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供应商关系管理

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供应商关系管理
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企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购理论提出了供应商关系管理的理念。为此,特开设供应商关系管理课程
供应商关系供应商管理供应商

供应商关系管理课程特色与背景

    【课程背景】
    企业越来越看重采购开发的供应商
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SQE—供应商质量管理与工具运用  苏州 2017/3/20(2天)

SQE—供应商质量管理与工具运用课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。

全面价格分析和采购成本控制  成都 2017/3/22(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

MRO备品备件采购及管理  上海 2017/3/24(2天)

MRO备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌握其特有的MRO采购方法和MRO供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。

供应商质量管理师实操训练  深圳 2017/3/24(2天)

供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”,解决事后救火与事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。

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精准采购管理训练营  深圳 2017/3/24(2天)

精准采购管理课程培训,旨在使学员学习供应商的成本结构分析判定,学习采购三段式报价与价格谈判技巧,学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平,采购与供应商谈判前准备,谈判中应变,谈判后抉择实用谈判技术,供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2017/4/15(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

供应商选择评估与供应关系管理课程  上海 2017/4/20(2天)

供应商选择评估与供应关系管理课程学员能够了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求,明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型,掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法,了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体。

采购经理培训课程  北京 2017/5/4(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

管理的理念。
    供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货,导致您的工厂停工待料数小时,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。事实上,我们并没有意识到这种隐性成本,而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说:成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商持续管理水平,而是依靠买方采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理
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SQE—供应商质量管理与工具运用  苏州 2017/3/20(2天)

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供应商质量管理师实操训练  深圳 2017/3/24(2天)

供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”,解决事后救火与事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。

精益采购管理与流程优化  深圳 2017/3/24(2天)

精益采购管理与流程优化培训,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

高级采购管理—采购经理必修课  上海 2017/3/29(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对客户的主动能力有了更高的要求。
    但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是"劳命伤财",而对方还拒绝积极的配合提高.所以企业越来越看重供应商的整体能力.选对供应商显得更为重要。而后续如何培养供应商变得也越发战略性。成品级供应商的出现,贴牌和完全贴牌的供应商对于企业变得尤为关键。采购越发犹如营销人员的作用。
    而优化和淘汰供应商变成采购的日常工作。如何才能更战略地处理优化方案,又如何能保证淘汰供应商不会制造给企业和采购麻烦和风险呢?

课程大纲

一、采购管理的发展
采购发展50年
全球统一采购管理
国产化采购 
低成本国家采购
联合采购战略  
供应链的发展趋势
采购由“推动”转向“拉动“管理 “
   
二、采购战略
采购的4种战略
影响采购战略的四大因素
采购组合分析
供应商发展战略的制订
根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
三、供应商选择评估之内容和流程
评估前的4项准备工作 
评估的九大步骤
何时需要评估供应商?
供应商评估模型建立
企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?
零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
           欧洲知名卡车制造商的评估模型
           电子企业成品贴牌供应商评估
四、供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
精确确定供应商群 
供应商信息搜集方法八大类及优缺点
供应商全面能力匹配度评估 
评估过程和计划
有效评估 
单一供应商要评估吗?
公司指定的全球供应商该如何评估?
注重供应商的风险评估
现场评估的几大误区和窍门 
可以使用的工具
  角色练习/案例分析
     案例1  模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练
五、供应商的培养计划和实施
选择需要培养的供应商
制定培养的完整计划
建立合适的供应商培养团队
实施
评估培养计划
案例1:某电子企业成品供应商的培养计划
案例2:  某电子部件供应商的培养计划
六、供应商优化
注重供应商的整体匹配度分析
有效选择的两种核心方法
团队合作
供应商的积极性如何发现,评估和激发 
如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
可以使用的工具
案例2:  某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案
七、持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
全面成本介绍 
新产品开发中如何评估和管理供应商?
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
如何帮助供应商持续改善
质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
更新供应商群 
建立双赢的合作伙伴关系
产品下市时如何管理供应商
淘汰供应商的完整方案和风险评估
可以使用的工具
案例:工作中的PARETO 演练
案例:供应商节的组织策划
案例:某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施

课程主讲

 王老师
 采购与供应链管理独立培训师  
 联合国采购和供应链管理学士学位
 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师
 中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
 欧洲采购学院资深双语采购培训
 美国供应链协会ISM等同CPSM认证
 王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;网老师具有犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。

课程对象

企业总经理、副总、总监;采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人;与供应链业务相关的职能部门员工
备  注

课程费用:3400元/人

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