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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

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举办时间:
  • 上海 2019-07-17
  • 上海 2019-09-19
  • 上海 2019-11-15
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程,从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案;引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
股权激励方案设计激励

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程特色与背景

   股权激励
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股权激励方案设计实战特训营  深圳 2019/4/13(2天)

股权激励方案设计实战特训营课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

开放的力量-中小企业股权设计与股权激励  杭州 2019/4/13(2天)

中小企业股权设计课程,旨在帮助了解新锐企业实战情景,借鉴吸收,并适当运用到自己的企业;掌握新锐企业实战情景,借鉴吸收,运用到自己的企业;学习如何用明天的钱激励今天的员工,助力企业倍速发展;了解如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权。

股权激励与基于价值创造的合伙人制度  上海 2019/4/17(2天)

股权激励与基于价值创造的合伙人制度培训,使学员把 握 合伙人战略 的 “心 法、活 法、干 法”, 剖 析“价 值 创 造”式 合 伙 人 制 的 改 革 案 例,借 鉴 经 验、方 法 和 教 训,走 出 合 伙 人 常 见 误 区,掌 握 合伙人顶层利益设计 和 分 配 机 制,让 企 业 进 入 快 车 道,纵 情 向 前 ! 

股权激励方案设计微咨询班  深圳 2019/4/20(3天)

股权激励方案设计微咨询课程,旨在帮助了解如何检视自身股权结构问题,提出解决方案,绘制企业股权结构演变图;掌握企业里自然人持股、委托持股、有限公司持股、有限合伙持股详解;学习超额利润分红、分红权、股票增值权、薪酬包、承包制、委托经营制;了解方案设计的定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源。

?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,两者都是通过中长期激励
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高效管理者领导艺术及情商修炼  北京 2019/4/12(1天)

高效管理者领导艺术课程,旨在帮助了解心理学部分原理,在未来的管理、领导应用中,一通百通;掌握认知团队的重要性及核心理念,并做到有效激励下属;学习高层管理者主要的重心工作四核心;了解角色、激励、沟通三个方面为打造高效团队打下坚实基础。

八项基本管理技能  深圳 2019/4/12(2天)

八项基本管理技能课程培训,针对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱,掌握八项实用的基本管理技能,以提高其本人及部门绩效。

敏捷绩效管理与激励机制  南京 2019/4/12(2天)

敏捷绩效管理与激励机制课程,旨在帮助了解敏捷绩效管理与激励机制实践操作工具;掌握中国企业使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新认识;学习如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”;了解客户维度增长路径识别与战略主题与目标;掌握运用五因素分析法提炼部门与员工层面的绩效目标。

非人力资源经理的人员管理  广州 2019/4/13(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

的方法,
   稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
   我们用实施咨询项目的风格开展方案设计
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股权激励方案设计实战特训营  深圳 2019/4/13(2天)

股权激励方案设计实战特训营课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

股权激励方案设计微咨询班  深圳 2019/4/20(3天)

股权激励方案设计微咨询课程,旨在帮助了解如何检视自身股权结构问题,提出解决方案,绘制企业股权结构演变图;掌握企业里自然人持股、委托持股、有限公司持股、有限合伙持股详解;学习超额利润分红、分红权、股票增值权、薪酬包、承包制、委托经营制;了解方案设计的定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源。

股权激励方案设计微咨询特训营  广州 2019/4/26(3天)

股权激励方案设计课程,旨在帮助了解激励双方基于股权现在而未来价值达成一致;掌握控制企业的三种主要方式(股权控制、协议控制、治理结构控制);学习股权激励模式的六种分类方法与模式;了解股权激励方案设计与时间规划、实施;掌握落地实施的流程、方法、工具。

公司控制权方案设计实务及案例分析  上海 2019/4/26(1天)

公司控制权方案设计课程,旨在帮助了解公司控制权的精髓,如何设计公司控制权;掌握10+个控制权纠纷的经典案例的复盘解析,规避公司控制权争夺背后的误区与纠纷;学习知名企业的控制权设计案例,总结前人经验,保障企业长青;了解融资过程中的如何做好控制权维护。

班,具有三大特色:
   1.源于咨询项目的完善知识体系
   我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;
   我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》,帮助大家设计出可行的方案。
   2.融入管理体系进行一体化设计
   我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
   我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
   3.提供一站式管理提升咨询服务
   课内(专业咨询顾问实时指导+实际案例讲解+现场演练)
   课后(专业咨询顾问免费审核方案一次+免费提供修改意见一次)
   针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括中长期激励及相关延伸。

课程大纲

项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征
要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 :详解股权激励八大机制
要点 1.5 :详解股权激励常用方法
学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案
【专题 2】设计股权激励八大机制
要点 2.1 :“选人机制”先人群,再到人
要点 2.2 :“分配机制”先总量,再个量
要点 2.3 :“发放机制”要分批,宜追加
要点 2.4 :“退出机制”上市前,上市后
要点 2.5 :“定价机制”先估值,再打折
要点 2.6 :“收益机制”有分红,有增值
要点 2.7 :“考核机制”考公司,考个人
要点 2.8 :“实施机制”写文本,定计划
学习目标 :掌握八大机制,能搭建本企业股权激励框架
【专题 3】升级五大机制,打造事业合伙人制
要点 3.1 :“选人机制”划分事业合伙人类别
要点 3.2 :“分配机制”构建事业合伙人层级
要点 3.3 :“退出机制”领悟周期退出的巧妙
要点 3.4 :“收益机制”解析定制的收益方案
要点 3.5 :“考核机制”设置突破点打造效果
学习目标 :五大机制细化升级,打造本企业事业合伙人制
【专题 4】三种方法保控制权
要点 4.1 :“股权结构”巧用持股平台降风险
要点 4.2 :“实股改造”理解四种方式的区别
要点 4.3 :“法人治理”把握控制权最后保障

课程主讲

    陈勇
    企业上市成长倡导者
  上海谦集医疗器械有限公司    董事长
  千集管理学堂          创始人
  上市成长、实践成长项目     发起人
  上海交通大学EMBA项目     特约讲师
  中国YBC(青年创业国际计划)  创业导师
    创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
    独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。
备  注

课程费用:单人9800元/人,多人均为7800元/人

立即报名赠送酒店午餐加《课前预习工具》一份。

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课程主题:
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
课程编号:217499 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-17
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