当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 赚钱机器-TPM全员生产保全

赚钱机器-TPM全员生产保全

关注度:500   编号:217322
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
赚钱机器-TPM全员生产保全
点击报名 添加到购物车
TPM全员生产保全课程,旨在帮助学员理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的、含义;理解TPM给制造企业带来的影响,提高全员的素养;学会独立组织和推进TPM活动的方法;掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法;学习如何调动全员参与TPM的推进。
TPM全员生产保全生产

赚钱机器-TPM全员生产保全课程特色与背景

    课程背景►
    TPM
相关内容导读“TPM”
TPM设备保养与预防管理  苏州 2017/9/27(1天)

TPM设备保养与预防管理课程,旨在帮助学员掌握如何了解TPM的内涵,理解TPM活动的目的,熟悉TPM的推进方法,OEE的计算和如何改善OEE,如何掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法等。

TPM设备预防保养与管理实战训练  苏州 2017/9/29(2天)

TPM设备预防保养与管理培训,内容涉及设备故障周期及安全问题实例分析,设备运行效率数据分析模型,故障模式分析与建立,TPM组织建立与维持,制造现场布局有效性评价方法,设备能力的持续改善等,旨在使学员掌握设备预防保养与管理技能。

全员生产力维护(TPM)-AIAG授权批准课程  上海 2017/10/12(2天)

全员生产力维护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),旨在使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法,策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目,有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划。

现代设备管理与设备点检工程技术培训班  兰州 2017/10/16(3天)

现代设备管理与设备点检工程技术培训,内容涉及设备管理基础知识和发展方向,第三代TPM的发展及其核心实施内容,实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求,设备现场管理,点检管理与设备零故障工程等,旨在使学员掌握现代设备管理与设备点检工程技术技能。

是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性以及合理性的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产
相关内容导读“生产”
TS16949五大核心工具培训  上海 2017/9/13(4天)

TS16949五大核心工具课程旨在帮助学员掌握APQP产品质量先期策划和CP控制计划;最新版生产件批准程序(PPAP);FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析。

柔性生产计划与物料控制  上海 2017/9/13(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法。

目标管理  苏州 2017/9/13(1天)

目标管理课程培训,帮助学员认识激励员工积极性的方法,提高管理的认识和意识,认清生产主管的使命和扮演的角色,掌握目标管理的要点、工具和技巧,掌握有效执行的方法,掌握制定合理目标的方法,认识管理的现状和损失。

运用工业工程改善现场效率  上海 2017/9/13(2天)

运用工业工程改善现场效率培训,旨在使学员学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具,了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用,运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性,能够运用工业工程的手法改善生产现场,改善措施中的人际关系处理和资源协调。

现场为核心的管理方法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

课程大纲

前言:
1、当下行业背景分析
2、当下企业TPM管理中的弊端分析与诊断
3、图片展示分析
第一部分:TPM企业改善的源动力
1、什么是TPM活动
2、TPM在组织中扮演的角色
3、TPM的发展沿革与未来趋势
4、TPM活动与设备维修的关联
5、TPM的各项主题活动
6、TPM在中国的开展
7、预防性维护案例讲解
8、可靠性工程的运用
9、如何提升维护工作的品质和效率
10、设备综合管理的系统内容
11、设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理
第二部分:设备管理的评价指标
1、设备综合效率(OEE)
2、故障频次和时间分析
3、MTBF分析-修复率与故障率
4、设备完好率,设备寿命周期费用分析
5、设备工程能力指数
第三部分:TPM的推行方法和技巧
1、TPM推动体制的建立
2、推行TPM的八大支柱
3、要因管理的方法与步骤
4、消除慢性损耗与PM分析方法
5、召集推进会议的技巧
6、案例研讨-TPM推行案例
第四部分:TPM活动的根基—5S与目视控制
1、5S与TPM的关系
2、现场设备维护的5S实施
3、5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
4、可视化基本概念
5、目视管理在现场设备维护的作用
6、如何通过目视管理改善设备故障
7、实施设备维护的目视管理
第五部分:TPM实施的七大步骤研习
1、识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
2、维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
3、提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划
4、指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
5、指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
6、实施5S管理及组织活动,确保计划执行
7、监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
第六部分:TPM活动的维护与自主保养
1、日常维护、定期维护、预防/预测性维护
2、自主保养的目标与七个步骤
3、自主保养对员工的四项能力要求
4、间接部门的TPM活动
5、案例分享-设备管理与企业文化
第七部分:TPM推行与现场自主保全
1、自主保全的基本概念
2、开展自主保全的七步骤
3、解决问题的5步法则
4、TPM基础-—5S活动和目视管理
5、5S与TPM的关系
6、“红单作战”与“黄单作战”
7、润滑手册的建立
8、诊断活动
9、自主保养的案例分析
第八部分:TPM推行设备战略构建
1、计划保全和故障减少的基本观念体系
2、建立设备计划保全效率化的体制
3、建立设备档案
4、MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
5、计划保全4阶段7步骤展开
6、成功推行计划保全的要点
7、TPM活动计划保全时间缩短
8、故障减少
9、案例讨论分析
第九部分:TPM推行之重点改善
1、工厂运行中各种损失和浪费
2、重点改善的主要内容
3、TPM重点改善活动展开的步骤
4、设备OEE与损失结构分析
5、重点改善水平展开
6、TPM活动重点改善的案例
第十部分:TPM推行与品质保全
1、品质保全的概念和工具
2、TPM品质保全的开展步骤
第十一部分:TPM推行与教育训练
1、高效率员工的目标
2、多能工的培育与配置
3、TPM教育训练的步骤
4、保全技能教育课程案例
5、教育训练体系建立的案例
第十二部分:间接部门提高业务效率
1、间接部门效率化改善
2、间接部门效率提高的原则
3、TPM业务部门效率提高的步骤
第十三部分:如何促进全员参与TPM
1、TPM中团队活动的意义
2、团队活动活跃化的措施
3、团队活动活跃化的技术手段
第十四部分:TPM的中国之路
1、TPM在中国企业推行的经验
2、TPM推行中的注意点
3、推行案例分析
第十五部分:现场模拟演练

课程主讲

    张小强老师——原富士康生产运营总监
    FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人2009-2014年度全球生产类十强华人讲师
    “双七”领导力大中华区启航导师
    中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,
    国资委特聘生产管理培训专家;
    清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;
    山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;
    国内制造系统实战管理培训导师;
    中国教育培训协会顾问导师。
    授课风格►
    张老师的课程特色就是实战实用性较强,从头至尾都是工具管理,一切都用工具说话,这正是生产课程的一大亮点,张老师课程
    另一特色就是语言幽默,技巧发挥得当,能将生产类课程讲的很活,深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世,借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。
    实战经验►
    曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
    服务客户►
    五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

课程对象

    企业中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、工程技术管理人员及IE人员、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士
备  注

课程费用:1600元/人

收藏本课程会员也收藏了生产管理培训生产现场管理培训生产主管培训安全生产培训tpm培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赚钱机器-TPM全员生产保全
课程编号:217322 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言