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互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略

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举办时间:
  • 青岛 2017-10-28
互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略
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互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略培训,从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
互联网+供应商开发关系管理

互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提...课程特色与背景

    课程目标:
    当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
    本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理
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供应市场开发,供应商优化及关系管理  上海 2016/5/21(2天)

供应市场开发,供应商优化及关系管理课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

客户关系管理训练  北京 2016/5/23(2天)

为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触中融入这些因素,关注客户更深层的需求,让他们感觉到他们需要你。客户关系管理训练课程的培训帮助你把“客户满意”变为“客户偏爱”。

供应商的开发、选择、考核与关系管理  苏州 2016/5/25(2天)

供应商的开发、选择、考核与关系管理课程, 帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业供应商风险。

大客户关系管理  北京 2016/5/25(2天)

大客户关系管理课程,旨在帮助学员用系统化的方法规划您的大客户蓝图,了解服务式营销的优点,学习五星级客服的奥秘。

,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

课程大纲

课题大纲:
一、      互联网+
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互联网爆品战略—业绩翻倍的致胜法宝  广州 2016/5/21(1天)

互联网爆品战略课程,帮助学员从清理电商库存和打造爆款产品两大方面入手,通过分析互联网的盈利方式、运营客户生命周期、开发产品的新奇特特性等,根据现有团队能力,利用产品战略,成功帮助生意实现增长。

网络营销与商业模式创新  福州 2016/5/21(2天)

网络营销与商业模式创新课程,旨在帮助学员掌握互联网营销与电子商务的趋势与本质,互联网化的五大应用,互联网时代的品牌决定论,大数据思维应用,移动互联网时代的企业转型之路,移动互联网时代的口碑传播。

移动互联网时代的营销革命  南京 2016/5/21(2天)

整合营销传播是20世纪最有价值的营销理论之一。然而到了21世纪,尤其是移动互联网时代,整合营销传播(IMC)将发生什么变化?如何用新的整合营销传播(IMC)理论指导企业的营销实践?为此,特开设移动互联网时代的营销革命课程。

互联网金融课程  上海 2016/5/23(2天)

互联网金融课程,对互联网金融进行全面而详尽的讲述,系统地分析互联网金融盈利模式和操作方法,为机构和快速成长型企业解决发展途中所遇到的各种专业问题,以助其在这一新兴市场上大展手脚,披荆斩棘。

时代实现供应商价值最大化        
1、 如何有效进行供应商评价?
2、 现代企业供应定位模型有哪几类?
3、 供应定位模型典型象限特征有哪些?
二、    
合作共赢,建立适合采购双方合作的关系模式          
1、
如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系?
2、 不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式?
3、 如何确定与供应商的合伙关系?
4、 新型企业内部供应如何进行?
5、 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
三、  
互联网+时代如何进行供应商的有效评估        
1、
供应商评估的基本模型:绩效方程式
2、
潜在供应商的绩效如何设定?
3、
供应商能力评估标准的如何建立?
4、 供应商能力评价标准与哪些要素有关?
5、供应商积极性评价的测评模型是什么?
6、供应商如何看待潜在客户?
7、 供应商感知模型-供应商如何看待你公司这个潜在的客户
四、积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查  
1、三种供应商识别的方法有哪些?
2、筛选供应商的标准是什么?
3、供应商筛选 - 如何发现潜在的新供应商?
4、从这些信息源中你能获得什么信息?
5、从哪里获得供应商评价的信息?
6、如何设计供应商调查问卷?
7、对供应商拜访/调查如何进行?
五、如何进行供应商现场考察        
1、 供应商现场考察如何进行?
2、供应商的现场评估 - “跨职能团队”的优缺点
3、供应商现场考察的核心内容
4、如何进行供应商财务状况的现场评估?
5、供应商财务评估的指标该如何分析?
六、 新时代下,该如何设计供应商测评工具的设定权重与评定等级      
1、案例分析:企业进行的供应商测评工具的有效提升
2、如何评定潜在供应商能力的等级?
3、案例分析:企业评价分类及分值的例子
4、如何有效的给供应商能力打分?
5、案例分析:企业在众多供应商管理中的优化组合
6、对供应商评定等级的有哪些改进方式?
7、工具分享:项目列举法与成本比率法评定供应商等级分析
8、供应商绩效评定方式有哪些?
9、导致供应厂商评等結果被扭曲的可能原因?
七、SWOT分析回顾及确定新的供应商发展策略    
1、对供应市场的供应商SWOT 分析该如何进行?
2、如何设置供应商评估结果反馈系统?
3、如何进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性?

课程主讲

王老师 (krit wang)
现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师
行业资质
u 澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士;
u 资深采购与供应链管理专家;
u CPM特聘专家级培训讲师;
u CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师;
u 中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师
u 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理,供应链运营总监;
u 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师;
u 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人;
u 出版书籍:《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>;
   
《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
工作经历:
u 澳洲CSR集团采购运营部经理;
u 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;
u 美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;
    u 多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书;
u 作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判;
    u 领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。

课程对象

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
备  注
课程费用:3600元/人
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课程主题:
互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略
课程编号:213965 
*开课计划:
  • 青岛 2017-10-28
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