曾国藩《冰鉴》与识人用人

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冰鉴的智慧—曾国藩的用人之道  北京 2018/11/24(1天)

冰鉴的智慧—曾国藩的用人之道课程，旨在帮助学员掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，掌握人力资源管理四大模块的基础知识，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，优化企业或部门内部的人员配置，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

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千古名臣：曾国藩的为官与做人之道  上海 2018/7/14(1天)

千古名臣：曾国藩的为官与做人之道培训，内容涉及曾国藩识人与用人的理念，班子建设-同僚援手成大事，满足众人之私，培养更多追随者，高薪养将-管理团队收入比，纲领与根本：五箴与不忮不求等，旨在使学员掌握曾国藩与中国式领导力技能。

冰鉴的智慧—曾国藩的用人之道  北京 2018/11/24(1天)

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绩效变革：失败案例与创新实践  上海 2018/6/27(1天)

我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革：失败案例与创新实践课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

阿米巴经营模式：人人都是经营者  广州 2018/6/27(2天)

阿米巴经营模式：人人都是经营者培训，旨在使学员建立与市场挂钩的核算机制，客户体会到质量上升、价格合理，社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献，股东感受到收益率高、持续，培养有经营意识的人才。

薪酬体系设计与管理  深圳 2018/6/28(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

向标杆企业广汽•丰田学习精益生产管理模式  广州 2018/6/28(3天)

向标杆企业广汽•丰田学习精益生产管理模式培训，旨在使学员打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理模式的人才；在生产经营管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑人性化的工厂，充分发挥人与科技的完美结合的优势，真正实现科技的突破。