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人才管理项目5步曲

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举办时间:
  • 上海 2018-10-30
人才管理项目5步曲
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人才管理项目5步曲课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,知晓人才管理项目的5步。
人才管理人才战略人才

人才管理项目5步曲课程特色与背景

    有何收获?
  帮助负责人才
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发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理
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工作的效能。
  帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
  知晓人才管理项目的5步
  能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
    能拟定人才管理项目的初步方案
    为何参加?
    随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作。

课程大纲

开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则
第一模块:构建人才管理项目
 企业为什么需要发展人才?
 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?
 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?
 培训课程 & 行动学习
 领导力发展项目
 人才盘点 &人才库/高潜人才库
 继任者计划
 怎样构建项目
 项目需求 – 解决什么问题?
 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?
 项目计划的关键环节
 认清利益相关方与明确角色
第三模块:明确企业需求与人才要求
 人才 & 人才数量需求定义
 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
 如何确定人才质量标准
 如何选择建立胜任能力标准的方法
 如何用好胜任能力
第四模块:人才评鉴
 人才评鉴定义与方法
 人才评估方式
 各种评鉴手段的区别
 如何选择合适的评鉴手段
 建立内部评鉴能力
 人才盘点目的与意义
 人才盘点流程与产出
第五模块:人才发展手段与过程
 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
 个人发展方式 – 学、习、变
 团队发展方式
第六模块:效果验收
 谁来验收?怎样验收?
 阶段性验收
第七模块:系统平台如何有效帮助人才管理
 信息系统能够怎样减轻工作量?
 学习管理 – 学习旅程
 学习行动计划跟踪
 人才盘点与人才信息
第八模块:总结与行动计划
 课程总结与提问

课程主讲

 麦 先生
 背景经历
 麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
 擅长领域
 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
 服务客户
 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科 石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

课程对象

 CEO、BU Head
 HRVP、HRD
 ODM、HRM
备  注
课程费用:5800元/人
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课程主题:
人才管理项目5步曲
课程编号:216950 
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  • 上海 2018-10-30
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