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企业关务风险控制高级研修班

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课程背景:●2009年,全国海关任务比2008年增长8%。在此背景下,海关必将从紧加强对企业的监管。面对这个严峻的现实,您的企业已经做好准备了吗?●大陆海关的监管规则,与以往相比有太多的变化,企业如果不能与时俱进,了解规则并随之调整,公司将会处于“盲
关务风险

企业关务风险控制高级研修班课程特色与背景

    课程背景:
    ● 2009年,全国海关任务比2008年增长8%。在此背景下,海关必将从紧加强对企业的监管。面对这个严峻的现实,您的企业已经做好准备了吗?
    ● 大陆海关的监管规则,与以往相比有太多的变化,企业如果不能与时俱进,了解规则并随之调整,公司将会处于“盲人骑瞎马,夜半临深池”的危险境地!
    ● 现阶段的关务
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新型国际贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、采购、合同、国际结算等风险疑难解析  深圳 2016-4-14(2天)

为了帮助企业深刻解读最新的Incoterms条款,能够在第一时间了解Incoterms2010与Incoterms2000的区别,熟知几种常见的国际贸易术语中隐含有哪些风险,及时的调整外贸策略,避免外贸风险,特举新型国际贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、采购、合同、国际结算等风险疑难解析培训。

进出口商品归类管理及实务操作技巧  上海 2016-4-21(2天)

进出口商品归类管理及实务操作技巧课程讲授和分享商品归类海关管理和技术操作技巧,对企业的关务工作提供切实的指导和帮助;以企业关务实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中的难题;把握企业商品归类工作难点,让学员在全程案例教学中,充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。

2016年关税调整及审价与计征高级研讨会  上海 2016-4-21(2天)

2016年关税调整及审价与计征培训,特邀请海关业务培训专家,为您现场解读2016年进出口关税调整亮度,进出口税费的计征方式、各种税率的适用、完税价格的确定及海关审价方法,及最大限度地降低关务成本技巧。

进出口报关流程、商品归类和海关新政策与海关估价及稽查新模式分析  成都 2016-4-24(1天)

进出口报关流程、商品归类和海关新政策与海关估价及稽查新模式分析课程旨在帮助学员掌握进出口报关流程、商品归类、关务操作要点;合同风险防范4防线;海关新政策与海关估价及稽查新模式分析。

管理,要求关务与物流一体化运作,已不是关务部门能独立完成的,需要相关各个部门的紧密配合,这需要您的重视、参与和协调。
    ● 企业的关务风险
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企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析  北京 2016-4-12(1天)

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训,结合当前离职解雇中的常见操作难点,通过各种实际的案例,为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性,减少用工风险。

资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳税规划  上海 2016-4-12(2天)

资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳税规划培训,旨在培养企业相关人员以涉税风险控制为主线,金融产品创新为抓手,以兼并重组为切入点,兼顾会计准则的最新变化,统筹规划,在控制涉税风险的同时,提高企业税务管理者的税务管理技能和技巧,实现为企业价值增值的目标 。

企业灵活用工方式的选择及法律风险防范操作实务  北京 2016-4-12(1天)

企业灵活用工方式的选择及法律风险防范操作实务课程,结合当前灵活用工中的常见操作难点,通过各种实际的案例,为您深入解析灵活用工方式选择及操作实务,提高企业灵活用工的安全性与灵活性,减少灵活用工的法律风险。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2016-4-13(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

是完全有方法可以控制的。特别是在现在经济不景气的时期,我们完全可以通过一些方法来合理规避关务风险,避免无妄之灾。
    课程收益
    1)学会在风险管理、控制框架及治理程序中,建立富有成效的关务运作,实行关务运作业务流程再造,构筑内审、自我稽查体系,打造企业的核心竞争力。
    2)了解企业风险管理的重要性、主要控制领域和具体实施方法; 
    3)学会如何识别、控制和管理关务运作中的主要风险; 
    4)学会针对具体业务目标,建立行之有效的关务风险控制
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资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳税规划  上海 2016-4-12(2天)

资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳税规划培训,旨在培养企业相关人员以涉税风险控制为主线,金融产品创新为抓手,以兼并重组为切入点,兼顾会计准则的最新变化,统筹规划,在控制涉税风险的同时,提高企业税务管理者的税务管理技能和技巧,实现为企业价值增值的目标 。

职业健康及安全管理体系管理师培训  上海 2016-4-14(2天)

职业健康及安全管理体系管理师课程培训,旨在使学员掌握OHSAS 18001:2007标准基本要求,了解危险源识别、风险评价原则和常用的基本方法、风险控制手段的确定,全面学习职业健康安全管理体系体系内审方法,能独立组织开展内部审核活动,了解职业健康安全法律法规的基本要求。

病假、医疗期、三期女职工的管理实务与风险控制  上海 2016-4-14(1358天)

病假、医疗期、三期女职工的管理实务与风险控制培训,结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,为您深刻解析、系统梳理病假、医疗期与三期女职工管理中的常见争议案件背后的风险与问题,为企业提供行之有效的管理与解决方案。

新形势下国际贸易风险防范技巧  北京 2016-4-15(2天)

新形势下国际贸易风险防范技巧培训,内容有合同相关的风险控制要点—针对合同相关条款逐条进行把控,国际贸易合同订立、风险控制及注意事项等,可以使学员掌握的国际结算知识,国际贸易中运输及保险条款选择,国际贸易合同风险分析与防范技巧。

机制; 
    5)学会运用“内部审计”的工具,去发现问题,分析问题,改进关务管理,降低关务风险; 
    6)从传统的“就事论事”被动管理,过渡到科学的“风险预警”主动管理模式; 
    7)从事务性的关务管理模式,建立一体化的关务流程和决策管理模式。
    8)《企业关务
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进出口商品归类管理及实务操作技巧  上海 2016-4-21(2天)

进出口商品归类管理及实务操作技巧课程讲授和分享商品归类海关管理和技术操作技巧,对企业的关务工作提供切实的指导和帮助;以企业关务实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中的难题;把握企业商品归类工作难点,让学员在全程案例教学中,充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。

进出口企业关务管理全面培训  上海 2016-6-16(3天)

进出口企业关务管理全面培训讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制,对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助;实时跟进海关监管新政,把握企业通关工作难点,让学员在全程案例教学与互动中,充分理解和掌握通关实务、风险防控及成本控制的正确操作。

企业通关实务与如何快速清关  上海 2016-6-16(1天)

企业通关实务与如何快速清关课程,讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制,对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助;实时跟进海关监管新政,把握企业通关工作难点,让学员在全程案例教学与互动中,充分理解和掌握通关实务、风险防控及成本控制的正确操作。

企业关务合规管理与风险防控  上海 2016-6-17(1天)

企业关务合规管理与风险防控培训根据讲师丰富的海关从业经验,结合相关行业典型案例,就进出口环节通关实务操作进行全面分析,把握海关监管重点、扫描企业操作盲区,提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制策略。

风险控制高级研修班
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最新环保、安全政策法律法规及案例分析高级研修班  北京 2016-4-12(3天)

为帮助企业更好地理解和遵循国家环境、职业健康和安全(EHS)的相关法规,依据国家有关法律法规的要求,并结合实际案例分析,设计出具有针对性的最新环保、安全政策法律法规及案例分析课程。

嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班  上海 2016-4-12(2天)

嵌入式系统软硬件可靠性设计课程采用逆向思维方式,从嵌入式系统设计的负面问题角度入手,总结剖析了嵌入式设计师易犯的错误点和接口部分的问题点,以期在设计中能提前加以预防。漏洞堵住了,跑冒滴漏自然不再发生。

企业并购重组政策与实务高级研修班  北京 2016-4-13(4天)

企业并购重组政策与实务课程,通过大量的案例分析帮助学员理解并融会贯通,邀请有丰富国内外兼并收购经验的嘉宾进行实战分享,使学员在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在收购决策、交易与整合重组过程中的战略性思考、实操经验以及核心问题的解决思路,并分享标杆性案例,从而提升并购能力,防控风险,提高收购成功率。

供给侧改革、企业转型与并购重组实务高级研修班  北京 2016-4-13(4天)

供给侧改革、企业转型与并购重组实务课程,使学员在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在“转型收购重组破产清算”过程中的战略性思考、实操经验以及核心问题的解决思路,并分享标杆性案例,从而提升企业转型和重组能力,防控风险,提高转型重组成功率。

》将要与您分享的,是我们十年来,辅导1400多家外商投资企业进行关务管理的过程中,总结出来的最实战、最有效的关务风险控制方法论,这也是国内第一套关于企业关务风险控制的完整方法论。本次讲座将特别增加2009年海关监管动向的最新解析内容。

课程大纲

一、识别加工贸易企业存在的关务风险
1、从海关对企业监管重心转移进行分析
2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
3、从企业关务电子化运用程度进行分析
二、企业遇到关务问题时,目前常采用的处理方法
案例分析:
【豪×厂被核查处罚的启示】
【顺×厂被核查处罚的启示】
……
三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的6大步骤25环节 
步骤一:高层重视,建立关务管理委员会
环节1:如何正确建立规划关务管理项目委员会
如何规划岗位职责与分工
案例分析:
【台××企业的组织架构管理】
【巨××企业的组织架构管理】
【雅××企业的组织架构管理】
步骤二:如何对物流基础资料进行整理与规范 
环节2:如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
环节3:如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
环节4:如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
环节5:如何合理管控深加工结转客户与供货商
环节6:如何与客户、供应商建立转厂差额对帐表及时对帐
案例分析:
【胜××企业BOM与单耗管理的方法】 
……
步骤三:如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
环节7:如何实现关务与采购部的流程整合 
环节8:如何实现关务与业务部的流程整合 
环节9:如何实现关务与生管部的流程整合 
环节10:如何实现关务与仓管部的流程整合 
环节11:如何实现关务与工程、资讯部的流程整合 
步骤四:找出关务运作中的不规范行为,及时整改
环节12:如何防止保税与非保税料件串料现象的发生 
环节13:如何发现采购部的违规行为并及时整改 
环节14:如何发现业务部的违规行为并及时整改
环节15:如何发现生管部的违规行为并及时整改 
环节16:如何发现仓管部的违规行为并及时整改 
环节17:如何发现关务部的违规行为并及时整改 
案例分析: 
【某喇叭厂、音箱放大器厂、木箱厂出现的空转现象】
【某电子厂出现的空转现象】
【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】
【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】……
步骤五:如何运用科学管理手段对各种报表及帐册学会自查 
环节18:如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析 
环节19:学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法 
环节20:如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报
步骤六:如何运用海关核查办法学会自我核查(海关总署第173号文)
环节21:如何学会对企业库存情况的自我核查
环节22:如何学会对企业设备情况的自我核查
环节23:如何学会对企业单耗情况的自我核查
环节24:如何学会对企业货物结转情况的自我核查
环节25:如何学会对企业外发加工、承接加工情况的自我核查
四、其他相关的核查知识 
1、海关稽查与核查的区别是什么?
2、学会海关现场车辆查验相关知识
什么是A、B、C、D、E、P查,它们有什么区别?
3、海关对海关帐簿建立核查方式
4、海关对A类企业评定下厂核查方式
5、海关对自我守法评估(自查自报)核查方式

课程主讲

    张蓓
    国内资深关务专家,先后工作于外经、海关等政府机构,有多年的报关实务从业经验,精通海关各项报关业务,对企业关务管理方面存在的问题有着深刻的理解,为国内首批配合海关进行现代报关改革的关务专家之一。
    1999年,专业从事关务软件的开发和应用。2006年,专业为企业提供各种关务培训及关务顾问服务;
    为协助海关普及推广电子化报关,规范企业内部关务管理,个人开发了《关务实战基础》、《企业关务风险评估及管理控制》等十余种专业关务课程,均为国内首创,其讲稿被多家顾问培训公司引用,在业内具有广泛的影响。长期担任台湾大众集团、三星集团、三洋电子、精成集团等多家大型集团公司的关务管理顾问。主讲各种关务培训课程百余场,培训报关人员11000余人次。擅长联系企业实际情况,进行案例分析,具有非常好的实战性。

课程对象

公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员
备  注
课程费用:2380元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
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企业关务风险控制高级研修班
课程编号:21659 
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