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精益物流与供应链标杆实践训练

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精益物流与供应链标杆实践训练
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精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。
精益物流供应链物流

精益物流与供应链标杆实践训练课程特色与背景

    【课程背景】
    物流
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看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  武汉 2017/2/8(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

生产计划控制与作业管理  上海 2017/2/16(2天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。

PMC生产计划及物料控制  上海 2017/2/23(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

生产计划与物料控制(PMC)案例高级班  上海 2017/2/23(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

供应链
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QC080000有害物质管理体系内审员培训  深圳 2017/2/6(2天)

QC080000课程培训学员RoHS和WEEE指令及中国RoHS要求知识介绍,IECQ-HSPM QC080000管理体系标准讲解,指导企业如何对产品中的有害物质进行识别,控制和报告等内容,协助中国厂商抢得市场先机,供应链上、中、下游的顺利运转.

采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理  深圳 2017/2/18(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

战略供应链管理培训课程  上海 2017/2/20(3天)

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战略供应链管理培训课程。

供应链管理  上海 2017/2/20(3天)

供应链管理课程培训,内容涉及内部供应链与外部供应链,供应链服务的定义,库存优化,运输模式的成本分析,仓库与运输管理,供应商的选择方法等,通过经典案例来介绍供应链的最佳实践,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

面临的挑战:
    如果把精益生产理解为多品种、小批量的生产方式,甚至是定制的个性化生产,那与之配套的必然是内部物流多品种、小批量配送,供应商多品种小批量交付,如此接踵而来的挑战出来了:
    1. 物流部说:这样我会增加成本,我需要多加人;员工也不乐意,他们意见很大!柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!强势一点的领导说必须这么多,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?不管是柔和的还是强势的领导,您心里有低吗?如果我们换一种思路,建立与之配套的模式,就会发现可以做到?这称之为精益物流
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精益物流课程  上海 2017/3/16(2天)

精益物流已经成为许多企业,特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践,可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中,获得更多的竞争优势。为此,特开设精益物流课程。

制造业精益物流与供应链管理操作实务  上海 2017/3/23(2天)

制造业精益物流与供应链管理操作实务课程,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力。

精益物流与供应链管理优化策略  广州 2017/3/24(2天)

精益物流与供应链管理优化策略培训,旨在使学员领悟用精益手法决策管理的奥妙,了解物流与供应链管理理念、工具,具备在各方利益相关者中找到平衡的思维,系统认识全球最先进供应链集成管理思想,掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点。

精益供应链与物流管理  上海 2017/4/14(2天)

精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

    2. 库存已经很低了,缺料问题非常严重,公司还要求降低库存,能做到吗?
    3. 往外延伸到供应链,让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。或者供应商要涨价!采购部门:我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?把精益供应链的思路和方法理清楚,上述就能做到。如果你正在遭受上午问题的烦恼,或者正在考虑推进内部物流的改进、供应链的改进;
    建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。
    工厂看点:
    1.小批量混线排产;  2. 物料配送kanban拉动; 3.零件超市;
    4.与供应商拉动;    5. 精益经理分享改善过程体验;
    【课程特色】
    实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
    【引入契机】 在企业推行精益物流过程中遭遇以下问题时:
  正在思考提高物流效率的;
  受库存和缺料问题困扰的;
  改进仓储管理的;
  精益生产受物流部门影响的(物流不支持)
  正在或者正考虑推动供应商拉动的;
  供应商意见大的、配合不好的;
  要求供应商降价压力很大的
    【课程收益】
    学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;
  如何设置合理库存并减少缺料;
  直接掌握内部收货、发货区改善方法;
  改进传统仓储管理;
  整合内部物流和外部供应链配送规划;
  掌握供应链总成本概念;
  掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;
  掌握降低供应链成本的另一种思路;
  制定供应商推动策略;
  【客户见证】
  西门子开关、上海汽车集团、布勒机械、大众汽车、伟佳家具、宝飞优斯特、康明斯、莱克斯诺传送设备、真功夫、神华集团、麦格纳、远景能源、英格索兰、西门子风力发电叶片(上海)、恩斯克轴承、泰尔茂医疗设备、赛莱默(中国)等国内外优秀企业;

课程大纲

第一天:
一、传统物流模式面临的挑战分析
您面临的挑战是什么?
您的困惑是什么?
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
二、传统供应链思维面临的挑战分析
您面临的挑战是什么?
您的困惑是什么?
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
三、突破口在哪里?
哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。
如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门!
四、精益物流之计划控制
稳定计划的重要性
如何才能锁定计划?
计划为什么总是变?
计划波动沙盘推演
均衡计划模式
五、精益物流之包装标准化
包装的类型
选择包装的依据
规划包装的四大原则
案例分析
实践
六、精益物流之仓储超市化
什么样的库存结构合理?
如何设定零件库存量?
如何提高仓储利用率?
如何高效率分拣?
 储存方式优化
 分类方式优化
超市目视化
案例分析
实践
七、精益物流之配送
生产线边存放优化
从仓库到生产线的配送方式:
 kanban拉动
 顺序配送
 成套配送
水蜘蛛规划
 配送工具选择
 配送路线设计
 配送时间计算
 物流节拍设置
 配送路线可视化
案例分析
八、精益物流之收发管理
收货管理:
 到货窗口时间管理
 快速卸货方法
 卸货区目视化管理
 卸货区安全管理
检验流程优化
 缩短检验周期
 检验流程目视化
 检验优化实践案例
条码系统运用
条码系统升级
出货流程优化
 出货流程标准化
 出货过程目视化
九、案例分析
精益物流带来的全方位效率提升
第二天:
十、标杆工厂参观和实践
工厂参观
小组实践
精益经理分享
改善过程中问题和对策
十一、精益供应链之采购成本构成
采购价格之外的成本
降低成本的对应思路
十二、精益供应之小批量送货
物流成本的构成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN规划
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供应链之包装标准化
改变包装的成本节约
包装改变带来的其它成本节约
包装回收管理
十四、精益供应链之整体库存下降
传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
精益供应链沙盘演练
十五、精益供应链带来的整体好处
供应链总成本概念
最低成本的基础
对待供应链成本的态度和思维
十六、供应商改善机会
供应链改善潜力
供应链改善五大原则
客户和供应商一起努力创造更多机会
十七、供应商进模式
供应商改善推动的两种模式
供应商改善推动策略
供应链改善推动的注意事项
供应商改善推动步骤

课程主讲

    刘老师
    教育及资格认证:
    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理;福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
    讲师经历及专长:                           
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程对象

中高层主管经理、生产、物流经理、采购经理、质量经理、精益经理、供应商管理等相关人员;
备  注

课程费用:4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、午餐等;)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益物流与供应链标杆实践训练
课程编号:211160 
*开课计划:
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