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经营全环节财务管控与价值创造

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举办时间:
  • 广州 2018-05-12
经营全环节财务管控与价值创造
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经营全环节财务管控与价值创造课程,主要内容包括:财务经理困惑与财务管理转型,财务参与经营各环节管控的价值表现,财务组织转型支撑价值创造等。
财务管控价值创造财务管理财务

课程大纲

第一部分:财务
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财务经理人职业提升实战训练营  上海 2018/4/23(2天)

财务经理人职业提升课程中,引入国际先进的案例教学模式,模拟企业商战中的真实场景,让财务经理人参与公司战略决策,运用战略管理工具和全方位的经营管理知识,评估不同商业模式对企业的财务影响,为公司决策层提供建议,在案例中体验财务经理人角色转变的痛与快乐,认清自己的能力瓶颈,让您醍醐灌顶幡然自新。

合并报表实务操作与难点解析  上海 2018/4/23(2天)

合并报表实务操作与难点解析课程,基于最新的会计准则与政府性文件,立足合并财务报表编制实务工作中的重点、难点、疑点,致力于提高学员合并报表的工作效率,确保合并财务报表的真实和准确性,让您带着疑问来,带着满意回,为报表使用者提供有效的决策支持。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  上海 2018/4/24(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

项目投资决策分析与风险控制  北京 2018/4/24(2天)

项目投资决策分析与风险控制课程,帮助学员系统分析企业在各类投资项目中普遍存在的分析难点与决策问题,为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务效益预测、估值模型的建立来提升项目分析的质量,确保投资项目达到预期目标。

转型:核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景 
 现实的困惑要求财务转型
 经济新常态要求财务转型
 互联网时代促进财务转型
 财政部的号召
二、财务转型总方向
 内容:核算会计走向管理会计
     管理会计与核算管理的区别
     管理会计五项活动
     管理会计八大应用领域
 行为:业财分离走向业财融合
     反映业务
     控制业务
     支持业务
     引领业务
 目的:反映价值走向创造价值
    反映价值
    保护价值
    创造价值
 技术:融合新的互联网思维和技术
第二部分:经营各环节财务管控
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财务影响力与跨部门沟通技巧  乌鲁木齐 2018/4/26(2天)

财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务管控。

公司高管财务管控特训营  杭州 2018/5/11(2天)

公司高管财务管控特训营课程,旨在帮助非财务高管能轻松掌握财务分析与成本预算;不仅看懂报表,并且能活用,成为真正懂财务的高管,针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”。

财务经理管理训练营  上海 2018/5/24(2天)

财务经理管理课程,通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。

企业财务管控:管理会计应用指引解读与落地  北京 2018/6/14(4天)

企业财务管控:管理会计应用指引解读与落地课程,内容涉及到管理会计应用指引制定的背景与总体解读,战略管理应用指引解读,预算管理应用指引解读,成本管理应用指引解读,投融资管理应用指引解读,企业财务共享中心的建设与评价等。

价值创造
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平衡计分卡与战略地图  北京 2018/5/7(2天)

平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进;平衡计分卡的重要术语理解及运用;衡量无形资产的战略准备度; 绘制战略地图-描述价值创造过程;建立平衡计分卡指标体系;平衡计分卡指标分解技术。

打造事业合伙人  上海 2018/5/25(1天)

打造事业合伙人课程,借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系,讲述从公司层面,从价值创造单元层面,从业务和产品层面,如何建立激励与交易结构,如何从系统思考的角度,有效激励和保留高端人才,课程深入浅出,易于理解。

财务经理的必修课  上海 2018/5/28(2天)

财务经理的必修课程以财务专业知识为出发点,拓展到管理方式、战略思维、价值创造等与企业管理相关的各个方面。寄希望于学员在培训结束后能快速走上打造个人领导风范和专业财务团队的道路。

一、企业价值如何体现?
 企业资产?
 企业当前收益?
 企业未来收益?
 企业市价?
二、企业价值如何创造?
 资产经营创造价值
 资本经营创造价值
三、财务视角:经营活动如何创造价值
 资本撬动资产
 资产创造收入
 收入创造利润
 利润创造现金流
四、业务视角:经营活动如何创造价值
 增收:四个维度
 降本:十大方法
 调结构:四个维度
 提效率 :四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用 
 数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
 钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
 控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
 策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
 战略布局中的定位分析和价值链分析
 战略规划中的财务资源配置和反作用
 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
 战略落地中的目标和全面预算管理
2、财务参与投资管控的价值表现
 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
 投资项目的财务回报分析与决策
 投资项目的资本预算和资源配置
 投资项目的过程监控与后评价
 资本占用与EVA价值管理
 投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
 参与研发联合团队,实施前置管理
 研发项目的目标成本管理
 价值工程与研发成本控制
 研发费用预算与管控
 技术开发中的税收筹划点
4、财务参与销售管控的价值表现
 产品盈利分析与定位决策
 客户盈利分析与定位决策
 量本利分析与销售目标设定
 边际贡献分析与定价决策
 信用决策与应收账款管理
 销售费用分析与控制
 销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
 生产环节的成本控制
 自制与外包决策
 固定资产更新改造决策
 固定资产和存货利用效率分析评价
 生产各环节存货分析与管控
 生产管理中的税收筹划点
6、财务参与采购管控的价值表现
 供应商评审与分类管理
 采购价格管理与监控
 应付账款政策管理
 经济订货批量分析与原材料库存控制
 采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
 人力资源成本分析与薪酬控制
 目标预算管理与绩效考核
 薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
 集团企业财务管控方式
 公司治理与股权结构
 企业并购重组中的商业计划与尽职调查
 分子公司设置中税收筹划点
 企业重组中的税收筹划点
第三部分:财务组织转型支撑财务价值创造
     做好财务管理
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“知行合一”系列—华为海外业务财务管理实践(Ⅰ)  上海 2018/4/24(2天)

“知行合一”系列—华为海外业务财务管理实践(Ⅰ)课程,旨在帮助学员学习华为在开拓海外市场时如何应对外汇波动,税务及海关稽查,移民政策等对海外市场选择的影响,学习华为海外业务布局与财务管理规划,从执行层面了解华为海外子公司设置以及合同谈判中财经的支持,学习和应用华为海外业务模式选择战略等。

非财务经理的财务管理  上海 2018/4/25(2天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助学员理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义,深入把握企业关键的运营问题与可能风险,透过数据看经营,更好的做出管理判断与选择;同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具,提高个人与部门绩效等。

新时期—金三系统下企业纳税管控、风险规避与涉税筹划  广州 2018/4/25(1天)

新时期—金三系统下企业纳税管控、风险规避与涉税筹划课程将结合企业实际业务案例进行全面剖析金税三期带来的影响,帮助广大财务管理者在税收改革进程中了解涉税环节,掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则,指导财务人员掌握应对税务稽查查前/查中/查后的技巧和措施,提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。

非财务经理的财务管理  重庆 2018/4/27(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

转型规划
     从会计中分离管理职能
     进行财务组织再造:共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
     培养复合型财务管理人才
     走出财务部渗透业务一线
     吸纳非财务专业人士进入财务部
     结束语

课程主讲

杨老师
国际注册咨询师(CMC);
中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);
实战派财务和管理咨询专家;
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

课程对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
备  注

课程费用:3200元/人

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课程主题:
经营全环节财务管控与价值创造
课程编号:216261 
*开课计划:
  • 广州 2018-05-12
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