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商道逻辑-商业模式4.0方案班

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举办时间:
  • 深圳 2020-02-28
  • 北京 2020-06-12
商道逻辑-商业模式4.0方案班
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商道逻辑-商业模式4.0方案班,针对学员企业的发展阶段和行业特点,系统剖析学员企业的商业模式,思考如何突破!增长!获取更好的利润!基于现有商业模式中掌握的资源与能力,透视行业的发展前景,设计好未来的商业模式!理清楚从现在到未来的行动思路与路径!
商业模式企业战略战略规划企业

商道逻辑-商业模式4.0方案班课程特色与背景

  走进智汇泛华  感受泛华智造
  尊敬的企业
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共赢领导力  广州 2017/3/18(2天)

领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力?共赢领导力课程将致力于分享卓越领导力提升的最佳实践。

管理沟通与团队建设高级研修班  广州 2017/3/18(2天)

管理沟通与团队建设课程,旨在帮助学员培养良好的工作态度是管理的第一要务;学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

房地产全面预算管理与成本控制  广州 2017/3/18(2天)

房地产全面预算管理与成本控制课程培训,内容涉及房地产企业如何建立全面预算管理系统,房地产企业如何建立全面成本管理系统等,旨在使学员掌握全面预算管理的整体解决方案,掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式,掌握房地产管理流程,组织,表单,分析工具等技能。

集团企业母子公司管控体系建设  北京 2017/3/18(2天)

集团企业母子公司管控体系建设培训,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力,并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争力。

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  商业模式
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互联网+新商业模式  哈尔滨 2017/3/24(2天)

互联网+新商业模式课程,旨在帮助学员了解互联网+思维认识论,互联网+经济商业本质,切换互联网+思维,掌握互联网+时代对战略、商业模式、组织重构新思维。

云计算与大数据处理技术培训  北京 2017/3/30(3天)

云计算提供了一种对资源“按需索取服务”的能力,确保了使用时间与需要时间的完全一致,从而建立了一种分布式、高效率、低成本的IT商业模式。正是这些特点,使云计算成为IT发展的潮流与趋势。为解决广大系统设计人员深入研究与开发云计算系统的需要,特举办云计算与大数据处理技术培训。

从税务角度看商业模式优化  上海 2017/5/12(1天)

从税务角度看商业模式优化课程,探讨在调整与优化商业模式时税务构成将要面临的问题、挑战以及规划机遇,以营运模式优化实务中纳税人较为关注的税务问题为主线,梳理相关问题的脉络,探讨如何从税务及其相关领域结合的角度,找出企业在重大转型决策中最优解决方案,为企业在商业模式变革中提供多一种视角和思路,于税务筹划间决胜千里。

金融与投资企业家课程  上海 2017/5/13(2天)

金融与投资企业家课程培训,旨在使学员了解新金融时代的金融 创新模式与工具,学习私募股权投融资和风险投资的运作管理与实战,深入分析并购与资本运作的方法与策略,帮助建立公司治理结构与股权激励方案,提升企业内控与竞争力,研讨企业成长极限突破与商业模式创新的理论与方法。

课程您可能已经学过很多,但如何做好您企业的商业模式,可能尚有困惑!
  您也许知道商业模式的重要性,但您知道如何系统的构建商业模式的实施方案,并有效的去落地实施吗?
  您也许已经有了初步的方案,但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗?
  您也许认清了企业当下的“商业模式”,也勾画了未来的“商业模式”,但您理清了从现在到未来的商业路径了吗?
  您是否时常思考?
  产品与服务的竞争力在哪里,应该如何提升才会获得更好的发展?
  订单与客户如何增加,如何获得更好的市场份额?
  客户关系如何维护好,形成更加长久的利益共同体?
  如何拓宽渠道?渠道的销售推广能力如何提升?
  如何获得更多的资源,能更好的支撑企业的发展?
  关键的业务伙伴如何获得与保持良好的合作?
  ……
  投资3天2夜您将收获“三板斧”+:
  “第一板斧“ 剖析现在:针对学员企业的发展阶段和行业特点,系统剖析学员企业的商业模式,思考如何突破!增长!获取更好的利润!
  “第二板斧”设计未来:基于现有商业模式中掌握的资源与能力,透视行业的发展前景,设计好未来的商业模式!
  “第三板斧”规划路径:理清楚从现在到未来的行动思路与路径!
  案例化教学,咨询式学习,个性化方案输出——武老师通过“商业画布”进行生动的教学,结合众多实际的经典案例,经过现场专家团队系统的诊断分析,带您动手设计出适合企业自身特点的个性化初始方案!
  泛华实战性落地分享——泛华,国家智慧城市全要素聚集专项试点企业,全产业链服务,全生命周期管理,重构产业价值链与生态圈。
  学习型互助生态圈——根据企业家实际需求,寻找影响力中心,以众筹的形式创建学习型互助生态社区,有温情、有实料、有价值、有平台
【学习特色】
A咨询式学习,小班授课(每期课程15-20家):
案例化教学,易懂、易学、工具式实操,实效、实用、影响力企业现身说法
B由导师、顾问、企业核心团队构成的三层级保障体系,确保方案有效落地实施
导师根据学员产业趋势指明方向
企业核心团队按照课程工具方法,结合企业本身做好分析
专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题
让学员真正能够学到、悟到,进而能够做到
C欢迎有追求的优秀企业家参加,构建卓越的学习及资源平台
欢迎有志向有思想的企业家参加,P2P(企业家对企业家)的学习交流平台。
每位学员都有彼此充分交流探讨的宝贵机会,共享优秀的平台及人脉网络!

课程大纲

1.认知商业模式
1. 创新商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统产业的?
2. 商业模式的逻辑和本质
3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力
(3)战略:定位、取舍、配称、转型
(4)商业模式:业务结构,收入创造的底层逻辑
(5)盈利模式:交易结构,利润创造的底层逻辑
2.商业模式的模型
1. 结构化思考模型
2. 确立企业的核心价值主张
3. 塑造价值创造的能力
(1)培养强大的产品/服务交付能力
(2)积累企业的资源优势
(3)整合外部资源的能力
4. 塑造营销价值的能力
(1)发现与聚焦目标市场需求的能力
(2)建设销售渠道与交付便利性
(3)建立用户黏性
5. 设计全新的盈利模式
(1)战略成本结构设计
(2)收费模式设计
3.商业模式设计模板
1. 非绑定式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多边平台式商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式
4.商业模式设计方法
1. 客户洞察
2. 创意构思
3. 可视思考
4. 原型制作
5. 故事讲述
6. 情景推测
5.全面审视商业模式
1. 商业模式环境分析
2. 评估商业模式
3. 商业模式视角下的蓝海战略
4. 管理多个商业模式
6.商业模式设计流程
1. 动员—搭建舞台
2. 理解—全情投入
3. 设计—调研探索
4. 实施—实际执行
5. 管理—演化发展
7.商业模式的价值及应用
1. 商业模式设计的驱动因素
2. 塑造核心竞争力
3. 商业模式的竞争力与成熟度
4. 商业模式的实施及其责任
5. 商业模式与商业计划书

课程主讲

武学东老师——企业商道、财道专家导师

课程对象

董事长、股东及核心管理层参加。
备  注

课程费用:15800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
商道逻辑-商业模式4.0方案班
课程编号:216253 
*开课计划:
  • 深圳 2020-02-28
  • 北京 2020-06-12
*姓  名:
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