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人力资源如何成业务部门的合作伙伴

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  • 上海 2018-12-21
人力资源如何成业务部门的合作伙伴
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人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程,旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。
人力资源业务部门合作伙伴业务

人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程特色与背景

    课程背景:
    在大多数企业里,人力资源
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Excel高效人力资源管理培训  上海 2018/10/19(2天)

Excel人力资源管理课程帮助学员掌握常用函数、数据处理工具、数据透视表、图表等的使用方法和Excel技巧,提升Excel实际使用水平和能力,快速提高工作效率;掌握利用Excel进行高效人力资源管理的基本理念、有关方法和Excel人力资源管理技巧。

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图  北京 2018/10/19(2天)

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图培训,旨在使学员洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素,领会人力资源管理的前沿理念,制定人力资源部门转型路径,理解组织文化和价值观如何在公司内落地,在哪里落地。

人力资源效能方程式  杭州 2018/10/20(2天)

人力资源效能方程式课程培训,内容涉及新时代赋予HR的新使命,HR如何理解业务模式,同频对话-HR如何看懂财务的三张报表,HR数据间关联-HR的静态存量数据,HR"才"报化等,旨在使学员掌握人力资源效能方程式技能。

“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力资源管理应对优化方案  北京 2018/10/20(2天)

“社保改嫁税务”与个税新法后企业痛点课程,旨在帮助了解新政收模式下,社保缴费违法的乱象;了解社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析;学习降低社保缴费基数的有效办法,新个税政策的梳理和分析、解读;掌握新政收模式下,员工的收入配置设计。

是不是常常被动接受总经理和业务部门
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非财务经理的财务课程(极致体验版)  上海 2018/10/25(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

税务管理与筹划  北京 2018/10/25(2天)

税务管理与筹划课程培训,帮助学员全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧,协调业务部门和财税部门的关系,合理安排各种交易,管控涉税风险,综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧,系统解决企业问题,税务基础知识和具体案例相结合,深入浅出容易掌握。

用数据驱动人力资源效能提升  上海 2018/10/26(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

职能部门定编:定量方法与管理策略  上海 2018/10/26(1天)

职能部门定编:定量方法与管理策略课程,旨在帮助学员解决业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点,帮助职能部门定编方案规划与人效提升策略,为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测等。

的指令?
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动态销售谈判  上海 2018/10/20(2天)

动态销售谈判课程旨在帮助学员为实现业务目标而规划和掌控谈判过程;洞察对方在谈判中的思考方式和底线设定;通过沟通来润滑各方关系以实现谈判目标;有效运用有策略性让步逐步锁定谈判结果;综合运用各种力量来达到谈判目标实现多赢。

人力资源效能方程式  杭州 2018/10/20(2天)

人力资源效能方程式课程培训,内容涉及新时代赋予HR的新使命,HR如何理解业务模式,同频对话-HR如何看懂财务的三张报表,HR数据间关联-HR的静态存量数据,HR"才"报化等,旨在使学员掌握人力资源效能方程式技能。

营销战略创新与市场规划  广州 2018/10/20(2天)

营销战略创新与市场规划培训,讲解客户开发策略与技巧,使你快速提高一线业务运作能力,见利见效提升业绩水平,分享新一代营销团队管理的经验与实用方法,有效解决企业营销人员稳定和执行力弱的问题,优化营销策略的工具和方法,提高销售的针对性和有效性。

非标营销智慧班培训  深圳 2018/10/20(2天)

非标营销智慧班课程,旨在帮助了解更便利、更关联、更全面、更独特、更个性的营销方法;掌握业务增长模式、传统销售模式,从产品竞争转向全面竞争;学习现代企业竞争态势和竞争格式;了解非标营销的系统思维和竞争营销战略;掌握非营销的四大策略。

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    随着人力资源业务合作伙伴
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新时代下人力资源管理的重点与难点解析高级研修班  北京 2018/10/23(3天)

新时代下人力资源管理的重点与难点解析培训,使学员掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  上海 2018/10/25(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理  深圳 2018/10/26(2天)

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理课程,内容涉及到华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长,业务合作伙伴——华为财经管理体系解析,业务领先的战略模型(BLM)是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入,华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石,企业全面预算管理体系等。

HR如何成为业务伙伴  上海 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。
    
    课程目标:
    旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

课程大纲

Day 1
导论 
 为什么要成为业务部门的合作伙伴
 什么是人力资源业务合作伙伴
 国内外HRBP案例介绍
收获:HRBP的背景、定位、结构及案例
模块一  什么是业务(业务敏感度)
 沙盘模拟(全面业务运营模拟)
 业务介绍(宏大的叙事结构)
 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度
模块二  什么是合作伙伴(合作敏感度)
 什么是合作,什么是伙伴
 合作伙伴的共同目标和利益
 合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
收获:共同利益思维,建立合作敏感度
Day 2
模块三  HR成为优秀BP(HR敏感度)
 HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
 HR和业务部门的合作层次
 HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值(不忘初心)
流程和思路(以终为始)
核心技能-沟通和影响力(合亦有道)
收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
结束 
人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
我们的收获和行动方案
 课程回顾
 我们在课程里收获了什么?
 我们能够带回工作中应用的是什么?

课程主讲

   雷蒙老师
 埃里克森国际教练学院注册专业教练;
 美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师;美国ACI认证沙盘讲师;
 中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
   雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
   雷蒙老师,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美“。他还是杉树计划公益教练。
   讲师评价:
   “雷蒙,作为一个培训师,总是能运用生动的例子抓住学员的心。他所有的专题讨论和培训都能得到公司管理层和受训员工很高的评价。 他是一个很好的倾听者和观察者,这使得他能够很快地抓住问题,引导和帮助那些他辅导的经理们提高和改进他们的技能“。------- 某行业领先欧洲公司总经理
   “我对雷蒙在人力资源方面的洞见,以及在他授课过程中辅导和启发学员的风格印象深刻。他是一个充满激情和责任心,积极进取并能够很好地运用中英文清晰表达自己观点的专业人士“。 -------某世界500强人力资源公司分公司经理
   “雷蒙教练曾经在我职业发展困惑的时候给我做过教练。在一个小时的教练中,他问了很多令人印象深刻的问题,使我不断地深入思考,进入问题的核心。在教练过程中,他还用了很多方法,其中包括画图、对不同的选择确定权重和列出利弊等。然而,雷蒙教练从未用他的偏好来影响我的决定和选择。我从他的专业教练中受益良多,非常感谢雷蒙教练。“ -------某欧洲公司财务总监

课程对象

HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
HRBP,HR head,HR functional head
备  注

课程费用:5800元/人(学员手册一套 *茶歇和午餐)

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人力资源如何成业务部门的合作伙伴
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