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8D导向的问题分析与解决

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8D导向的问题分析与解决
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团队导向的8D之道是简单易行快速解决问题,它是让来自不同级别和职能部门的员工和主管聚集到一起,讨论他们发现或提出的问题,团队挑战“我们一贯做事的方式”的传统观点,积极采纳并改善工作绩效。是帮助学员取得业绩的方法论。为此,特开设8D导向的问题分析与解决课程
8D问题分析问题解决问题

8D导向的问题分析与解决课程特色与背景

    【课程背景】
    团队导向的8D
相关内容导读“8D”
小组问题解决法(8D)  郑州 2018/6/20(2天)

小组问题解决法(8D)课程,介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,以公司的现有质量问题为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

《8D+5WHY+DDW 研讨会  无锡 2018/6/25(2天)

有效问题解决基本流程与工具:8D课程,以学员关注为中心,讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学,让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题,基本掌握有效问题解决工具的使用方法及技巧。

8D快速解决问题  苏州 2018/7/6(2天)

8D快速解决问题培训,内容涉及小组问题解决方法步骤,8D过程中常用的工具介绍,8D在公司中推行及8D报告评审,小组问题解决过程的工具等,旨在使学员理解跨功能小组解决问题的组织与程序,掌握解决问题的相关工具,掌握实施8D的方法。

8D团队导向问题解决方法  济南 2018/7/12(2天)

8D团队导向问题解决方法课程,通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

之道是简单易行快速解决问题
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税务管理与筹划  合肥 2018/6/19(2天)

税务管理与筹划课程结合国内最新税收政策的变化,通过对最新财税政策的分析解读,结合税收筹划相关知识的讲解和具体案例的分析,为学员提供全面理解新税法及其注意问题,并结合会计准则的有关规定,全面提高您在新税法下处理税务和会计问题的财税能力。

内部控制与企业风险管理  成都 2018/6/19(2天)

内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

加工贸易与保税物流培训课程  上海 2018/6/19(2天)

知道加工贸易报关与一般贸易报关的区别吗?知道目前各类保税物流制度对进出口企业都有哪些便利吗?如何解决来料、进料和国内料件的混料处理问题?加工贸易与保税物流课程将为您详细解释各种原委,帮助您选择合适的加工贸易监管制度。

管理和控制分销渠道  广州 2018/6/19(2天)

管理和控制分销渠道课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而有效地推动渠道管理工作,让经销商真正成为我们企业的左膀右臂!

,它是让来自不同级别和职能部门的员工和主管聚集到一起,讨论他们发现或提出的问题,团队挑战“我们一贯做事的方式”的传统观点,积极采纳并改善工作绩效。是帮助学员取得业绩的方法论。
【课程目标】
1. 在短时间内集合所有应参与的团队成员,以解决特定问题的7个步骤
2. 通过6步骤和相应工具来识别问题的根本原因
3. 解决问题工具1-掌握工具责权分工RACI
4. 解决问题工具2-掌握工具PDR
5. 解决问题工具3-掌握工具ECOC
6. 解决问题工具4-掌握工具EMM

课程大纲

第一天
开场白
课程行程安排与学员情绪调动
一、通过团队解决问题并决定行动的过程 
1. 解决特殊问题的系统方法
2. 团队解决问题的流程时间表
3. 如何确认团队中截然不同的角色
4. 团队的行为准则
5. 问题分析
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提升发现和解决生产现场问题的能力  上海 2018/6/22(2天)

提升发现和解决生产现场问题的能力培训,使学员树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力,形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围,培养分析和解决问题的能力与技巧,掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中。

土地一级开发与一、二级开发联动:操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究  西安 2018/6/23(2天)

操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究培训,使学员掌握土地一级开发操作中的核心问题分析及解决途径分享,大规模土地开发中拆迁、功能置换、土地指标等关键问题处理分析,一级开发退出、风险与风险控制模式设计,土地一级开发中土地价值、增值方式与功能设立。

六西格玛管理模式课程  上海 2018/6/28(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

现场质量问题分析与解决  青岛 2018/6/29(2天)

现场质量问题分析与解决培训,详细阐述小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案,掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具,掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化,掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施。

与解决的总体框架
二、界定和定义问题
1. 为什么要有问题意识
2. 产生业务问题的方法有哪些?
3. 确定问题的主题是
4. 问题的总类有哪些
5. 如何界定清晰的问题
三、什么是问题的根本原因
1. 通过团队解决问题的7个步骤(概述)
2. 以团队努力,聚焦并攻克复杂难题。
3. 辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找出根本原因。
4. 分析导致问题的各原因之间相互关系。
5. 采取补救措施、正确行动
6. 根本原因分析的6个步骤
四、收集资料寻找问题点
1. 如何运用并形成4M+1E(Method,Material,Menpower,Machine,Environment)
2. 运用帕雷托图表建立原因排序图
讨论:寻找问题的基本原因 (分组讨论并陈述)
确定关键问题点的方法
结束语
第一天回顾与小结
课程知识总结,个人收益分享
布置思考作业
第二天
开场
作业思考分享
核心工具一——如何运用权责分配表,为何使用以及其运用的5个步骤
1. 成功企业使用案例
2. 制定计划的方法SMART原则
3. 推动持续性改善须考虑的问题 
4. 分配个人权责与制定计划 (小组制定,别组审评)
核心工具二——执行 – 建立快速行动团队与达成工作绩效
1. 为什么使用快速行动团队
2. 快速行动团队的基本特征和促使快速行动团队的成功应遵循的原则
3. 如何为团队提供重点和方向
4. 促进快速行动团队的关键,10种促进行动团队的方法
核心工具三
1. 确认什么是变化发生时的情绪变化周期
2. 概述在变化的过程中可能出现的抵触情绪
3. 人在工作中ECOC模式使用的时机
4. 信息量与情绪的变化
5. 情绪变化有五个阶段
核心工具四
1. EMM目的
2. 解释什么是有效的会议管理
3. 确认在会议中的关键角色,探究每个角色的作用
4. 确认在工作中,如何/何时运用有效的会议管理流程
5. 好的会议 – PLAN-DO-REVIEW
6. 最有利的工具
7. 会议规则与角色
8. 会议的收益与担心
9. 从会议中产生的收益与担心可带来不断的推动绩效改进机会
总结与回顾
课程内容回顾与行动计划
课程小结,积分统计

课程主讲

    陈老师,获得英国剑桥国际培训师资格的认证、美国肯.布兰佳领导力中心”情景领导II”认证讲师、复旦大学人力资源研究所企业家心理学协会会员、上海社会心理学协会会员。陈老师具有独特的培训风格,大量生动的实战案例,娴熟的专业讲师培训技巧,善于运用小组讨论,游戏互动、角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛。
备  注

课程费用:4560元/人

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8D导向的问题分析与解决
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