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目标管理与计划实施

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举办时间:
  • 东莞 2017-09-02
目标管理与计划实施
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目标管理与计划实施课程,帮助管理者及员工快速掌握实用技能,有效提高管理人员的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队
目标管理计划实施目标

课程大纲

一、计划拟定
1、科学管理的精神
2、什么是计划
3、计划的种类
4、计划的特性
5、制定有效计划的步骤
6、工作计划流程
7、计划管理的过程
8、制订计划的工具
9、计划的实施与跟进
10、工作计划的表格化、工具化、量化
11、公司级目标
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建设性的跨部门人际互动与合作  北京 2016/6/13(2天)

为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,建设性的跨部门人际互动与合作课程,为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

从技术走向管理  上海 2016/6/13(2天)

从技术走向管理培训,旨在使学员认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略,学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者,掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才,掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标。

ISO 90012015质量管理体系内审员  苏州 2016/6/13(3天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

计划-BSC平衡计分卡
12、部门级目标计划-KPI
13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
二、什么是目标管理
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目标与绩效管理  上海 2016/6/15(1天)

目标与绩效管理课程,旨在帮助学员掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行公司级部门级及个人的绩效管理;掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能,有序开展工作,并跟进控制工作的过程;掌握部门业务套表的设计等。

绩效管理及面谈实战沙盘模拟  上海 2016/6/17(2天)

如何在现在企业行业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括微软,Intel 可口可乐,美孚石油等均实行有效的目标与绩效管理工具。绩效管理及面谈实战沙盘模拟课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

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APR模型之:成功班组长实战与提升培训,内容涉及班组长在制造企业中的角色,班组长的日常管理工作,日常管理工作报表类别及使用生产过程中的核心业务,生产安排及IE手法在生产中的运用,车间目标管理等,旨在使学员掌握成功班组长实战与提升技能。

企业绩效与目标管理  深圳 2016/6/25(2天)

企业绩效与目标管理课程,使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧;使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。

1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作流程
4、案例:目标管理的问题判断与分析
5、目标设定的五大原则 (SMART)
6、目标设定的思考方向
三、提高业绩型和开发能力型的目标管理
1、提高业绩型目标管理的定义
2、正确理解提高业绩型目标管理
3、提高业绩型目标管理制定目标步骤
4、如何运用提高业绩型目标管理法
5、案例:提高业绩型目标设置
6、开发能力型目标管理的定义
7、正确理解开发能力型目标管理
8、开发能力型目标管理制定目标步骤
9、如何运用开发能力型目标管理法
10、案例:开发能力型目标设置
四、选择适合本企业的目标管理方式
1、选择目标管理方式的原则
2、企业如何选择目标管理方式
3、企业管理的四类形态
4、目标管理的基本模式
5、选择管理方式时需要考虑的因素
五、制定目标的时间进度
1、协调目标制定的时间安排
2、检查和考核目标管理的执行的时间进度
六、如何确保目标的执行过程
1、执行人自主管理并及时反馈
2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
3、逐级控制、检查及考核
4、跟踪检查要遵循的6个原则
5、以目标追踪卡跟进目标的执行
6、实行跟踪检查要注意的重点
7、跟踪检查的工具
8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
9、跟踪检查成果报告
七、目标的修正时机
1、外界环境起了大变化
2、突发事件产生重大影响
3、企业内部起了在变化
4、出现了更好的构想及方法
八、评估目标执行成果的3种方法
1、按“目标完成程度”来评估
2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估
3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

课程主讲

   谢老师
 中国实战派管理创新专家、领导力教练;
 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司,
   历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务;
 25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验;
 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华中科技大学、南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学特聘讲师

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
备  注

课程费用:3200元/人

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课程主题:
目标管理与计划实施
课程编号:216263 
*开课计划:
  • 东莞 2017-09-02
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