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房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段

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举办时间:
  • 南宁 2017-12-23
房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段
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房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段课程,旨在帮助学员从根源上认知房地产企业经营管理的常见误区,给你的企业做一次全面“体检”;探寻计划延误各种根源;掌握计划达成各种保障机制;降低与压缩工期的方法;掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在。
房企计划运营管理房地产

房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段课程特色与背景

这是一堂被龙湖、绿城、融 创等多家知名房企重复引入进行内训的课程
【课程收益】
1、从根源上认知房地产
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企业经营管理的常见误区,给你的企业做一次全面“体检”;
2、探寻计划延误各种根源;掌握计划达成各种保障机制;降低与压缩工期的方法;
3、解决计划没有计划快的问题;预防计划没有变化快的问题;
4、掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
5、掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路;
6、解决计划绩效考核公正公平性问题;构建匹配的会议体系,提升运营的效率。

课程大纲

第一部分:从房地产价值链看计划管控的缺失
1. 现有房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?
→ 造成计划延误的原因有哪些?
→ 根源在哪里?
2.战略计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
→ 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失
案例:X企业年度经营计划案例
3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)
→ 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)
→ 去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)
→ 去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?
4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)
→ 宏观环境分析(行业机会在哪里?)
→ 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)
→ 内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)
→ 业务战略目标定位(明后年打算“吃”下多少?)
→ 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)
→ 核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)
5.基于战略战略构想下的年度建议经营计划书(以什么方法去做?)
→ 项目当期开发计划编制
→ 今年年度经营面积指标计划编制
→ 财务指标计划编制
→ 运营指标计划编制
→ 项目开发专项计划编制
6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施(如何保障做好?)
→ 项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?
→ 项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)
→ 工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)
→ 项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)
第二部分:组织管控,管什么?怎么管?权责如何合理划分?如何有效监控?
1.贵公司该选择什么样的组织管控模式?
2.项目该选择什么样的管控模式?
3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避?
4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避?
5.项目公司级别该如何合理划分?如何合理授权?
6.各种计划运营管理
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的权责分工表该如何梳理?
→ 计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?
→ 计划运营经理的职责与素质模型要求
→ 计划运营专员的职责与素质模型要求
第三部分:项目开发分级计划运营管控体系
1.里程碑计划:管“经营”
→ 里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划:管“全局”
→ 主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划:管“执行”
→ 专项计划的梳理方法与依据
案例:项目开发计划编制方法
4.部门计划:管“协同”
→ 部门月度计划的编制方法与技巧
→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么?如何设置权重?
5.如何解决供应商的匹配与协同问题?
6.如何解决各部门的协同问题?
第四部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
1.计划运营执行的依据是什么?如何构建工作的标准化?
为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?
如何规避?运用哪些方法?
2.什么是阶段性成果?房企该如何构建?
3.如何促进各部门有效沟通?
4.降低与缩短工期的方法
5.首五件检查机制
6.首小时产值监督机制
7.计划预警各种机制探讨
第五部分:房企如何构建自己的会议管理机制?
1.会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.战略会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例:L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合?
11.行为态度考核指标从哪里来?
案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的
第六部分:运营管理与流程再造
1.什么是流程?别总挂在嘴边
2.如何衡量流程的效率?
→ 为什么那么多房企上了OA,流程效率始终提不起来,为什么?
3.流程权责梳理方法
4.流程表单梳理方法
5.流程时限梳理方法
案例:A流程再造前后效率对比分析

课程主讲

    李老师:国内一线运营管理专家,实战派地产运营管理专业讲师,资深房地产企业咨询管理顾问,中国房地产“先算后画”理论倡导者;中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”的第一人,该项目截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团,担任集团中高层领导10余年,全面负责集团的运营管理,成本管理,项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究,担任数家房地产企业高级顾问,在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲,受到企业的高度好评。
    李老师擅长 房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

课程对象

房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理
备  注

课程费用:3800元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费)

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课程主题:
房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段
课程编号:217306 
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