当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 应急预案编制与实战

应急预案编制与实战

关注度:500   编号:216958
举办时间:
  • 南京 2020-08-10
应急预案编制与实战
点击报名 添加到购物车
应急预案编制与管理课程,主要内容包括有关政策法规的要求,应急预案的编制,应急预案的管理等,提高管理人员的理论水平和实际工作能力。
应急预案预案编制应急管理应急

应急预案编制与实战课程特色与背景

课程目标
   根据需求单位的培训要求,针对性的面向各级应急管理
相关内容导读“应急管理”
应急预案与应急救援体系建设  深圳 2020/12/12(2天)

应急预案与应急救援体系建设课程,旨在基于国家法律法规要求及讲师多年的企业管理咨询经验,帮助学员快速掌握清晰的应急管理的思路,掌握历经实战检验的应急预案的编制技巧和演练组织技巧;帮助学员在工作中高效组织应急演练,发现问题、改善问题,实现应急管理体系的持续改善。

人员,分别从企业应急
相关内容导读“应急”
应急响应与恢复管理  上海 2020/8/5(2天)

应急响应与恢复管理课程,旨在帮助学员了解业务连续性基础知识;了解应急及恢复计划的基本内容;了解应急演练的基本方法。

应急预案与应急救援体系建设  深圳 2020/12/12(2天)

应急预案与应急救援体系建设课程,旨在基于国家法律法规要求及讲师多年的企业管理咨询经验,帮助学员快速掌握清晰的应急管理的思路,掌握历经实战检验的应急预案的编制技巧和演练组织技巧;帮助学员在工作中高效组织应急演练,发现问题、改善问题,实现应急管理体系的持续改善。

体系的构建、生产安全的风险评估与应急预警、生产安全应急救援技术与装备保障能力建设、生产安全事故应急处置与善后(根据课程大纲修改)等重点问题进行研讨和培训,以此达到提升参训人员应急管理实践水平的目的,全面提升整体应急管理能力。
培训方式
   采用“课堂教学+模拟实训+问题研讨”的立体化课程设置和全方位培训模式

课程大纲

第一部分:概述
一、应急管理(EmergencyManagement)
1.应急管理的定义与范围:
什么是应急管理:狭义与广义
国家应急管理部的涵盖范围
安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识;
2.应急管理的目的与意义;
企业为什么要开展应急管理
典型案例分析:23个
3.应急管理的4阶段
4.应急管理VS安全管理;
二、业务连续性管理(BusinessContinuityManagement)
1.业务连续性管理的概念
2.BCM与EM的关系;
三、最法律、法规、标准,部门规章
有关法律法规标准规章的清单;
第二部分应急预案
相关内容导读“应急预案”
应急预案与应急救援体系建设  深圳 2020/12/12(2天)

应急预案与应急救援体系建设课程,旨在基于国家法律法规要求及讲师多年的企业管理咨询经验,帮助学员快速掌握清晰的应急管理的思路,掌握历经实战检验的应急预案的编制技巧和演练组织技巧;帮助学员在工作中高效组织应急演练,发现问题、改善问题,实现应急管理体系的持续改善。

一、概述
1.应急预案的重要性
2.应急预案的定义和分类
什么是应急预案
综合,专项,现场预案详细介绍
应急预案的关键要素(应急预案管理的28个要素详细介绍)
二、应急预案的编制
1.应急预案的编制依据;
法律法规要求
超过10个法规有关条款逐条讲解
应急预案的总体要求
标准和规程要求
生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则
生产安全事故应急预案管理办法
企业规范文件;
EHS管理体系的要求
企业EHS风险识别文件;
安全与健康预评价,
环境影响评价的要求;
2.应急预案的编制的阶段与步骤:
前期准备阶段
成立编写小组
危险评估分析
应急能力与资源评估
中期预案编制阶段
分级、分类编制预案;
后期评审发布备案与实施:
评审,备案、发布、实施
预案的演练
预案的变更
三、预案内容:
(一)综合应急预案
1.总则
2.事故风险描述
3.应急组织机构职责
4.预警几信息报告
5.应急响应
6.信息公开
7.后期处置
8.保障措施
9.人员疏散与安置
10.应急预案管理
11.附则与附件
(二)专项应急预案
1.事故类型和危害程度和风险分析
2.应急处置的基本原则
3.应急指挥机构与职责
4.预警和预防
5.信息报告的程序
6.处置程序处置措施
7.应急物质与装备的保障
(三)现场处置方案
即岗位安全事故应急处置手册。
1.事故的特征,主要包括事故风险分析、
2.应急组织及职责,
3.现场处置措施,
4.注意事项
第三部分培训与演练
(一)培训计划
1.基本消防设施配备和使用
2.个人防护的措施
3.潜在事故的辨识
4.事故的报警
5.紧急情况的人员疏散
6.特殊应急培训,化学品,受限空间,病原体感染,飞腾液体扩散爆炸
(二)应急预案的演练
1.应急预案的演练类型
综合实战演练,
桌面演练
专项预案以及现场处置方案的的演练
电脑模拟演练,
2.应急预案演练的阶段
准备阶段
实施阶段
总结阶段
第四部分业务持续性计划与应急预案的整合
1.业务持续性计划的构成和边界
2.整合和重要性和可行性
3.案列分析:南京某汽车零配件生产厂洪水自然灾害事故业务恢复案例分享
第五部分总结与讨论
中间穿插大量实际预案分析,的模拟和练习,现场互动增强培训效果。

课程对象

EHS,各部门负责人,和应急预案有关人员
备  注

课程费用:4000元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿费用自理;

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
应急预案编制与实战
课程编号:216958 
*开课计划:
  • 南京 2020-08-10
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言