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产品平台与CBB管理

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举办时间:
  • 深圳 2017-12-15
产品平台与CBB管理
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产品平台与CBB管理课程呼应工业变革的大趋势,针对企业在大规模定制化时代的典型问题,侧重讲解了如何构建产品平台与CBB,如何有效应用管理平台与CBB,提升企业研发体系效率与质量。结合讲师多年实践案例分享,目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。
工业变革产品平台CBB管理工业

产品平台与CBB管理课程特色与背景

    课程背景
    人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业
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国际软考认证培训—信息系统项目管理师(高级)/系统集成项目管理工程师(中级)  北京 2017/4/8(2天)

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,既是职业资格考试,又是职称资格考试,还是具有水平考试的性质,其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(高级)”认证考试考前辅导班。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  成都 2017/4/10(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

工业大数据推进卓越经营  北京 2017/4/14(2天)

工业大数据推进卓越经营培训,旨在使学员了解互联网大数据与工业大数据商业应用的价值表现与不同侧重,学习大数据在质量保证、持续改进以及质量过程控制,提高设备效率等方面的应用,系统了解互联网与移动互联网革命下大数据科学与应用的产生和发展。

IE工业工程管理与现场效率改善  长春 2017/4/14(4天)

IE工业工程管理与现场效率改善培训,详细介绍对整个生产过程,对生产过程中的工序,对工序中的操作,对操作中的动作采用何种IE工具进行分析及讲解,教会学员在现阶段,结合国情和厂情,目前能做到何种“极致”,采用何种工具进行分析及讲解

革命,当时间步入21世纪,人类的科学技术得到了迅猛的发展,近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律,这些标签已经不仅仅停留在概念阶段,它们已经走进或者正在走进我们的生活。一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会,同时也是必须接受更加艰难的挑战,笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征:
1、用户至上的时代
2、个性需求主导的时代
3、互联网+服务的时代
4、产品为王的时代
5、智能制造的时代
    如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪,继续保持快速的发展和前行,就必须去想办法满足用户的定制化需求,以用户为导向,领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品,同时要具备一流的产品质量。如何实现不同需求的快速定制,答案是推进产品平台
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产品平台和技术管理高级实务培训  深圳 2017/5/12(2天)

产品平台和技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

产品平台与技术管理  深圳 2017/8/21(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

和CBB建设与管理,通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用,不仅可以实现快速定制,同时标准模块也是实现智能制造的基础,所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举,除了满足智能制造和快速定制的需求同时,产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题:
1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀;
2、研发组织、流程越来越复杂,管理难度加大,研发人员的增加反而人均产值急剧下降;
3、新产品/项目开发周期越来越长,很难满足客户交期要求;
4、新产品质量问题多,经常要很长时间才能稳定;
5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上;
6、零部件种类庞杂,库存“漫流物资”居高不下;
7、产品制造、维修成本难以下降;
8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”,做可能亏损,不做客户流失。
    本课程呼应工业变革的大趋势,针对企业在大规模定制化时代的典型问题,侧重讲解了如何构建产品平台与CBB,如何有效应用管理平台与CBB,提升企业研发体系效率与质量。结合讲师多年实践案例分享,目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。
    培训收益
    产品平台与CBB是介于公司技术到产品之间的过渡产物,所以本课程以如何对产品平台与CBB进行构建和管理为主线,同时会兼顾考虑到产品管理和技术管理两大体系的相关内容的讲解:
    1、深刻理解产品平台与CBB应用对企业的重要意义;
    2、深刻理解产品平台、CBB(公用模块)、技术要素、、技术规划、技术预研、技术开发等概念,以及其关系;
    3、系统掌握产品平台构建与管理方法,能够结合实践工作进行平台构建与管理
    4、系统掌握模块化设计与应用方法,能够结合实践进行应用;
    4.1学习掌握产品模块化设计与应用框架体系;
    4.2学习掌握产品模块划分方法;
    4.4学习掌握产品模块化设计方法;
    4.5理解产品模块化评审结构;
    4.6学习CBB库的建设、维护与管理
    5、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求,尤其是对技术管理相关职能部门要求;
    6、通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。
    培训特色
    1、引导式培训:整个培训课程中始终围绕企业在产品平台与CBB建设与管理上问题为牵引,引导学员主动思考,同时结合相关知识体系和讲师的实践经验进行讲解
    2、互动式教学:课程中涉及到相关平台和模块建设的方法,都同步的安排课题让学员进行现场演练,做到现场学习、现场吸收、现场转化。
    3、案例式辅导:讲师准备了大量的产品平台和CBB建设与管理的案例,不仅有成功案例,还有失败案例,我们不仅要吸收他人成功的经验,更好总结他人失败的教训。

课程大纲

第一部分  产品平台管理概述
讲师观点:一方面羡慕别人拥有优秀的产品平台和良好的运作机制,另外一方面又突出本企业所面临的各种特殊情况而踌躇不前,可能会错过很多。其实,产品平台面前,人人平等。
1.产品平台的基本概念
2.典型产品平台的识别
3. 产品平台的相关概念分析和辨识
4. 产品平台的优劣分析
5. 典型的产品平台体系
6. 产品平台的适用分析
7. 产品平台的要点和困难
8.典型的产品平台战略和战略选择
9.典型的产品平台案例分享
第二部分  打造优秀的产品平台
讲师观点:产品平台不是规划出来的,但没有规划,很难获得优秀的产品平台。
1.产品平台规划概述
1.1 规划对产品平台的价值分析
1.2产品平台规划的理论基础:技术分层、业务架构、技术架构、模型分析
1.3产品平台规划的方法论基础:BLM方法
2.差距分析
2.1对比拥有优秀产品平台的企业,分析彼此间的差距
2.2 总结过去在产品平台相关领域的成就和不足,及其相关的经验和教训
3.洞察分析
3.1技术分层分析
3.2业务架构分析
3.3 技术架构分析
3.4 典型模型分析
3.4 发展趋势分析
3.5 典型企业分析
4. 平台意图
4.1产品平台意图概述
4.2产品平台的短期目标
4.3产品平台的中长期目标
5. 创新焦点
5.1创新焦点的逻辑分析
5.2 架构设计的创新
5.3 组织形式的创新
5.4 产品平台演进的创新
5.5 平台技术的创新
5.6 兼容对创新的约束
6. 产品平台规划
6.1产品平台规划的输入分析
6.2 产品平台所支持产品范围的选择
6.3 产品平台的定位和价值主张
6.4 产品平台的价值实现模式设计
6.5 产品平台的持续演进策略分析
6.6 产品平台的路标规划
7. 产品平台实现的关键任务分析
7.1关键任务分解
7.2 产品平台的开发任务书
7.3 产品平台的迁移计划
7.4 产品开发的技术评审:需求评审和设计评审
7.5 产品平台的接口规范
8. 产品平台相关的组织设计
8.1产品平台的相关组织结构
8.2 产品平台的规划团队
8.3 产品平台的开发团队
8.4 技术评审委员会
9. 产品平台实现的人才能力分析
9.1平台系统工程师
9.2 系统构架师
9.3 平台技术专家
9.4专项技术专家
9.5 技术规范专家
10. 产品平台实现的过程分析
10.1产品平台开发跟产品开发的过程差异分析
10.2 产品平台的需求分析过程
10.3 产品平台的接口设计
10.4产品平台的迁移过程分析
10.5 产品平台的技术预研管理
第三部分  基于产品平台的运作机制
讲师观点:良好的运作机制是产品平台持续发展和高效地支持产品开发的基础。
1.基于产品平台的运作机制概述
1.1 产品平台的常见运作问题分析
1.2 典型的产品运作场景分析
1.3产品运作机制的预期目标
2. 产品平台的维护机制
2.1产品平台问题处理机制
2.2 产品的平台需求处理机制
2.3 产品平台接口变更处理机制
3. 产品平台的演进机制
3.1产品平台的技术演进机制
3.2 产品平台的模块增删演进机制
3.3 产品平台的升级换代演进机制
4.产品平台的绩效考核
4.1产品平台团队的考核指标
4.2 产品平台团队的考核方式
4.3 产品平台的个人考核方法
第四部分  课程总结

课程主讲

    陈小文
    原华为产品规划与技术规划经理
  IPD-CMMI体系专家
  产品与技术规划专家
  平台与技术开发专家
  IPMP项目管理专家
  研发流程与质量管理专家
    【工作经历及专业背景】
    陈小文老师是著名的产品与技术规划专家,从事产品研发和技术开发工作长达15年,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
    陈小文老师曾就职于华为、大连华信、TCL研究院等知名企业,具有十几年以上产品研发及管理工作经验(含通信、医疗器材、保险、车联网等领域),历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
    近年来,陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务,其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议,同时也赢得了客户的高度评价。
    【授课风格】
    陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合,能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式,讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练,并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。
    【擅长领域】
    技术管理、技术开发、技术平台、产品平台、敏捷软件项目管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、集成产品开发(IPD)、产品规划等。

课程对象

本课程适合机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工。
备  注

课程费用:3600元/人,包括:授课、资料、午餐、会务和税务费用;

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课程主题:
产品平台与CBB管理
课程编号:209813 
*开课计划:
  • 深圳 2017-12-15
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