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人力资源如何成业务部门的合作伙伴

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举办时间:
  • 上海 2018-06-21
  • 上海 2018-12-21
人力资源如何成业务部门的合作伙伴
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人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程,旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。
人力资源业务部门合作伙伴业务

人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程特色与背景

    课程背景:
    在大多数企业里,人力资源
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战略性人力资源管理  广州 2018/1/27(2天)

战略性人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

战略人力资源管理  广州 2018/1/27(2天)

战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

运用数码易经智慧—选人,用人,育人,留人  北京 2018/1/27(1天)

运用数码易经智慧—选人,用人,育人,留人课程,旨在帮助学员了解员工的性格特征和行为模式,把员工放在最适合他的岗位上,人尽其才,节省企业的人力资源成本,帮助企业家及团队管理者可以通过数码易经了解团队中每个员工的个性和特长,做到知人善任,人尽其才,让团队效能发挥的更大,创造更多的绩效。

人力资源管理全方位  北京 2018/1/28(4天)

人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。人力资源管理全方位课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。

是不是常常被动接受总经理和业务部门
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非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2018/3/20(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

如何看人不走眼—招聘面试技巧  北京 2018/3/23(2天)

如何看人不走眼—招聘面试技巧课程,旨在于协助公司负责招聘选材的人员,比如人力资源部,业务部门经理,以及公司决策层,了解不是最新但是最实用的甄选方法---目标选材,通过行为面试法,多问过去,少问将来,帮助面试者摆脱主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,同时,附加上科学地心理测评技巧,使学员获得有效而实用的选材技能。

用数据驱动人力资源效能提升  北京 2018/3/30(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

人力资源如何成业务部门的合作伙伴  其他 2018/6/21(2天)

人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程,旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

的指令?
    人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务
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国际商务礼仪培训课程  上海 2018/1/29(1天)

企业商务礼仪是企业人员在业务交往或社交活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。在当前商务环境下,对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何,而且取决于其员工的职业素养,即对商务礼仪的把握和运用如何。请通过商务礼仪课程的学习与技巧的练习,呈现您专业的职业形象吧!

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)  上海 2018/1/29(5天)

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)培训将让您充满信心地根据国际公认的最佳实践高效地对质量管理体系(QMS)进行审核。通过将现有审核员技能向ISO 9001:2015转型,将您的专业知识与相关领域的最新发展相结合,为组织业务的持续改进做出贡献。

战略人力资源管理  北京 2018/2/1(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

审核能力提升:基于风险的业务流程审计  广州 2018/2/1(2天)

基于风险的业务流程审计培训,旨在引导学员准确识别业务风险;学习业务流程审计方法;提升审计报告编制能力;实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段,为管理层决策提供有力依据。

”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?
    人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?
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    随着人力资源业务合作伙伴
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建设性的跨部门人际互动与合作  上海 2018/3/1(2天)

为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,建设性的跨部门人际互动与合作课程,为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

HR如何成为业务伙伴  上海 2018/3/15(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2018/3/20(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

进出口企业贸易合规与关务高级管理师  上海 2018/4/26(2天)

进出口企业贸易合规与关务高级管理师培训,以营造有利于企业成长的和谐海关贸易生态环境为目标,重新调整资源配置和关务规划管理模式,以系统工程的模式,从以进出口具体货物管理为重点向企业整体运行管理为重点转移,进行“从前往后”的战略和管控机制调整,“内外兼修”,重塑企业与海关的战略合作伙伴关系。

的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。
    
    课程目标:
    旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

课程大纲

Day 1
导论 
 为什么要成为业务部门的合作伙伴
 什么是人力资源业务合作伙伴
 国内外HRBP案例介绍
收获:HRBP的背景、定位、结构及案例
模块一  什么是业务(业务敏感度)
 沙盘模拟(全面业务运营模拟)
 业务介绍(宏大的叙事结构)
 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度
模块二  什么是合作伙伴(合作敏感度)
 什么是合作,什么是伙伴
 合作伙伴的共同目标和利益
 合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
收获:共同利益思维,建立合作敏感度
Day 2
模块三  HR成为优秀BP(HR敏感度)
 HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
 HR和业务部门的合作层次
 HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值(不忘初心)
流程和思路(以终为始)
核心技能-沟通和影响力(合亦有道)
收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
结束 
人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
我们的收获和行动方案
 课程回顾
 我们在课程里收获了什么?
 我们能够带回工作中应用的是什么?

课程主讲

   雷蒙老师
 埃里克森国际教练学院注册专业教练;
 美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师;美国ACI认证沙盘讲师;
 中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
   雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
   雷蒙老师,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美“。他还是杉树计划公益教练。
   讲师评价:
   “雷蒙,作为一个培训师,总是能运用生动的例子抓住学员的心。他所有的专题讨论和培训都能得到公司管理层和受训员工很高的评价。 他是一个很好的倾听者和观察者,这使得他能够很快地抓住问题,引导和帮助那些他辅导的经理们提高和改进他们的技能“。------- 某行业领先欧洲公司总经理
   “我对雷蒙在人力资源方面的洞见,以及在他授课过程中辅导和启发学员的风格印象深刻。他是一个充满激情和责任心,积极进取并能够很好地运用中英文清晰表达自己观点的专业人士“。 -------某世界500强人力资源公司分公司经理
   “雷蒙教练曾经在我职业发展困惑的时候给我做过教练。在一个小时的教练中,他问了很多令人印象深刻的问题,使我不断地深入思考,进入问题的核心。在教练过程中,他还用了很多方法,其中包括画图、对不同的选择确定权重和列出利弊等。然而,雷蒙教练从未用他的偏好来影响我的决定和选择。我从他的专业教练中受益良多,非常感谢雷蒙教练。“ -------某欧洲公司财务总监

课程对象

HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
备  注

课程费用:5800元/人

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课程主题:
人力资源如何成业务部门的合作伙伴
课程编号:217824 
*开课计划:
  • 上海 2018-06-21
  • 上海 2018-12-21
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