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精益管理人才高级研修班

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举办时间:
  • 上海 2018-05-19
精益管理人才高级研修班
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精益管理人才研修班,旨在帮助学员理解精益生产的内涵,掌握精益生产的精髓,实现精益成本;学会用精益思维对企业各个环节的流程进行优化,减少浪费;掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具;世界500强公司工厂管理经验分享与借鉴。
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精益管理人才高级研修班课程特色与背景

    成为清华学子  感悟清华文化  结识精益
相关内容导读“精益”
精益生产十大工具实战训练  上海 2016-5-14(3天)

精益生产十大工具实战培训,帮助学员掌握精益生产的基本理念,理解精益管理的基本操作步骤,熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法,掌握精益工具方法的具体应用,理解精益生产的内涵和工具。

生产车间管理  昆山 2016-5-15(1天)

生产车间管理课程培训,内容涉及提升生产力方法,推行5S的基本步骤和实现5S目标的途径,改善的主要方法,看板管理系统运用,解决问题的途径和方法等,旨在使学员了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式。

应收账款与应付账款流程管理  上海 2016-5-16(2天)

应收账款与应付账款流程管理课程,以最新的系统视角让您感受现代企业ARAP系统的建立与应用,从内部流程角度,借鉴精益管理思想,帮助您了解更多优化应收应付账款管理的方法和技巧,讲述如何完善企业信用控制体系,实现信息化、专业化管理,让企业健康发展。

8D与QC7工具  广州 2016-5-16(2天)

8D与QC7工具课程培训,旨在使学员理解精益质量管理工具的优点与重要性,全面提升企业精益质量管理从业人员的水平,正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题。

朋友
    汲取前沿知识  拓展国际视野  提升管理品质
    【项目背景】   
    当今企业所面临的生存环境,可以用“顾客主导,高度竞争,变化快捷”来慨栝。随着商品的日益丰富,市场已从生产企业主导变成以消费者主导,个性化定制、多品种少量生产、快速交货、质优价廉等已成为企业能否适应市场,能否取得竞争优势的重要手段。中国企业界的一系列事件表明,当今时代已经是一个变动的时代、速度的时代、非标准的时代,环境不确定性的加大、变化速度的加快、竞争激烈程度的加剧,使得企业不得不在动荡之中寻求变革。要想在竞争和微利时代获得生存与发展,企业最好的应变策略,是建立起具有足够柔性和应变能力的管理系统与生产系统,适应快速变化的要求。
    精益生产
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精益生产十大工具实战训练  上海 2016-5-14(3天)

精益生产十大工具实战培训,帮助学员掌握精益生产的基本理念,理解精益管理的基本操作步骤,熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法,掌握精益工具方法的具体应用,理解精益生产的内涵和工具。

生产车间管理  昆山 2016-5-15(1天)

生产车间管理课程培训,内容涉及提升生产力方法,推行5S的基本步骤和实现5S目标的途径,改善的主要方法,看板管理系统运用,解决问题的途径和方法等,旨在使学员了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式。

精益生产工具-防错技术(Poka-Yoke)  上海 2016-5-16(2天)

精益生产工具-防错技术培训,旨在使学员理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制,学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术,提高对防错技术重要性的认识,了解防错装置和工具的种类和工作原理,具备验证防错装置有效性的能力。

标杆考察—丰田精益生产考察研修班  广州 2016-5-18(3天)

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

是企业提高自身竞争力,赢得更多竞争优势的重要方法。精益生产的核心理念,是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求。
    【研修内容】
    精益改善的体验--精益模范工厂现场课;
    人因工程与人本管理;
    精益生产实践在制造业中的应用;
    精益物流与供应链管理;
    【课程收益】
  【理解精益】理解精益生产的内涵,掌握精益生产的精髓,实现精益成本
  【优化价值】学会用精益思维对企业各个环节的流程进行优化,减少浪费
  【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
  【经验借鉴】世界500强公司工厂管理经验分享与借鉴

课程大纲

课程提纲
课程内容
课程时长
教学方式
精益改善的体验--精益模范工厂现场课
◇中国模范工厂由清华大学与麦肯锡共同建立,旨在结合清华大学在人才培养方面的优势和麦肯锡在实践方面的经验,打造实境式学习平台,帮助企业学员有效地掌握精益和绿色运营的核心理念与方法同,培养企业运营管理的领军人才。
◇中国模范工厂由机加工生产线、离散装配生产线和连续流(冰茶)生产线构成,可以体现装配、重投资及流程类行业的生产特点,适用于从装备制造、航天航空、基础材料、电子配件生产到纺织、食品等行业的生产和物流管理等运营主题的模拟学习。
1天
理论讲述
案例分享
经验分享
人因工程与人本管理
◇人性因素推动产业振兴
◇-欧美工业革命历程
◇-东亚现代化与技术变革轨迹
◇-高附加价值的管理思维:以人为本即人因
◇人的心理特征:管理者必备的科学基本素养
◇-认知与感知影响管理思维和基本技能
◇-记忆与注意影响管理风格和基本技能
◇人的生理特征:管理者必备的科学基本素养
◇从科学管理到工作研究
◇轮班工作设计
◇人的群体特征与技术
◇人的群体特征与创新团队
◇职业健康与职业安全
1天
案例讲述
课堂体验
课后测试
精益生产实践在制造业中的应用
◇精益的起源
◇精益设计应用与实践
◇精益物流应用与实践
◇精益供应链应用与实践
◇精益体系应用与实践
◇精益人才应用与实践
◇精益改善应用与实践
1天
理论讲述
案例分析
课堂练习
心得分享
精益物流与供应链管理
◇精益生产物流系统的构成与演变
◇精益企业工厂战略选址
◇精益工厂设施布局规划
◇生产物流搬运分析
◇精益企业在制品库存的管理
◇精益生产系统的搬运设备与工位器具
◇运输配送线路优化
◇精益物流成本分析与控制
◇精益供应链管理的关键因素
◇制造商、批发商、零售商的观点与协作
◇供应商的选择与评价
◇供应商库存管理
1天
理论讲述
案例分享
小组讨论
心得分享

课程主讲

    【部分授课教师简介】
    蔡临宁 副教授
    清华大学北卡罗莱纳大学物流与企业发展研究中心中方主任,清华大学北卡大学EMBA项目中方主任,工业工程系现代物流工程实验室主任,广西壮族自治区特聘专家(2013-2016)。
    主要研究方向为供应链管理、物流系统规划。2001年德国亚琛工业大学运作管理研究所访问学者,2008-2009年受“航空大都市”(Aerotropolis)概念的创始人,美国北卡罗拉那大学商学院卡卡萨达教授(John Kasarda)邀请在北卡大学教堂山分校进行一年合作研究。2004年——2005年,曾在北京2008奥运会组委会任技术专家,主要负责奥运物流信息系统规划。
    讲授课程:《物流系统规划》、《物流信息系统》、《计算机仿真》
    培训经历:教学及社会培训讲座:航空类:国航货运、中航油;铁路运输:原铁道部、中铁快运、中铁集装箱、太原铁路局、呼和浩特铁路局、大秦铁路股份公司,上海铁路局;物流企业:中外运、嘉里大通、申通快递、韵达快递、大田集团;烟草类:国家烟草专卖局、广西烟草专卖局、江苏中烟公司、郴州卷烟厂、重庆卷烟厂、遵义卷烟厂、天水卷烟厂等;能源重化工:中石油、中石化、中化集团、锦州石化;生产制造:万向集团、三一重工、柳工集团、中国重汽、东风汽车集团、东风日产、松下中国、诺基亚、施耐德、富士康、华新丽华、今麦郎集团、太阳雨集团、汾酒集团、玉柴机器等;参与国内多个大型物流园区的评审工作;著有《物流系统规划》、《设施规划》等著作,为许多高校物流及供应链管理专业广泛采用的教科书。
    饶培伦  教授
    清华大学工业工程系教授,博士生导师,人因与工效学研究所所长。从事人机交互学,用户界面设计,可用性工程和工业安全方向的科研和教学工作,创建了清华信息技术可用性实验室。多次在国际一流学术期刊与学术会议发表研究成果,并参与多本人因工程或人机交互学术专著的编撰工作。现担任国际学术期刊的副主编与编辑委员以及国际人机交互会议 (HCI International 2007) 中国委员会主席。
    研究方向:人因工程,人机交互,跨文化设计,为老年人的设计,用户体验,移动设备交互,游戏研究,人与机器人交互,客户体验管理,服务设计与评估等。
    培训或咨询指导的企业:铁道部,中国航天科工集团三院,中国石化集团,富士康科技集团,台湾华新丽华公司,松下集团,中国外运长航集团, 嘉里大通物流有限公司,中国铁路集装箱运输有限责任公司,广西玉林政府干部培训,娃哈哈集团,太阳雨新能源集团等
    
    张智海 副教授
    博士生导师
    讲授课程:制造工程概论: 冷加工部分、企业生产与物流管理、生产调度原理与应用、现代生产工程、生产系统部分、制造技术(I):车削工艺部分,生产与库存管理。
    研究方向:大数据环境下的决策支持理论、智能制造、资源优化与调度、供应链规划与设计、调度理论及应用。
    林文田 资深顾问
    美国Southwest International University工商管理博士,美国国际人力资源管理协会IPMA认证授证讲师。
    从事企业经营与管理工作多年,曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业,举办各种培训课程,教学风格深得电子相关产业之喜爱,并具有电子相关行业(生产与辅导)十余年的管理辅导经验,兼具理论与实战功底,对于大陆电子相关产品生产辅导咨询多所研究。
    十年中、高级技术教育教学经验,并有八年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。
    擅长课程:高阶经营管理、生产管理、项目管理

课程对象

参与人员来自国内大中型制造业中主管生产、制造、物流、供应链、质量等领域的高层管理干部,包括:总经理、副总经理、总工程师、厂长、总监、生产经理、质量经理、物流经理、信息主管、车间主任、高级工程师等职。
备  注

课程费用:9800元/人,包含教材费、餐卡、茶歇费用;企业集体报名5人以上,赠送名额1个;

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益管理人才高级研修班
课程编号:213541 
*开课计划:
  • 上海 2018-05-19
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