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目标管理与绩效考核的关键技巧

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目标管理与绩效考核的关键技巧
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目标管理与绩效考核培训,学员能够掌握建立企业KPI体系的方法和工具,掌握绩效评估的各种方法及最优选择,学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术,掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准,了解绩效评估的面谈步骤和注意事项。
目标管理绩效考核目标绩效

目标管理与绩效考核的关键技巧课程特色与背景

课程收获
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
2、学习绩效考核
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生产绩效考核与管理实战  上海 2016/8/3(2天)

生产绩效考核与管理实战课程,旨在帮助学员学习现场诊断的方法和步骤,了解现场生产浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费;帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化;学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益等。

EHS经理安全领导力提升培训  上海 2016/8/4(2天)

EHS经理安全领导力课程,既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

EHS经理领导力 Training Proposal 培训方案  上海 2016/8/4(2天)

EHS经理的领导力提升培训既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  拉萨 2016/8/6(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核课程。

的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用
4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟
6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等

课程大纲

第一部分:目标管理
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目标管理  长春 2016/8/4(1天)

目标管理课程培训,帮助学员建立积极的人生态度,了解目标的重要性,懂得设定和达成目标的方法,帮助制定成功的策略,引进新的工作方法和生活习惯,以提高效能和效率,使事业和生活更加精彩,通过实战情境的演练,高以目标为导向的计划分解能力。

呼叫中心班组长卓越团队管理实战训练  杭州 2016/8/4(2天)

呼叫中心班组长卓越团队管理实战训练培训,旨在使学员学习沟通技巧及团队建设,明确班组长的角色定位,帮助企业打造高效执行力团队,培养班组长的计划目标管理观念,掌握训练下属的方法和技巧。

新任主管的心与行  上海 2016/8/5(1天)

新任管理者的心与行课程,帮助他们理解管理的意义,站在整体角度,把握管理角色,重新梳理自己的工作内容,重新安排自己每日的工作计划,改变自己的心态和行为——变做事为管事和管人;学会用科学的目标管理及时间管理的工具展开工作,帮助缩短新任管理者的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

目标与绩效管理工具:向Google学习-OKRs实战工作坊  上海 2016/8/10(1天)

如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google、 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。目标与绩效管理工具课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

和绩效管理的意义与作用
1、目标
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采购市场开发与供应商日常管理  上海 2016/8/3(3天)

采购市场开发与供应商日常管理课程培训,内容涉及供应链环境下的采购职能与目标,采购全过程的10大步骤及工作内容,潜在供应商的多级筛选方法,供应商审核、评估的方法和技巧,供应商基库管理的方法等,旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。

研发项目管理  深圳 2016/8/3(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法;掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。

领导者之剑—问题分析与解决能力提升  深圳 2016/8/4(2天)

问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻松学习其内在逻辑性帮,助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2016/8/4(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

、年度目标和目标管理
2、绩效管理对企业、经理的意义;
3、考核方法的优劣对比;
第二部分:目标管理与衡量指标
1、什么是目标?
2、目标与任务;
3、什么是指标与指标的性质;
第三部分:怎样建立公司级的 KPI?
1、价值树法;
2、鱼骨图与头脑风暴法
3、关键结果领域法;
第四部分:介绍平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?
2、战略与平衡计分卡有什么关系?
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?
第五部分:如何分解到部门 KPI
1、如何分解 KpI——上一级指标与下级指标的关系
2、指标的责任人
3、指标分解中的注意问题
第六部分:KPI 指标词典的编制
1、为什么需要定义 KPI
2、编制 KPI 词典需要注意哪些内容;
3、KPI 定义练习;
第七部分:确定目标——KPI 的计分方式
1、设定目标的痛苦;
2、设定目标的原则;
3、KPI 的计分方法;
第八部分:绩效管理的周期
1、年考考什么?月考考什么?
2、长周期与短周期;
3、不同层次与职能部门的周期;
第九部分:实战方法:主基二元考核法
1、KPI 所无法解决的问题;
2、主要绩效与基础绩效的关系;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;
第十部分:绩效考核的应用:推行绩效管理所遇到的问题与对策;
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行的程序;流程图
3、推行绩效管理在沟通上的难点;
第十一部分:绩效辅导与面谈
1、绩效辅导的重要性
2、绩效面谈的技巧与方法
3、绩效面谈的情景模拟

课程主讲

    张远坤
    中山大学MBA,PTT国际职业培训师
    曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
    国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

课程对象

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部
备  注
课程费用:5800元/人
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目标管理与绩效考核的关键技巧
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