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卓越管理者领导力与执行力提升

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  • 北京 2017-09-21
卓越管理者领导力与执行力提升
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卓越管理者领导力与执行力提升课程,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效
管理者管理技能领导力执行力

卓越管理者领导力与执行力提升课程特色与背景

    课程背景:
    随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者
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管理的实践-提升管理绩效的行为密码  广州 2016-4-15(2天)

管理绩效提升课程给出一个管理者管理工作的全景图,帮助管理者全面理解管理内涵,掌握提升管理绩效的行为密码,通过体验、分析、应用、演练的四步管理实践,让管理者将使用与优秀管理绩效相关的关键行为密码转化为管理的主动性和自觉性。

一线经理人管理要诀  广州 2016-4-15(2天)

一线经理人管理要诀课程通过建立对于成功管理者的角色与核心能力的认知,梳理管理思路、转变低效的管理习惯,同时提供简单有效的管理工具,帮助学员从理念到实践的高效落地,成为一名优秀的一线管理者!

战略决策与创新思维CEO实战班  北京 2016-4-15(3天)

管理与经营是企业运营的两个层面,管理是相对的主题,经营才是绝对的主题,经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略决策与创新思维CEO实战班,面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心,汇集了中国五千年优秀传统文化,同时汲取了西方现代管理的精华,学贯古今,中西合璧。

打造具有互联网思维的管理者  北京 2016-4-15(2天)

现在,进入互联网时代,我们突然发现市场在变,客户在变,员工在变,整个行业的利润链都在变…..有前瞻力的领导者在反思:我们现在遇到的挑战,不在于当下利润的多少, 而在于能否跟上时代步伐,做到永续经营?打造具有互联网思维的管理者课程,重点关注管理者如何在互联网时代改变思维,提升管理能力,从而带领团队提升组织绩效。

常常面临的现状是:
    员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;
    员工执行力
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TWI一线主管管理技能提升  武汉 2016-4-15(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班  成都 2016-4-16(2天)

为提升办公室工作人员的核心技能水平,帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例,提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平,促进党政机关和企事业单位公文处理工作的规范化,应广大单位办公室工作者的迫切要求,特举办最新公文写作课程。

军令如山—高效执行力  常州 2016-4-16(2天)

军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

打造销售团队狼性执行力  大连 2016-4-16(2天)

打造销售团队狼性执行力课程,通过培训使学员懂得责任与热爱的关系,懂得为什么工作和为谁工作,进而转变心态,积极进取,敬业乐业,自动自发。

不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;
    员工工作积极性不高,工作状态不投入;
    自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升;
    ……
    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    这时候,如何提高领导力
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中层经理之领导力提升  北京 2016-4-15(1天)

中层经理之领导力提升课程,旨在帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法;学习如何培养下属、合理授权。

让财务思维打造极致领导力 — 财务领导力  上海 2016-4-15(1天)

让财务思维打造极致领导力培训,旨在使学员重新认识领导力,理解财务信息、方法和工具对提升领导力的作用,掌握预算和绩效管理的概念和方法,掌握如何使战略落地的理念和方法,理解与激励员工相关的财务概念、方法和工具,掌握如何运用财务信息进行决策的方法和技能。

领导力协奏曲—中高层管理者的高效领导力  杭州 2016-4-15(2天)

中高层管理者的高效领导力培训,帮助学员快速、有效地提升自己的含金量,并使自己的领导能力得以快速提升,为企业创造更大价值,在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨,使他们开阔视角、分享智慧、提升个人的团队领导能力。

新晋升主管管理能力提升  深圳 2016-4-16(1天)

新晋升主管管理能力提升课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
    基于此,特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。
   培训目标:
 真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素
 深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素
 理解领导力对执行力的影响程度
 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
 成为执行教练,在企业内部造就卓越执行者团队

课程大纲

管理者行为模型
管理VS領導
人事
管理者角色认知与职责定位
利用资源
輸入資源
運用技巧
產出目標
四个角色
绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革管理者
管理的8个意义
整合运用资源,达成组织目标
做对的事,把事做对
P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)
善用能力,创造绩效
订制度,作规范
给员工努力工作理由
懂得如何要求下属(制定基准)
沟通、沟通、再沟通
管理是甚麼?
管理是透过他人完成工作
六維領導力
学习力
决策力
组织力
教导力
执行力
感召力
領導力>=執行力?
人生能量的七个等级
1. 领导智能的元程序定位好自己的角色,落实好自己的工作
2. 全身心投入到落实过程中
3. 落实的速度和效率是竞争的锐利武器
4. 立即去落实你应该落实的事
5. 杜绝拖延,全面提升整体的落实效率
6. 目标要明确和细化
7. 排定合理的落实次序
8. 从关键问题着手开始实施
9. 关注具体细节,从小事做起
案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》
活动:测测你是几段秘书
领导力发挥
故事:朽眼不可雕(郑渊洁)
领导力----辅导技能
1. 从汉字“众”看辅导的意义
2. 人力资源的三种训练架构
3. 辅导应从新员工抓起
4. 工作辅导的方法
5. 辅导注意事项
6. 岗位上教导下属的具体行为
案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段
活动:T字之谜
领导力----沟通技能
1. 沟通的程序和步骤
2. 来自上司和下属的沟通障碍
3. 克服沟通的障碍
4. 沟通应掌握的原则和技巧
5. 倾听的基本知识
6. 倾听能力训练
案例:《马太太和店员》《季度审核报告》
活动:《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》
领导力----激励技能
1. 激励的基本原理
2. 马斯洛需求学说
3. 多从管理者个人做起
4. 惠而不费的激励妙方
5. 启发员工的正确态度
案例:《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》

课程主讲

 陈宝光老师
 教育及资格认证:
 实战桌面竞争力管理专家
 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师。
 讲师经历及专长:
 陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
 陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
 培训客户及培训风格:
 陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等
 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,以案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。

课程对象

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。
备  注

课程费用:3680元/人

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卓越管理者领导力与执行力提升
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