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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

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举办时间:
  • 上海 2019-08-08
  • 上海 2019-09-05
  • 上海 2019-10-10
  • 上海 2019-11-07
  • 上海 2019-12-05
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程,从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案;引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
股权激励方案设计激励

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程特色与背景

   股权激励
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向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)  深圳 2019/6/14(3天)

向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)培训,帮助学员激发组织活力的干部选拔与淘汰机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制,匹配业务战略的组织结构设计与定位,制定年度业务计划与预算。

核心员工中长期激励方案班  上海 2019/6/21(2天)

核心员工中长期激励方案班课程,旨在帮助了解裂变式股权激励总体设计思路与方案;掌握四大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系;学习如何确定公司估值:实股、虚股、期股不同的定价模式;了解众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹。

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?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,两者都是通过中长期激励
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非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/6/5(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/6/5(2天)

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

人力资源战略实施及规划  北京 2019/6/5(2天)

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

的方法,
   稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
   我们用实施咨询项目的风格开展方案设计
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企业并购重组操作实务  上海 2019/6/20(2天)

企业并购重组操作培训,旨在使学员学会企业并购重组的方案设计及风险控制,借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法,掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定,掌握各种并购重组的估值方法及策略选择。

全球投资并购高级研修班  上海 2019/6/21(8天)

投资并购总监课程,融合国内外先进的并购操作经验,提供企业并购重组的各种方式和方案设计要点;识别并购重组中的风险,并掌握风险评估和控制方法;学习各种科学合理的并购重组估值模型以及方法;实战模拟,剖析国际国内并购的典型案例。

房地产企业创新融资、地产项目并购方案设计、税收风险防范及税收筹划  杭州 2019/6/22(2天)

房地产企业创新融资、地产项目并购方案设计、税收风险防范及税收筹划课程,针对房地产项目并购重组的财税安排和并购方案设计、融资税收处理及筹划进行深入讲解,涉及招拍挂、勾地、一二级联动、资产收购、股权收购、产权/司法拍卖、要钱不要地等方式,内容全面、有深度。并通过案例研讨分析房地产企业各种融资构架中的税收风险点、税收成本因素、发票开具的设计、税收筹划的安排。

股权激励方案设计实战特训营  深圳 2019/6/28(3天)

股权激励方案设计实战课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

班,具有三大特色:
   1.源于咨询项目的完善知识体系
   我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;
   我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》,帮助大家设计出可行的方案。
   2.融入管理体系进行一体化设计
   我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
   我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
   3.提供一站式管理提升咨询服务
   课内(专业咨询顾问实时指导+实际案例讲解+现场演练)
   课后(专业咨询顾问免费审核方案一次+免费提供修改意见一次)
   针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括中长期激励及相关延伸。

课程大纲

项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征
要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 :详解股权激励八大机制
要点 1.5 :详解股权激励常用方法
学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案
【专题 2】设计股权激励八大机制
要点 2.1 :“选人机制”先人群,再到人
要点 2.2 :“分配机制”先总量,再个量
要点 2.3 :“发放机制”要分批,宜追加
要点 2.4 :“退出机制”上市前,上市后
要点 2.5 :“定价机制”先估值,再打折
要点 2.6 :“收益机制”有分红,有增值
要点 2.7 :“考核机制”考公司,考个人
要点 2.8 :“实施机制”写文本,定计划
学习目标 :掌握八大机制,能搭建本企业股权激励框架
【专题 3】升级五大机制,打造事业合伙人制
要点 3.1 :“选人机制”划分事业合伙人类别
要点 3.2 :“分配机制”构建事业合伙人层级
要点 3.3 :“退出机制”领悟周期退出的巧妙
要点 3.4 :“收益机制”解析定制的收益方案
要点 3.5 :“考核机制”设置突破点打造效果
学习目标 :五大机制细化升级,打造本企业事业合伙人制
【专题 4】三种方法保控制权
要点 4.1 :“股权结构”巧用持股平台降风险
要点 4.2 :“实股改造”理解四种方式的区别
要点 4.3 :“法人治理”把握控制权最后保障

课程主讲

    陈勇
    企业上市成长倡导者
  上海谦集医疗器械有限公司    董事长
  千集管理学堂          创始人
  上市成长、实践成长项目     发起人
  上海交通大学EMBA项目     特约讲师
  中国YBC(青年创业国际计划)  创业导师
    创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
    独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。
备  注

课程费用:单人9800元/人

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课程主题:
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
课程编号:217499 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-08
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