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8D导向的问题分析与解决

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举办时间:
  • 上海 2017-12-08
8D导向的问题分析与解决
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团队导向的8D之道是简单易行快速解决问题,它是让来自不同级别和职能部门的员工和主管聚集到一起,讨论他们发现或提出的问题,团队挑战“我们一贯做事的方式”的传统观点,积极采纳并改善工作绩效。是帮助学员取得业绩的方法论。为此,特开设8D导向的问题分析与解决课程
8D问题分析问题解决问题

8D导向的问题分析与解决课程特色与背景

    【课程背景】
    团队导向的8D
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解决问题的工具与技巧-8D  苏州 2016-5-12(1天)

问题解决和防错技术-8D课程帮助学员了解问题解决的工具和技巧;掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

如何做一名卓越的主管  武汉 2016-5-12(2天)

如何做一名卓越的主管课程培训,内容涉及卓越主管应具备的核心技能,做好员工辅导的技巧,8D-有效解决问题的八个步骤,现场“7S管理”技巧,7S实施工具及技巧等,旨在使学员掌握一线主管必要的技能,把一线班组长的管理技能融入意识和日常习惯。

小组问题解决法(8D)  成都 2016-6-2(2天)

小组问题解决法(8D)课程培训,内容涉及小组问题解决过程的工具,小组问题解决方法步骤,8D过程中常用的工具介绍,8D在公司中推行及8D报告评审等,旨在使学员通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

8D问题的分析与解决  上海 2016-6-20(2天)

8D问题的分析与解决课程,内容涉及质量管理的发展过程,偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差,描述问题方法,计量型数据的测量系统分析,效果验证方法—直方图、趋势图等,过程控制系统的组成等,旨在使学员掌握8D问题的分析与解决技能。

之道是简单易行快速解决问题
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高效执行力  上海 2016-5-4(2天)

高效执行力课程培训,内容涉及建立企业高效的组织架构和用对人、企业和部门目标建立和分解、企业执行的策略和方法,企业执行误区的防范和回避等,旨在使学员系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道,掌握一线主管必要的技能。

现场问题发现、分析与解决  上海 2016-5-4(3天)

现场问题发现、分析与解决培训,旨在使学员掌握丰田模式系统分析与解决问题的方法可以助企业在推行精益生产的过程中做到事半功倍,真正获得自身造血能力,掌握发现工作问题的方法,掌握分析问题的思路、方式,学会处理复杂问题原则性把握和理性思维。

成功的项目管理  上海 2016-5-5(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

电子元件可靠性和典型可靠性问题  苏州 2016-5-5(2天)

电子元件可靠性和典型可靠性问题培训,从焊点的微观组织及其变化、焊点失效分析、焊点可靠性预测等方面介绍了对电子封装焊点及其可靠性研究的状况,使学员理解电子装联技术,了解塑料封装器件的潮气敏感性及相关问题,理解电子器件静电防护和过电损伤,了解可靠性、质量认证及测试。

,它是让来自不同级别和职能部门的员工和主管聚集到一起,讨论他们发现或提出的问题,团队挑战“我们一贯做事的方式”的传统观点,积极采纳并改善工作绩效。是帮助学员取得业绩的方法论。
【课程目标】
1. 在短时间内集合所有应参与的团队成员,以解决特定问题的7个步骤
2. 通过6步骤和相应工具来识别问题的根本原因
3. 解决问题工具1-掌握工具责权分工RACI
4. 解决问题工具2-掌握工具PDR
5. 解决问题工具3-掌握工具ECOC
6. 解决问题工具4-掌握工具EMM

课程大纲

第一天
开场白
课程行程安排与学员情绪调动
一、通过团队解决问题并决定行动的过程 
1. 解决特殊问题的系统方法
2. 团队解决问题的流程时间表
3. 如何确认团队中截然不同的角色
4. 团队的行为准则
5. 问题分析
相关内容导读“问题分析”
现场质量问题分析与解决  苏州 2016-5-12(2天)

现场质量问题分析与解决课程,旨在帮助学员学会认识和定义不同的问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

领导者之剑—问题分析与解决版权课程  北京 2016-5-12(1天)

领导者之剑—问题分析与解决培训,旨在使学员学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧,掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进,提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理,减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……

股权激励方案设计实战特训营  深圳 2016-5-13(3天2晚)

股权激励方案设计实战课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

优秀班组长  成都 2016-5-16(2天)

优秀班组长课程培训,使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期,使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

与解决的总体框架
二、界定和定义问题
1. 为什么要有问题意识
2. 产生业务问题的方法有哪些?
3. 确定问题的主题是
4. 问题的总类有哪些
5. 如何界定清晰的问题
三、什么是问题的根本原因
1. 通过团队解决问题的7个步骤(概述)
2. 以团队努力,聚焦并攻克复杂难题。
3. 辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找出根本原因。
4. 分析导致问题的各原因之间相互关系。
5. 采取补救措施、正确行动
6. 根本原因分析的6个步骤
四、收集资料寻找问题点
1. 如何运用并形成4M+1E(Method,Material,Menpower,Machine,Environment)
2. 运用帕雷托图表建立原因排序图
讨论:寻找问题的基本原因 (分组讨论并陈述)
确定关键问题点的方法
结束语
第一天回顾与小结
课程知识总结,个人收益分享
布置思考作业
第二天
开场
作业思考分享
核心工具一——如何运用权责分配表,为何使用以及其运用的5个步骤
1. 成功企业使用案例
2. 制定计划的方法SMART原则
3. 推动持续性改善须考虑的问题 
4. 分配个人权责与制定计划 (小组制定,别组审评)
核心工具二——执行 – 建立快速行动团队与达成工作绩效
1. 为什么使用快速行动团队
2. 快速行动团队的基本特征和促使快速行动团队的成功应遵循的原则
3. 如何为团队提供重点和方向
4. 促进快速行动团队的关键,10种促进行动团队的方法
核心工具三
1. 确认什么是变化发生时的情绪变化周期
2. 概述在变化的过程中可能出现的抵触情绪
3. 人在工作中ECOC模式使用的时机
4. 信息量与情绪的变化
5. 情绪变化有五个阶段
核心工具四
1. EMM目的
2. 解释什么是有效的会议管理
3. 确认在会议中的关键角色,探究每个角色的作用
4. 确认在工作中,如何/何时运用有效的会议管理流程
5. 好的会议 – PLAN-DO-REVIEW
6. 最有利的工具
7. 会议规则与角色
8. 会议的收益与担心
9. 从会议中产生的收益与担心可带来不断的推动绩效改进机会
总结与回顾
课程内容回顾与行动计划
课程小结,积分统计

课程主讲

    陈老师,获得英国剑桥国际培训师资格的认证、美国肯.布兰佳领导力中心”情景领导II”认证讲师、复旦大学人力资源研究所企业家心理学协会会员、上海社会心理学协会会员。陈老师具有独特的培训风格,大量生动的实战案例,娴熟的专业讲师培训技巧,善于运用小组讨论,游戏互动、角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛。
备  注

课程费用:4160元/人

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8D导向的问题分析与解决
课程编号:212934 
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