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内训师的选育用留

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举办时间:
  • 上海 2017-10-31
内训师的选育用留
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内训师的选育用留课程学员带着困惑与思考来,讲师带领学员一起探讨思路和方法,1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位,有能力尝试开展或改进内训师管理工作
内训师企业培训人才管理培训

内训师的选育用留课程特色与背景

 有何收获?
 理解公司建立内训师
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模板化课程开发五步法  上海 2016/5/25(2天)

模板化课程开发五步法课程立足于组织经验萃取,重点帮助致力于课程设计与开发的内训师提炼组织智慧。张老师围绕定位课程目标、构建课程框架、开发教学内容、设计教学策略、组装课程素材关键五步,运用讲授、演练等形式,将生涩难懂的理论通俗化,帮助内训师快速开发模板课程。

TTT—企业内训师实战训练营高级培训班  呼和浩特 2016/5/26(2天)

TTT—企业内训师实战课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握突破心理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。

内训师的选育用留  其他 2016/6/1(1天)

内训师的选育用留课程学员带着困惑与思考来,讲师带领学员一起探讨思路和方法,1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位,有能力尝试开展或改进内训师管理工作。

高阶培训师培训  上海 2016/6/2(2天)

高阶培训师课程培训,使学员理解培训师“编、导、演”角色的内涵,能够清楚地表述内训师应具备的能力要求,能够掌握成人学习的心理及行为特征,掌握破冰开场、表达呈现、气氛调动、激发动机、课堂互动、课堂掌控等培训师的关键技术,轻松、自然而有序地进行培训教学。

队伍的目的与目标
 形成符合目标的内训师选拔认证流程
 理解内训师使用不当的原因及预防方法
 会设计内训师培养发展的中长期规划
 知晓内训师激励与保留的多种策略
 先决条件?
 对内训师管理感兴趣
 参加过TTT基础、进阶、高级系列课程的内训师
 为何参加?
 内训师队伍建设是培训
相关内容导读“培训”
沟通与简报技巧  昆山 2016/5/22(1天)

沟通与简报技巧课程培训,透過系統化地表達展現專業價值進而達成工作目標,已經成 為企業及職場當中之關鍵能力,一般有關簡報技巧的訓練課程,似乎都將重點放在投影片之製作與應用技巧,然而,一場簡報之成功與否係取決於『人』而非『資料』。

赢在执行-打造高效执行力  上海 2016/5/22(1天)

赢在执行-打造高效执行力培训,内容有跨越团队沟通的障碍,团队建设与目标管理,执行意识与执行商,如何提升自我执行力,如何提升团队执行力,创建全新的执行力文化等,旨在使学员清晰执行意识,发现和评估你及团队成员的执行商,创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。

新加坡住宅与商业地产精细化设计与管理研习考察  新加坡 2016/5/22(6天)

新加坡住宅与商业地产精细化设计与管理培训,以新常态下中国房地产市场产品研发需求为视角,细分市场,精选案例。力邀实战专家分享经验智慧,从学术理论到开发实践及管理。从金沙湾滨海酒店、半岛怡东酒店住宿到特色美食,从精致细腻的建筑园林到缤纷多元的文化,我们都将给您最好的活动体验。

TWI-JR-TTT培训师国际认证课  上海 2016/5/22(6天)

TWI-JR-TTT培训师国际认证培训,旨在使学员掌握丰田等公司的现场管理成功的秘诀,成为公司内部的TWI专家与培训师,并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才,提高现场的生产效率,降低工具的损耗率,帮助公司重新获取精益生产与KAIZEN(改善)间缺失的重要一环!

体系、培训职能,乃至HR职能的重要工作,如何科学规划、高效管理、有序运作是个集专业智慧与管理能力的系统工程。本课程学员带着困惑与思考来,讲师带领学员一起探讨思路和方法,1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位,有能力尝试开展或改进内训师管理工作。

课程大纲

课前作业:内训师队伍建设中的困惑与思考
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:企业为什么需要内训师?
组织、个人、培训三个维度的需求
内训师队伍与人才发展、组织发展、业务发展的关系
建立内训师队伍需要考虑的因素
练习:拟写建立内训师队伍的目的和目标
第二模块:内训师的“选”
选的标准
选的方法
选的过程
练习:修订或设计内训师选拔流程
第三模块:内训师的“用”
用的误区
根据目标用到位
案例研讨:用的改进
第四模块:内训师的“育”
内训师的能力/职业发展路径
内训师培训技能的培养路径
内训师专业能力的发展路径
练习:给自己/Ta做个发展规划
第五模块:内训师的“留”
要留什么?
要“留”更要“流”
激励
案例研讨:留与流
第六模块:总结与行动计划
总结回顾
课后行动计划

课程主讲

 钱 先生
 背景经历
 专家讲师,咨询顾问
 毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
 曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人
 熟悉企业培训
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NPI-新产品导入  上海 2016/5/25(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

培训规划与管理  上海 2016/5/26(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

TTT内部培训师培养实践训练  深圳 2016/5/27(2天)

TTT企业培训师实战训练(进阶版)课程,会更多关注学员“编”与“导”的能力,并进一步强化学员“演”的能力,有针对性的进行实战演练,这两天的时间,学员能够学到更多实用的授课技巧,快速有效的完成从知到行的转变,实现一个“质”的成长!

TTT企业培训师授课技巧七项修炼  上海 2016/5/27(2天)

TTT企业培训师授课技巧七项修炼课程,旨在帮助学员准确描述出优秀培训师的六大标准,构建个人讲师能力提升模型;运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力;描述出课程7大经典理性逻辑,完成微课逻辑设计,结构化表达;运用3大精加工技术提炼课程核心知识点,确保学员有效记忆与训后迁移等。

现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
 擅长领域
 培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》
 管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
 服务客户
 飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等。
 学员反馈
 讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知识了解的更多。——戴女士(某知名外资电气公司)
 课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。——吴先生(某国内知名轻工业公司)
 从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。——季女士(某大型国内轻工业公司)

课程对象

 培训管理者
企业内训
 其他HR从业者
备  注

课程费用:3800元/人

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课程主题:
内训师的选育用留
课程编号:214023 
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  • 上海 2017-10-31
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