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互联网+时代培训体系建立及工具运用

关注度:500   编号:210828
举办时间:
  • 上海 2017-09-14
互联网+时代培训体系建立及工具运用
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基于业务发展的年度培训计划制定课程,演示有效鉴定培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧,演示制定培训预算及计划的步骤和技巧,演示管理培训课程的方法和技巧,描述柯氏培训评估原理及其操作方法,根据提供的培训报表制定相应的行动方案,描述内部培训师管理的有效方法,列出有效甄选外部培训师的方法和技巧。
互联网+培训体系培训管理培训

互联网+时代培训体系建立及工具运用课程特色与背景

    建立以需求为导向的量化培训管理
相关内容导读“培训管理”
互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件  上海 2016-4-13(4天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(量培体系建立)  上海 2016-4-13(2天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程  上海 2016-4-15(3天)

培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(系统软件实操落地演练)  上海 2016-4-15(2天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

体系
    — 培训
相关内容导读“培训”
精益六西格玛黑带升级10天班  北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

国际最高化妆品GMP标准—ISO22716内审员  上海 2016-4-11(2天)

国际最高化妆品GMP标准—ISO22716内审员课程培训,通过标准诠释结合实例介绍的学习,学员充分掌握ISO 22716在日常管理中的应用要领,企业具备ISO 22716管理体系建立、完善和改进的核心管理队伍,提升企业整体管理素质。

审核能力提升:基于风险的业务流程审计  上海 2016-4-11(2天)

基于风险的业务流程审计培训,旨在引导学员准确识别业务风险;学习业务流程审计方法;提升审计报告编制能力;实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段,为管理层决策提供有力依据。

商务行政公文写作  天津 2016-4-11(1天)

商务行政公文写作培训,帮助学员了解并灵活使用典型的逻辑方法,使你的观点更加具有说服力,掌握公文写作的种类、特点及基本原理,掌握公文写作的步骤,合理的结构组织材料,使内容清晰易懂。

师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!
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    专为:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。
    您是否遇到过:
  面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
  每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
  在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
  老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
  当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
  你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
  在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
  员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
  面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
 ……
    通过本课程2天的培训,您将能够:
    在培训体系
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互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件  上海 2016-4-13(4天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(量培体系建立)  上海 2016-4-13(2天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

培训经理的六项修炼  上海 2016-4-14(3天)

培训经理的六项修炼课程,内容有培训体系的搭建方法,培训需求分析工具的优劣势及使用技巧,培训计划的制定原则和步骤,项目结束内部转化阶段,选择培训效果评估模型,内训师的选拔范围、标准及流程等,旨在使学员掌握培训经理的六项修炼技能。

EHS环境健康实务训练  上海 2016-4-14(2天)

EHS环境健康实务课程,使学员学习EHS框架与体系和环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求,学习内部安全与健康检查体系和培训体系的建立和高风险作业管理和许可证制度,掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析,掌握风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险。

和规划方面:
    1. 描述组成培训体系的要素
    在培训的运作管理方面:
    1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具
    2. 展示量化培训需求管理的初步技巧
    3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
    4. 演示管理培训课程的方法和技巧
    5. 描述柯氏培训评估原理及其操作方法
    6. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案
    7. 描述内部培训师管理的有效方法
    课程特点总结
ID
本课程最大特点
对学员的价值
1
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2
量化培训管理的技巧和方法
一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。
3
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
让你轻松管理培训过程的各个环节。
4
有效的培训管理电子表格模版(免费赠送)
帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具,及时把握公司培训的进展情况,采取培训后续行动。
5
许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路
让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局!
6
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。
7
提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)
让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。

课程大纲

第一天 培训体系、规划和流程管理

时  间
主 题
说 明
培训方法
9:00-10:30
培训体系
Ø欢迎词、课程简介
Ø培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
Ø培训的作用及分类
Ø培训的指导思想,方针和策略
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!
讲解及案例分析
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
课程体系
Ø培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
Ø培训课程体系的分类原则及方法
Ø培训课程体系实例分析
Ø课程体系设计练习
培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧
讲解及案例分析
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
需求分析
需求量化
Ø培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
Ø培训需求鉴定方法和技巧
什么是静态需求和动态需求?
静态和动态需求的管理有什么区别?
静动态需求的意义
Ø培训需求鉴定及量化分析练习
需求有静态需求和动态需求之分。
在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实用的培训需求量化及管理方法。
通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧。
讲解、实例分析、练习和点评
15:00-15:15
课间休息
15:15-17:00
培训KPI管理
Ø哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
Ø培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
Ø回顾总结
通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。
通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
分组练习

第二天 培训计划制定、实施、评估、报表及内训师管理

时  间
主 题
说 明
培训方法
9:00-10:30
培训三大工程
Ø回顾第一天的内容
Ø培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
Ø制定培训规划、预算及计划实例分析
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
实例和练习
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
培训计划
培训推广
Ø  培训预算和计划实例分析
Ø  培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
Ø  培训计划学员练习
如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
课程管理
培训评估
Ø  培训计划学员练习:讲师点评
Ø  培训课程的管理
Ø  实例分析
Ø  设计培训课程的关键
Ø  课程设计技巧及简易模板
Ø  实例分析
Ø柯氏培训评估
培训后如何跟进
培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
三、四级评估实例演示
提高培训的效果转化率
设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?
了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具
培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法。
讲解及实例
15:00-15:15
课间休息
15:15-17:00
培训报表
内训师管理
Ø  培训报表
  根据公司的特点确定重点课程
  重点课程的计划,实施及跟进
  培训报表实例及其分析
  如何通过培训报表监控培训进展?
Ø  培训档案的管理,记录及数据分析
Ø  培训管理软件简介
Ø  内部培训师队伍的建立和管理
Ø  组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训?
如何让中层管理者配合培训?
Ø如何让员工愿意参加培训?
Ø培训体系建立行动计划
Ø回顾总结
通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。
培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,让你学今天学完明天就能用到工作中去。
讲解及应用
17:00
课程结束

课程主讲

 许盛华
 工作经历
 许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
 乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
 澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
 芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
 厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管(1988-1993)。
 发明创新,荣誉
 许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
 国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
 首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
 独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后,客户均予以高度评价!
 独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
 学 历背景
 1985年毕业于北京航空航天大学;
 1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
 1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
 1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
 在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
 擅长领域
 重点培训课程推荐:
 “建立以需求为导向的量化培训管理体系”
 高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧
 卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧
 特别擅长的咨询项目:培训体系建立,内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
 其他咨询:企业文化建设、人力资源管理等咨询。
 服务客户
 人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、吉大一院、常德卷烟厂、长春卷烟厂、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、佛山供电局、深圳沙角电厂、外高桥电厂、苏州市工商局
 万科(太原)、恒大(广州)、金螳螂、尚层装饰、云峰集团、北京华远、名流置业(武汉)、中天建设第七建设公司、上海景鸿(集团)有限公司
 BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、日立电梯(中国)有限公司拜耳作物科学(中国)、展讯通信、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇瑞大学、广州地铁、中法水务、港华燃气、富士康集团、上海电气(集团)总公司、一汽集团公司、上海汽车、一汽丰田、松下洗衣机、深圳姚氏珠宝、九州通集团、上海医药集团、拜耳作物科学(中国)有限公司、九芝堂股份有限公司、中船澄西船舶、永城煤电集团、名流置业、中原地产、德佑地产、深圳华润物业、泰科电子(青岛)、江苏金智科技、无锡华润安盛科技、杭州联华华商集团、南方李锦记、航天部上海空间电源研究所、佳能(苏州)、日本荏原空调有限公司、格特拉克江西传动系统、阿特斯(中国)、株洲时代新材料、洛阳空空导弹研究院、搜狐网游、顺丰速运、中原地产、韩泰轮胎等

课程对象

人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计
备  注

课程费用:3980元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
互联网+时代培训体系建立及工具运用
课程编号:210828 
*开课计划:
  • 上海 2017-09-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
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