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打造组织能力的杨三角

关注度:500   编号:214031
举办时间:
  • 成都 2018-04-26
  • 上海 2018-05-25
  • 北京 2018-07-26
  • 深圳 2018-08-16
打造组织能力的杨三角
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打造组织能力的杨三角课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具,帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。
组织能力组织管理组织

打造组织能力的杨三角课程特色与背景

    有何收获?
    迎接移动互联时代的来临,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,高管团队如何面对和拥抱这些变化,确保企业持续成功?基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
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沉睡的狐狸—提升决策力的SWOKCOCD方法与实操  上海 2016/6/17(2天)

沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操课程,通过深入剖析什么是思维自组织能力和如何锻炼自组织能力的概念和方法帮助学员快速提升决策力,在学习的过程中辅以讨论和练习步骤让学员快速建立思考逻辑,减少优柔寡断犹豫不决或简单粗暴疯狂拍板的决策局面,让决策能力得到质的提高。

华为财务组织模式变革  上海 2016/8/15(2天)

华为财务组织模式变革课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

向华为学习:组织变革与组织能力建设  上海 2016/10/28(2天)

组织变革与组织能力建设培训,通过260多个变革项目的经验提炼,整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型,为企业成功实施变革提供了宝贵的经验,保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。

的理念,这次研讨会希望达到以下目标:
    * 协助企业高管更深刻了解人才和组织
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成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  北京 2016/5/23(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  深圳 2016/5/23(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

生产一线管理者管理技能  上海 2016/5/23(2天)

生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践,熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。

SA8000:2014标准内审员  厦门 2016/5/23(2天)

SA8000:2014标准内审员培训,使学员理解社会责任标准的要求及应用,了解与健康安全卫生及劳动相关的法律法规,能够在企业内部独立担当社会责任工作,能够策划社会责任审核,将提升企业对社会责任的认识,更好的帮助组织内部实施SA 8000体系。

在战略实施中的关键作用
    * 提供系统性框架,帮助管理者有系统打造企业的组织能力
    * 以不同案例形式,介绍业界一些优秀管理做法
    为何参加
    * 企业竞争日趋激烈,技术迅猛发展,许多公司在酝酿新的发展和转型战略,从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里?企业如何应对多方挑战,构建持久竞争力?战略是企业发 展的方向,而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具,帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。
    * 本研讨会强调互动式学习方法,由教授和参会者共同分享经验和观点,教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中,参会者的积极参与非常重要。本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法,以激发参会者的思考和学习兴趣。

课程大纲

1)组织能力为何重要?
* 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
2)组织能力是什么?
* 团队整体发挥的战斗力
3)组织能力如何打造?
* 组织能力确认
* 组织能力诊断
* 组织能力提升
4)成功案例
* 如谷歌、亚马逊、或海底捞等
5)失败案例
* 视频案例分析
6)移动互联时代的组织管理
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流程管理体系建设及流程架构设计实战训练营  上海 2016/5/25(3天)

流程管理体系建设及流程架构设计课程旨在帮助学员了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型 组织;掌握组织流程管理体系建设方法;掌握流程梳理的先进方法; 掌握流程指标设计方法;掌握流程架构设计方法;了解流程型组织建设的总体规划;了解流程“人性化”的价值和意义等。

流程型组织建设  北京 2016/6/16(2天)

流程型组织建设课程旨在帮助学员了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型 组织;掌握组织流程管理体系建设方法;掌握流程梳理的先进方法; 掌握流程指标设计方法;掌握流程架构设计方法;了解流程型组织建设的总体规划;了解流程“人性化”的价值和意义等。

行政经理的管理技能  上海 2016/6/29(2天)

行政管理是公司内部管理工作的重要组成部分,行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身的部门,不再只是简单的公司内部秩序维持者,而是企业与外界交往、与内部协调的重要纽带。行政管理水平的高低在关系着企业正常运转与否的同时,也关系着企业工作效率和经济效益的高低。为此,特开设行政经理的管理技能课程。

MTP中高层技能提升课程--日产训原版教材  上海 2016/7/6(3天)

MTP中高层技能提升课程培训,主要是提升管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。六十年的积累与丰富化,使课程内容极具针对性和系统性。

创新
* 制造性企业的管理创新
* 互联网企业的管理创新
* 市场化网络组织构想

课程主讲

    杨 先生
    * 背景经历
    * 中欧国际工商学院  最高教学荣誉“中欧名师奖”得主
    * 现为管理学兼职教授
    * 腾讯集团高级管理顾问   
    * 杨三角学习联盟 会长
    * 世界杰出华人管理大师之一,学术研究和企业实践相结合的探索者。在重归学术界前,杨博士在1999至2002年期间因获宏碁集团施振荣董事长邀请,先后出任宏碁标竿学院院长和宏碁集团的CHRO, 通过多项重大改革(包括精简人员,剥离贴牌事业部、并购五家公司成为新宏碁、文化转型等),协助宏碁成功进行第二次的再造。2008年获腾讯集团高管邀请出任高级管理顾问,多年来协助腾讯规划和提升人才和组织竞争力
    * 在2004到2013年十年期间全职任教中欧国际工商学院,屡获“杰出教学奖”、“最受EMBA欢迎教授奖”、 和中欧最好教学荣誉的“中欧名师奖”(与吴敬琏、许定波、许小年并列中欧四大名师)。创办了中 欧人力资源与组织管理研究中心和中国企业全球化研究中心。也与一群校友筹建了组织能力建设学习 联盟(“杨三角学习联盟”前身),集聚了来自不同行业的100多家企业家和高管,在杨博士和一群理事带领下,探讨和实践中国企业持续成长和成功之道
    * 杨博士先后出版了十本书和发表了十多篇在国际学术期刊的论文。其研究领域专注于企业组织能力的建设、 组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理。他曾荣获美国两家知名人力资源协会颁发的杰出 研究奖:人力资源管理协会的“约达河内曼(Yoder-Heneman)人事研究奖”(1989年)和人力资源规划协会的“年度最佳研究论文奖”(1995年)。2002年,他获得了由台湾经济部和管理科学学会联合颁发的 “金书奖”。此外,他担任包括Human Resource Management Journal、Talent and Strategy、Human Relations、 Thunderbird International Business Review等国际管理期刊的编辑委员。
    * 除了开展研究和教学工作,杨博士一直参与北美与亚洲许多大型公司的培训与咨询项目,先后出任台积电、ING安泰、玫琳凯、阿里巴巴等公司顾问。现任腾讯集团和金昇集团的高级管理顾问,并担任碧桂园、天合光能、 海丰国际、卓郎纺机等公司董事。
    * 由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献,1999年,杨博士被美国《经济视野》(Business Horizon) 杂志评为全球“高层经理培训大师”(Executive Development Guru)之一。除了在中欧教学外,他也参与哈佛商学院、 密西根大学商学院、和欧洲商学院(INSEAD)的高管培训课程。另外,他还多次担任由翰威特公司主办的“亚洲最佳雇主”活动的亚太地区评委主席。

课程对象

谁来参加?
* 最高管理层,CEO、GM、VP等
* 总监级高级管理人员
* 人力资源负责人
* 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等方面的工作的管理者
先决条件
学员应该熟悉人力资源领域的基本常识,并乐于接受新的看法和观点 
备  注

课程费用:9800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
打造组织能力的杨三角
课程编号:214031 
*开课计划:
  • 成都 2018-04-26
  • 上海 2018-05-25
  • 北京 2018-07-26
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