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赢在基层-金牌班组长的五项修炼

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举办时间:
  • 广州 2017-11-25
赢在基层-金牌班组长的五项修炼
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班组长作为企业的基层管理人员,除了具备过硬的技术技能外,还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力,是班组重要的“黏合剂”。为此,特开设金牌班组长的五项修炼课程
班组长生产现场生产管理生产

赢在基层-金牌班组长的五项修炼课程特色与背景

    课程背景►
    企业中的班组长
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卓越班组建设—五型班组模式高级培训班  武汉 2016/6/3(2天)

有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。 为此,特开设卓越班组建设—五型班组模式课程。

一线班、组长领导管理技能提升  苏州 2016/6/4(2天)

一线班、组长领导管理技能提升培训,使学员掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅,习得各种现场领导管理实务技巧,习得问题分析与改善能力提升现场工作效率,清楚掌握基层主管的角色及职责,掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧。

一线班组长胜任力提升  上海 2016/6/13(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

班组建设与班组长胜任力提升TWI—JR用人方法公开课  苏州 2016/6/14(1天)

TWI—JR用人方法课程培训,帮助学员充分认识自己的管理角色,通过提升管理者的管理技能使一些主管能够带领部属开展持续改善的小组活动,掌握人际关系问题发生前的预防措施和解决问题的能力,掌握处理好工作场所中人际关系的技能。

都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?
    班组长作为企业的基层管理人员,除了具备过硬的技术技能外,还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力,是班组重要的“黏合剂”。

课程大纲

第一章 班组长的角色认知
第一节 班组长的基础管理知识
第二节 高效班组管理的关键
第三节 班组长的使命和基本任务
第四节 班组长的角色分析、定位与转 换
第五节 班组长文化与学习型组织
第六节  班组长提高工作绩效的方法
第二章  班组长领导能力的开发与员工管理能力                                  
第一节  领导的本质
第二节  班组长影响力的培养
第三节  适合班组长的领导方式
第四节  员工关系处理的四大法则
第五节  四种典型类型员工的管理
第六节  如何管理班组中的“刺头”
第七节  团队冲突处理的五种策略
问题在那里?
案例一:任劳任怨的刘军
案例二:严格管理的张真
案例三:老好人周姐
案例四:哥们义气的老赵
故事1:哈佛偷书人
故事2:应情而变的撒切尔夫人
故事3:为了铁路事业而干
故事4:三种鹦鹉
案例五:他这样做聪明吗?
案例六:打工妹的成功路
第三章  班组长人际能力的开发与沟通能力
第一节  改善工作关系的四个原则
第二节  改变组员态度的技巧
第三节  说服组员的技巧
第四节  表扬与批评组员的技巧
第五节  如何与上司、下司及同事沟通
第六节  团队内部沟通与解决问题的四个阶段
看了视频,你悟出了什么
案例一:李主管批评人的技巧
案例二:我要为老板打工一辈子
案例三:一条腿的鸭子
案例四:范甘迪与姚明
案例五:小夫妻的争吵
案例六:摩托罗拉的沟通制度
故事1:拿破仑救落水儿童
故事2:寄到老家的月饼
故事3:你长大后想做什么呀
故事4:北风和南风
故事5:松下吃牛排    
第四章  提升员工热情与员工激励
第一节  员工热情不高原因剖析
第二节  正负激励并用提高员工工作热情
第三节  从员工五种需求切入实施激励
第四节  针对一线员工的激励原则与手段
第五节  员工有效激励的五种手段
第五章 提升品质意识,保障产品质量
第一节  常见错误的质量观念             
第二节  树立正确的质量观念
第三节  养成良好的质量意识要注意什么   
第四节  质量意识提升五大方法
第五节  员工应具备的质量意识           
第六节  质理管理的四不政策和五不放过
故事:1)怎么会这样 
2)产品报废之后   
视频:1)改善之歌
互动:依次选出你最认可的三个质量口号,做为本企业标语

课程主讲

    杨华老师——实战生产管理
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高效能生产主管综合能力拓展—走进澳柯玛  青岛 2016/5/28(2天)

高效能生产主管综合能力拓展—走进澳柯玛课程基于工业4.0和互联网+的时代特征,针对制造业生产管理团队的实际状态,整合服务制造业十余年之成功案例,系统设计课程,全面提升生产主管的胜任能力,实现生产管理团队由“数量规模型向质量效能型”升级!强大中国制造,挺起中国脊梁!

谢宁(Shainin)DOE—[突破]性[快速]改善的圣经  上海 2016/6/3(2天)

质量管理培训,对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能选用最简单、最实用、最强大的生产管理工具谢宁DOE来解决实际中的生产质量管理问题。有条件的企业,可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。

IE工业工程管理实务  昆山 2016/6/4(2天)

IE工业工程管理实务课程培训,内容涉及动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”,标准工时结构与测定方法,改善搬运方式的着眼点,以样本推定稼动状态的方法,以产品为中心的产品工艺分析等,旨在使学员制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

精益生产工具-5S  苏州 2016/6/16(2天)

精益生产工具-5S课程培训,通过实施5S,创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂,经在使学员理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性,明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用,学会5S工具和技术。

专家
    日产训TWI课程认可讲师、大中华区品质论坛召集人、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院精益生产
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决策者的财务管理  广州 2016/5/28(2天)

决策者的财务管理课程,旨在帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理;更好地理解财务在企业中的作用;熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩;更好地利用公司财务资源与生产性资源;洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。

生产计划、物料控制及库存降低策略  杭州 2016/5/28(2天)

生产计划、物料控制及库存降低策略培训,学员能够掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法,学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期方法,物料采购、领用、消耗及库存管控方法,有效减少物料浪费、降低原材料和成品库存,掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法。

柔性生产计划与排程管理  北京 2016/5/28(2天)

柔性生产计划与排程管理课程,通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。

抽样检验与品质保证  苏州 2016/5/28(1天)

抽样检验与品质保证培训,使学员了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性,系统地学习抽样检验的数理统计概念,了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式,并将带来差异。

改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师、两家上市公司常年顾问。
    实战经验►
    1997.3---1999.2    日本三洋(深圳)公司音响事业部生产推进改善部部长;
    1999.3---2003.9    伟创力科技(深圳)公司品质部经理;
    2003.9---2008.9    咨询机构项目经理;
    2008.9  至今       自由讲师、咨询师
    咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
    到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导培训经验,代表性企业有:
    电子行业:索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池
    汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞
    医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健
    通讯行业:中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机
    电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电
    食品行业:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、汤臣倍健
    纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品
    五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工
    机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承
    印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷
    石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源
    制衣鞋帽:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼
    儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具
    电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存
    地产行业:鸿荣源地产、中海物业、华润置业

课程对象

班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者
备  注

课程费用:1200元/人(午餐学员自理)

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赢在基层-金牌班组长的五项修炼
课程编号:214882 
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