甄选方法---目标选材,通过行为面试法,多问过去,少问将来,帮助面试者摆脱主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,同时,附加上科学地心理测评技巧,使学员获得有效而实用的选材技能。

的指令?
    人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务
相关内容导读“业务”
流程管理与优化  苏州 2018/1/16(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

EHS环境健康安全经理人课程  广州 2018/1/18(2天)

EHS经理人课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!

国际贸易实务操作技巧与风险防控  北京 2018/1/18(3天)

国际贸易实务操作技巧与风险防控培训,旨在使学员掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险,确保万无一失,全面系统提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险,选择最佳运输方式和最优运输保险,掌握低价高效运输通关技巧,真正为企业排扰解难。

政府各类优惠政策/项目资金申请/资质牌照申请 &十九大之后重点行业政策解读,企业如何结合国家战略促进在华业务发展,提前战略布局  深圳 2018/1/18(2天)

如何做准备?如何分析自己的公司?前3年工资支出?营销支出?研发支出?公司有哪些专利?未来有哪些投资计划?如何做自身相关行业的政策汇总?如何制定相关申报计划?……为解决以上问题,特开设政府各类优惠政策/项目资金申请/资质牌照申请 &十九大之后重点行业政策解读,企业如何结合国家战略促进在华业务发展,提前战略布局课程。

”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?
    人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?
    人力资源的价值到底在哪里?
    随着人力资源业务合作伙伴
相关内容导读“合作伙伴”
供应链管理课程培训  北京 2018/1/23(2天)

供应链管理课程培训,通过供应链管理知识的系统介绍,以及大量的案例讨论与练习的配合,使学员了解和掌握供应链管理的概念与核心任务,供应链管理水平评价,供应链合作伙伴管理,供应链管理战略。

建设性的跨部门人际互动与合作  上海 2018/3/1(2天)

为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,建设性的跨部门人际互动与合作课程,为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

HR如何成为业务伙伴  上海 2018/3/15(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2018/3/20(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。
    
    课程目标:
    旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

课程大纲

Day 1
导论 
 为什么要成为业务部门的合作伙伴
 什么是人力资源业务合作伙伴
 国内外HRBP案例介绍
收获:HRBP的背景、定位、结构及案例
模块一  什么是业务(业务敏感度)
 沙盘模拟(全面业务运营模拟)
 业务介绍(宏大的叙事结构)
 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度
模块二  什么是合作伙伴(合作敏感度)
 什么是合作,什么是伙伴
 合作伙伴的共同目标和利益
 合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
收获:共同利益思维,建立合作敏感度
Day 2
模块三  HR成为优秀BP(HR敏感度)
 HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
 HR和业务部门的合作层次
 HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值(不忘初心)
流程和思路(以终为始)
核心技能-沟通和影响力(合亦有道)
收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
结束 
人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
我们的收获和行动方案
 课程回顾
 我们在课程里收获了什么?
 我们能够带回工作中应用的是什么?

课程主讲

   雷蒙老师
 埃里克森国际教练学院注册专业教练;
 美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师;美国ACI认证沙盘讲师;
 中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
   雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
   雷蒙老师,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美“。他还是杉树计划公益教练。
   讲师评价:
   “雷蒙,作为一个培训师,总是能运用生动的例子抓住学员的心。他所有的专题讨论和培训都能得到公司管理层和受训员工很高的评价。 他是一个很好的倾听者和观察者,这使得他能够很快地抓住问题,引导和帮助那些他辅导的经理们提高和改进他们的技能“。------- 某行业领先欧洲公司总经理
   “我对雷蒙在人力资源方面的洞见,以及在他授课过程中辅导和启发学员的风格印象深刻。他是一个充满激情和责任心,积极进取并能够很好地运用中英文清晰表达自己观点的专业人士“。 -------某世界500强人力资源公司分公司经理
   “雷蒙教练曾经在我职业发展困惑的时候给我做过教练。在一个小时的教练中,他问了很多令人印象深刻的问题,使我不断地深入思考,进入问题的核心。在教练过程中,他还用了很多方法,其中包括画图、对不同的选择确定权重和列出利弊等。然而,雷蒙教练从未用他的偏好来影响我的决定和选择。我从他的专业教练中受益良多,非常感谢雷蒙教练。“ -------某欧洲公司财务总监

课程对象

HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
备  注

课程费用:4800元/人

关注本课程网友还浏览了非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4800分
    scybe/喜碧 玻...
  • 4800分
    美临门欧式高档...
  • 4800分
    品胜双USB车充4...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人力资源如何成业务部门的合作伙伴
课程编号:217824 
*开课计划:
  • 上海 2018-06-21
  • 上海 2018-12-21
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言