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精益•6S现场管理研修训练营

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举办时间:
  • 东莞 2018-08-17
精益•6S现场管理研修训练营
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精益•6S现场管理研修训练营课程,将为您打开6S的大门,提升对6S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具,使学员了解6S在管理系统中的作用,激发员工想法,持续推进6S,掌握推行6S活动的步骤,掌握推行6S活动的有效工具。
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精益•6S现场管理研修训练营课程特色与背景

〖课程背景〗
如果您的企业存在这样的状况:
-现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
-现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
-客户投诉应接不暇
-客户对现场管理不满意,失去订单
-员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
-现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
-员工离职率“高涨”
-现场返工、品质事故“层出不穷
如果您正面临这样的问题:
-公司想推行5S/6S管理
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精益生产十大工具实战训练  上海 2018/5/17(3天)

精益生产十大工具实战培训,帮助学员掌握精益生产的基本理念,理解精益管理的基本操作步骤,熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法,掌握精益工具方法的具体应用,理解精益生产的内涵和工具。

工厂精益5S/6S管理推行实战  上海 2018/5/25(1天)

工厂精益5S/6S管理推行实战课程培训,旨在使学员全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法,学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率,掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

6S现场管理与项目推进  广州 2018/6/23(2天)

6S现场管理与项目推进课程,旨在帮助学员掌握6S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制,掌握实施6S管理的各类工具,树立持续改善的管理理念和实操方法,全面认识6S的内涵及基本原理,寻求6S活动推进的企业文化根源,明确6S是最基础的管理项目,树立生产运作管理的系统集成观,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业等。

,精益管理,却无从下手;
-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
-已经在推动变革——5S,精益生产
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精益生产  苏州 2018/5/8(2天)

长期以来中国乃至世界的企业都对丰田的生产模式羡慕不已,从而很想将这个模式引入自己的企业。而对于丰田从心里是不想将这一技术全部地展现给别人,从而使其他企业能够顺利地利用这一先进的制造体系。虽然丰田允许其他的企业随便参观其工厂,但是对于细节却谈

精益生产管理课程  上海 2018/5/9(2天)

精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。

精益生产-向生产管理要效益  苏州 2018/5/9(2天)

精益生产-向生产管理要效益培训,旨在使学员掌握精益生产的实施技法与推行方法,控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率,解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动,提升改善意识和改善能力。

精益生产之JIT(准时生产)  天津 2018/5/10(2天)

JIT(准时生产)课程培训,旨在使学员了解实施JIT常见的问题和解决方法,明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT,掌握JIT的重要手段----看板管理,学习JIT的基础和实施JIT的方法。

,TPM….,但效果却差强人意?
-市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
-一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
-虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
-品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作
〖培训形式〗
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。 

课程大纲

第一部分:精益•6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
-感动人的企业之现场体现    
-企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、精益6S管理基础
-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例
-实施清洁-标准化的形成过程       -素养形成
-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分:精益•6S管理实践篇
1、走出传统6S之一:精益6S管理深化
-全面可视化实施展开       -从个别改善到小组活动
-案例分享:某企业的改善型6S
2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S
-经营型6S的5个LEVEL        -6S的5个LEVEL的着重点
-逐步实现5个LEVEL的目标    -案例分享:日式企业的经营型5S
3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善
-走出检查,形成共同提高的诊断体系  -案例分享:某企业的诊断体系
4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
-个人、小组、部门三级改善循环机制     -实施三级分享机制
-全员参与的三级诊断机制               -三级训练机制
-案例分享:某企业的精益管理变革体系
第三部分:精益•6S团队与精益绩效建设
如何建立高效的推进TEAM团队
-高绩效推进团队的意义     -团队的凝聚力与战斗力
-推进团队激励政策与方式
精益绩效体系
-推进与绩效管理体系结合的必要性       -如何建立精益推进KPI体系
第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产
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生产计划与物料管理  深圳 2018/5/2(2天)

生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法,合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程。

PMC生产计划及物料控制  上海 2018/5/3(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

TQM 全面质量管理培训  苏州 2018/5/3(2天)

质量管理课程是针对希望开展全员性改进活动的公司高层管理、各部门和生产现场各级管理人员等进行的培训,让学员能够全面了解企业质量管理技能,知道如何灵活进行全面生产质量管理,而且能够把此技巧应运到实践中,最终来提高客户意识,公司意识。

运用IE技术改善生产效率  苏州 2018/5/3(2天)

运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标,了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。

TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM       -释义   -案例
2、精益管理变革的支撑体系       
3、持续改进机制的运行方法-可持续改进的核心体系
第五部分:经验分享与Q&A
1、精益6S管理失败的四种模式     
2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点     
4、Q&A

课程主讲

    吴剑国老师
    资深精益管理专家
    ☑咨询领域及核心课程
    精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》  。
    精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
    企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。
    ☑工作经历
    15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。
    曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。
    曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
    曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。
    ☑曾服务客户
    ☑烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。
    ☑电子电器企业:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂
    ☑机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技
    ☑衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业
    化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工
    ☑公用事业部门:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰
    ☑印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印
    ☑模具塑胶企业:利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团
    ☑   ……

课程对象

总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
备  注

课程费用:3200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益•6S现场管理研修训练营
课程编号:216078 
*开课计划:
  • 东莞 2018-08-17
*姓  名:
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