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应急预案编制与实战

关注度:500   编号:216958
举办时间:
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-12-24
应急预案编制与实战
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应急预案编制与管理课程,主要内容包括有关政策法规的要求,应急预案的编制,应急预案的管理等,提高管理人员的理论水平和实际工作能力。
应急预案预案编制应急管理应急

应急预案编制与实战课程特色与背景

课程目标
   根据需求单位的培训要求,针对性的面向各级应急管理
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现代企业突发事件应急与危机管理  广州 2019/7/11(2天)

现代企业突发事件应急与危机管理培训,使不这员厘清应急管理的基本思路,学习如何科学的搭建应急组织架构,了解并掌握应急管理的全流程,增强应急处置及应对能力,知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构,熟悉应急响应流程。

人员,分别从企业应急
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企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练  苏州 2019/7/17(3天)

企业安全、健康、环境(EHS)全面管理课程培训,内容涉及事故致因理论和海因里希事故理论,运用管理职能有效推进EHS,工业卫生具体研究对象和任务,有害物质检测技术,企业环境检查、应急制度和环境绩效等,旨在使学员掌握安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理技巧,企业EHS管理者的角色认知与定位。

项目风险管理  上海 2019/8/1(2天)

项目风险管理课程培训学员风险识别的结果—项目风险识别输出表,指导项目应对规划的矩阵—项目风险的评价矩阵,项目风险应急计划与项目主计划的关联等内容,学员能够清楚地掌握项目风险管理概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险管理技能。

供应链需求计划管理  上海 2019/8/1(2天)

需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的 多级的、精细的计划管理过程, 通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求,使得企业能更有序、更精确、更灵活、更经济的满足市场 / 客户的需求,也可使得企业更好的预见未来市场可能变化的需求,减少供应总是处于被动的应急状态。 为此,特开设供应链需求计划管理课程。

体系的构建、生产安全的风险评估与应急预警、生产安全应急救援技术与装备保障能力建设、生产安全事故应急处置与善后(根据课程大纲修改)等重点问题进行研讨和培训,以此达到提升参训人员应急管理实践水平的目的,全面提升整体应急管理能力。
培训方式
   采用“课堂教学+模拟实训+问题研讨”的立体化课程设置和全方位培训模式

课程大纲

第一部分:概述
一、应急管理(EmergencyManagement)
1.应急管理的定义与范围:
什么是应急管理:狭义与广义
国家应急管理部的涵盖范围
安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识;
2.应急管理的目的与意义;
企业为什么要开展应急管理
典型案例分析:23个
3.应急管理的4阶段
4.应急管理VS安全管理;
二、业务连续性管理(BusinessContinuityManagement)
1.业务连续性管理的概念
2.BCM与EM的关系;
三、最法律、法规、标准,部门规章
有关法律法规标准规章的清单;
第二部分应急预案
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应急预案编制与实战  其他 2019/8/19(2天)

应急预案编制与管理课程,主要内容包括有关政策法规的要求,应急预案的编制,应急预案的管理等,提高管理人员的理论水平和实际工作能力。

EHS法律法规实战应用及企业关注点  苏州 2019/10/16(2天)

EHS法律法规实战应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法律法规框架;EHS法律法规对企业各层次人员的要求;特种设备管理;消防安全管理;应急预案及演练;职业健康;化学品管理;危废管理;安全生产法解读等。

一、概述
1.应急预案的重要性
2.应急预案的定义和分类
什么是应急预案
综合,专项,现场预案详细介绍
应急预案的关键要素(应急预案管理的28个要素详细介绍)
二、应急预案的编制
1.应急预案的编制依据;
法律法规要求
超过10个法规有关条款逐条讲解
应急预案的总体要求
标准和规程要求
生产经营单位生产安全事故应急预案编制
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应急预案编制与实战  其他 2019/8/19(2天)

应急预案编制与管理课程,主要内容包括有关政策法规的要求,应急预案的编制,应急预案的管理等,提高管理人员的理论水平和实际工作能力。

导则
生产安全事故应急预案管理办法
企业规范文件;
EHS管理体系的要求
企业EHS风险识别文件;
安全与健康预评价,
环境影响评价的要求;
2.应急预案的编制的阶段与步骤:
前期准备阶段
成立编写小组
危险评估分析
应急能力与资源评估
中期预案编制阶段
分级、分类编制预案;
后期评审发布备案与实施:
评审,备案、发布、实施
预案的演练
预案的变更
三、预案内容:
(一)综合应急预案
1.总则
2.事故风险描述
3.应急组织机构职责
4.预警几信息报告
5.应急响应
6.信息公开
7.后期处置
8.保障措施
9.人员疏散与安置
10.应急预案管理
11.附则与附件
(二)专项应急预案
1.事故类型和危害程度和风险分析
2.应急处置的基本原则
3.应急指挥机构与职责
4.预警和预防
5.信息报告的程序
6.处置程序处置措施
7.应急物质与装备的保障
(三)现场处置方案
即岗位安全事故应急处置手册。
1.事故的特征,主要包括事故风险分析、
2.应急组织及职责,
3.现场处置措施,
4.注意事项
第三部分培训与演练
(一)培训计划
1.基本消防设施配备和使用
2.个人防护的措施
3.潜在事故的辨识
4.事故的报警
5.紧急情况的人员疏散
6.特殊应急培训,化学品,受限空间,病原体感染,飞腾液体扩散爆炸
(二)应急预案的演练
1.应急预案的演练类型
综合实战演练,
桌面演练
专项预案以及现场处置方案的的演练
电脑模拟演练,
2.应急预案演练的阶段
准备阶段
实施阶段
总结阶段
第四部分业务持续性计划与应急预案的整合
1.业务持续性计划的构成和边界
2.整合和重要性和可行性
3.案列分析:南京某汽车零配件生产厂洪水自然灾害事故业务恢复案例分享
第五部分总结与讨论
中间穿插大量实际预案分析,的模拟和练习,现场互动增强培训效果。

课程对象

EHS,各部门负责人,和应急预案有关人员
备  注

课程费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿费用自理;

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
应急预案编制与实战
课程编号:216958 
*开课计划:
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-12-24
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