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人才管理项目5步曲

关注度:500   编号:216950
举办时间:
  • 成都 2018-03-22
  • 杭州 2018-04-17
  • 上海 2018-10-30
人才管理项目5步曲
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人才管理项目5步曲课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,知晓人才管理项目的5步。
人才管理人才战略人才

人才管理项目5步曲课程特色与背景

    有何收获?
  帮助负责人才
相关内容导读“人才”
ISO 50001能源管理体系内审员培训  天津 2016/7/4(3天)

此课程可以帮助学员全面系统的掌握能源管理体系标准的内容,成为一名合格的内审员的同时可以提升竞争优势,成为前沿的能源管理高级人才;使掌握通过建立能源管理体系和管理机制寻找低成本或无成本的节能方、法和能源管理措施;通过案例分析,帮助学员掌握和运用能源管理新知识、新技术,通过掌握能源管理工具,增加工作效益。

GB/T 23331 & ISO 50001能源管理体系内审员  苏州 2016/7/4(3天)

GB/T 23331 & ISO 50001能源管理体系内审员培训,帮助学员全面系统的掌握能源管理体系标准的内容,成为一名合格的内审员的同时可以提升竞争优势,成为前沿的能源管理高级人才,掌握通过建立能源管理体系和管理机制寻找低成本或无成本的节能方法和能源管理措施。

信息安全管理体系ISO27001认证培训  大连 2016/7/6(3天)

随着国家对信息安全的监管及企业自身对信息安全需要的迫切性,信息安全管理人才已经变成制约企业信息安全发展的瓶颈。为了帮助企业培养信息安全管理/ISMS/ISO27001的专业人才,基于多年在该领域咨询与培训经验的积累与沉淀,特推出信息安全管理体系ISO27001认证课程。

人才管理项目5步曲  其他 2016/7/6(2天)

人才管理项目5步曲课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,知晓人才管理项目的5步。

发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理
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人才管理项目5步曲  其他 2016/7/6(2天)

人才管理项目5步曲课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,知晓人才管理项目的5步。

80、90员工管理  长春 2016/7/28(2天)

80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。思想,造成企业失去活力,聚焦于90后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。

HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴  北京 2016/8/5(2天)

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴课程,利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

人才管理与继任者计划  北京 2016/8/10(2天)

人才管理与继任者计划课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义;明确对于“人才”及“人才管理”的定义;了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式;学习人才的辨识,个人发展计划,人才激励计划,继任者计划的制定和实施,以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

工作的效能。
  帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
  知晓人才管理项目的5步
  能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
    能拟定人才管理项目的初步方案
    为何参加?
    随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作。

课程大纲

开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则
第一模块:构建人才管理项目
 企业为什么需要发展人才?
 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?
 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?
 培训课程 & 行动学习
 领导力发展项目
 人才盘点 &人才库/高潜人才库
 继任者计划
 怎样构建项目
 项目需求 – 解决什么问题?
 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?
 项目计划的关键环节
 认清利益相关方与明确角色
第三模块:明确企业需求与人才要求
 人才 & 人才数量需求定义
 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
 如何确定人才质量标准
 如何选择建立胜任能力标准的方法
 如何用好胜任能力
第四模块:人才评鉴
 人才评鉴定义与方法
 人才评估方式
 各种评鉴手段的区别
 如何选择合适的评鉴手段
 建立内部评鉴能力
 人才盘点目的与意义
 人才盘点流程与产出
第五模块:人才发展手段与过程
 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
 个人发展方式 – 学、习、变
 团队发展方式
第六模块:效果验收
 谁来验收?怎样验收?
 阶段性验收
第七模块:系统平台如何有效帮助人才管理
 信息系统能够怎样减轻工作量?
 学习管理 – 学习旅程
 学习行动计划跟踪
 人才盘点与人才信息
第八模块:总结与行动计划
 课程总结与提问

课程主讲

 麦 先生
 背景经历
 麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
 擅长领域
 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
 服务客户
 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

课程对象

 未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能模块的HR从业者
 承担人才管理职责的HR主管、经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的
备  注
课程费用:5800元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人才管理项目5步曲
课程编号:216950 
*开课计划:
  • 成都 2018-03-22
  • 杭州 2018-04-17
  • 上海 2018-10-30
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