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赴深圳华为名企考察研修班

关注度:500   编号:216079
举办时间:
  • 深圳 2017-06-27
  • 深圳 2017-08-29
  • 深圳 2017-10-24
  • 深圳 2017-12-19
赴深圳华为名企考察研修班
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赴深圳华为名企考察研修班课程培训,使学员学习华为顶层设计,学华为管理创新,更学华为的任正非领导力和企业家精神,掌握华为的管理工具,学习华为立体式成功之道,除了“术”的层面,还有“道”的层面,真正打造出真正以客户为中心的体系!
华为战略经营管理经营

赴深圳华为名企考察研修班课程特色与背景

    研修班背景
    学华为,不知从何学?不知如何学?
    1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
    2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
    3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
    4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
    由此,诚邀您立即参加《华为经营管理
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打造高效执行力培训课程  上海 2017/4/7(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

构建卓越的客户服务管理体系课程  北京 2017/4/8(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

物业项目经理资质模型全方位解析  北京 2017/4/8(2天)

物业项目经理资质模型全方位解析培训,以物业标杆企业项目经理资质模型为背景,培训师作为行业实战派专家,集多年物业企业(项目)经营管理经验,从社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤入手,多维度的阐述物业项目经理人的职责,传授自身实战经验,提高物项目经理人法规运用、品质管控、客户意识、团队建设、业主满意度提升、增收节支、流程再造和资源整合能力,使大家真正懂得物业项目管理的真谛,少走弯路,快速成长!

经营哲学:阿米巴经营管理模式  上海 2017/4/10(1天)

经营哲学:阿米巴经营管理模式培训,内容涉及稻盛和夫的六项精进,阿米巴经营的本质与威力,阿米巴经营会计构建,学员企业经营会计报表制作实战演练,阿米巴经营推行的原则,阿米巴经营落地推行的步骤及注意点等,让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

实战班》,走进华为学管理,感悟任正非管理智慧。
    华为—世界第一,持续领先
    2013年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
    华为—管理标杆,文化致胜
    华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
    华为—拥抱变革,流程优化
    从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
    向华为学什么?
    学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
    学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
    学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

课程大纲

第一天
报名签到,入住酒店,发放资料
备注
第二天
上午
巴士课堂
● 指定地点集合,乘大巴赴华为集团
● 标杆考察学习心态分享
● 标杆考察学习方法分享
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
标杆考察学习顾问
参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。
中午
华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
下午
华为主题分享01:华为发展与管理之道
华为高管交流
主题分享:华为发展与管理之道
1.          华为发展历程回顾
2.          华为领袖任正非
3.          华为超越竞争的核心竞争
4.          华为文化
5.          华为前沿技术与产品信息
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
第三天
上午
早餐
酒店
华为主题分享02:华为的干部管理之道
课程简介: 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力,具备以企业价值观为本的领导力,既是公司对干部的要求,也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后,干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一,就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲:
一、干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。
1.         干部要担负起公司文化价值观的传承;
2.         洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长;
3.         带领团队实现组织目标等……
二、对干部的要求:重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
1.         干部要长期艰苦奋斗;
2.         要有敬业精神和献身精神;
3.         用人五湖四海,不拉帮结派;
4.         不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度;
5.         实事求是,敢讲真话,不捂盖子等……
三、干部的选拔与配备:重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
四、干部的使用和管理:重点讲述华为如何管好干部的责和权。
五、干部队伍的建设:重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
1.         从实战出发,学以致用;
2.         建立干部的循环流动制度;
3.  建设后备干部队伍,保障事业持续发展
附课纲
中午
午餐,午餐后退房
酒店
下午
华为主题分享03:华为的变革
第一讲:华为的危机
第二讲:华为变化管理的理论与原则
第三讲:华为变革管理方法
1.         变革的先导:自我批判
2.         变革的核心方法论:渐进
3.         变革的文化基因:普遍持股
4.         变革前期:重视外部专家的作用,建设强大变革执行团队
5.         变革中期:坚持局部试验,逐步推开
6.         变革后期:培训、培训再培训
7.         变革成本:赎买政策
第四讲:华为变革进行时
1.         向基层释放更大权力
2.         改革薪酬体系
3.         发挥战略愿景的精神牵引力
4.  进一步强化以财务变革为核心的管控体系
附课纲
课程结束,返航
 
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。

课程对象

董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
备  注

课程费用:8800元/人(培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费、培训期间考察用车)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赴深圳华为名企考察研修班
课程编号:216079 
*开课计划:
  • 深圳 2017-06-27
  • 深圳 2017-08-29
  • 深圳 2017-10-24
  • 深圳 2017-12-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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