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引领变革(版权课)

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引领变革(版权课)
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引领变革课程,在认识变革的本质、意义的基础上,分析苹果、微软、摩托罗拉、联邦快递等500世界强企业的变革案例,教您识别变革的机会和风险,进而建立引领变革的系统思维模式,并学习变革计划的制定方法。以变革为企业带来新的成长机会,提升竞争优势,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!
引领变革企业变革变革管理变革

引领变革(版权课)课程特色与背景

    做富有变革
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黑马—华为特训营:供应链管理班  深圳 2016-4-14(3天)

黑马-华为特训营供应链管理班,首次独家还原和解读华为ISC(IntegratedSupply Chain,集成供应链)的变革历程,并集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层,分享华为供应链管理的实践经验,输出华为响应“以客户为中心”之核心价值观的管理精髓。

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班  南通 2016-4-15(2天)

工业4.0与中国制造2025课程,将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

企业变革与管理创新  广州 2016-4-16(2天)

企业变革与管理创新课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案

慧眼识才 聘之有道—高效招聘面试官训练营  义乌 2016-4-16(2天)

高效招聘面试官课程培训,内容有新形势下企业管理变革对招聘的影响,制定正确的人才选拔与录用标准,合理设计面试流程,招聘选拔的方法及心理学应用,招聘面试的技巧与心理学的应用,校园招聘选拔的常用方法等,旨在使学员掌握高效招聘面试官技能。

精神的管理者,提升企业竞争优势!
    在快速变化的商业环境中,现有的市场秩序受到严重的冲击,企业面临着如何转型、突破成长瓶颈等战略性问题,管理者也面临着自身的发展问题。无论是组织,还是个人,都因变迁而迎来一系列挑战,您是否困惑——
  变化难测,该如何适应它带来的影响?
  如何树立变革决心,制定变革计划?
  如何规避变革风险,化阻力为动力?
    针对以上问题,为您带来《引领变革
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引领变革培训课程  上海 2016-10-27(2天)

引领变革培训课程,旨在帮助学员全面感知变革过程中心理变化,建立对变革的紧迫性;掌握变革的六个阶段和八个步骤,建立清晰的变革方法论;根据不同的变革情境和员工成熟度,采用不同的管理和领导手段;学会灵活的领导技能,消除变革中的三级抗拒;掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。

》的精彩课程。本课程在认识变革的本质、意义的基础上,分析苹果、微软、摩托罗拉、联邦快递等500世界强企业的变革案例,教您识别变革的机会和风险,进而建立引领变革的系统思维模式,并学习变革计划的制定方法。以变革为企业带来新的成长机会,提升竞争优势,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!
课程收获
1、理解变化的本质、引领变革的意义
2、识别变革中的机会与风险
3、研讨引领本企业变革
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企业变革与管理创新  广州 2016-4-16(2天)

企业变革与管理创新课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案

企业顶层架构设计精品培训班  北京 2016-4-27(3天)

企业顶层架构设计课程培训,内容涉及变革管理现状和问题,中国企业变革管理的现状,企业管理的系统观,管理体系模型图,顶层架构概念与模型图,企业战略落地的方法,流程管理是未来管理的发展趋势等,旨在使学员掌握企业顶层架构设计技能。

变革之心—组织设计与变革管理  上海 2016-5-20(2天)

组织设计与变革管理培训,通过260多个变革项目的经验提炼,整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型,为企业成功实施变革提供了宝贵的经验,保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。

的计划
4、运用制定或设计变革方案的方法

课程大纲

一、思想和概念
1、为什么变化如此重要?
2、是引领变革还是适应变化?
3、面对变化的四种选择
4、为什么组织要变革?
【学习目标】
1、认识我们所处的巨变时代
2、了解引发变革的原因
3、学习组织能够改变什么
【案例】
1、视频:“遇见未来”
2、IBM公司
二、变革努力为什么会失败
1、导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法
【学习目标】
1、从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法
【案例】
1、康宁公司
2、视频:why,what,how
三、诊断变革的努力
1、“变革公式”
2、制定变革计划的八个要素
【学习目标】
1、能够对一项变革计划进行“力场”分析
2、制定出切实可行的变革计划
【案例】
1、克莱斯勒公司
2、摩托罗拉公司
四、对变革的抵制
1、变革失败的7个阶段
2、五个认识误区
3、变革阻力的4个来源
4、导致变革阻力增加的因素
5、降低变革阻力的因素
【学习目标】
1、识别变革阻力的形成因素
2、什么因素能够增加或减少阻力
【案例】
1、联邦快递公司
2、苹果公司和微软公司
3、课堂实践:学员案例讨论
五、计划与领导变革
1、分析和计划变革的9个步骤
2、变革的任务与变革工具
3、识别变革中的机会与风险
4、收集数据与制定行动计划
5、“5有计划的放弃”的原则
6、变革中的组织价值观
【学习目标】
1、学会如何将精力与资源集中于新的机会
2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来
3、变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度
【案例】
课堂实践:学员变革计划制定、讨论与提高
六、课程总结

课程对象

各类组织的负责人、企业高层管理者、部门经理、项目经理、主管等
备  注

课程费用:6800元/人

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引领变革(版权课)
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