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新晋升主管管理能力提升

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新晋升主管管理能力提升
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新晋升主管管理能力提升课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。
新晋升主管管理能力主管

新晋升主管管理能力提升课程特色与背景

    课程背景►

    现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
    1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
    2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
    3、“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”
    4、. 一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
    5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
    6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?
    7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
    8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?
    9、……
    本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管
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新晋升主管管理能力提升  深圳 2016-4-16(1天)

新晋升主管管理能力提升课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

新晋升主管管理技能提升  天津 2016-4-25(2天)

新晋升主管管理技能提升课程,旨在帮助学员理解管理者的职责的同时,认知管理者的角色、所需具备的心态;如何树立初级管理者的领导力;如何指导与培养部下、部门间合作技巧等;初级管理者的沟通能力。

新晋升主管管理技能提升训练营  上海 2016-5-10(2天)

新晋升主管管理技能提升训练营课程培训,帮助中层管理者提升自己的时间运用价值,帮助中层管理者全面认知作为管理者应具备的技能,提升中层管理者自我发展,自我成长的意识,本课程的目标是帮助管理者全面的认知管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求。

领导力的5个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

课程大纲

第一章 管理策略篇:新晋升管理者的六种管理策略

1、 高压式:
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强
缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
2、 权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
3、 民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
4、 组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
5、 前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
6、 教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
7、 分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
8、 案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
9、 案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、 员工准备度——工作能力与意愿的分析
11、 员工状态的定义与分类
12、 如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
12.1 主打策略
  12.2 辅助策略
  12.3 平衡策略
13、 向古代帝王学管理之道——儒表法里
 
第二章  成长篇:新晋升主管
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新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

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领导力的5个层次
1、领导力的第一层次——职位
 1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
 1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
 1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
2、领导力的第二层次——认同
 2.1概述:爱人者方能御人
 2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所
 2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力
3、领导力的第三层次——生产
 3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石      
 3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力
 3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加
4、领导力的第四层次——立人
4.1 概述:立人方能立己
4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
5、领导力的第五层次——巅峰特质
5.1 概述:领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人
5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

课程主讲

    刘有林老师——团队管理训练专家

    PTT国际职业培训师
    实战型体验式培训专家
    北京大学MBA班特聘讲师
    曾任王氏华高科技集团培训经理
    香港位元堂药业控股有限公司营销总监
    香港金至尊实业有限公司培训中心总监
    精品课程►
    《管理者的传播技能——TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》
    员工职业化类课程:
    《如何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击:从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》、《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》
    服务客户►
    金融类: 平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险;招商证券、中兰德担保、光大证券、平安证券
    服务行业:沙河高尔夫、西湖春天(餐饮)、元味(餐饮)、广州燃气、深圳市卫生局、深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通(物流)、深圳航空、丑小鸭美容美发、真没天使(美容院)、美姿美容(美容院)、雪晶美容(美容院)
    制造业:三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、赛意法、致达五金模具、旺胜五金(台资)、申泰电子(美资企业)、辉彩灯饰(台资)、建达灯饰等。

课程对象

新晋升主管

备  注

课程费用:1200元/人(午餐学员自理)

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新晋升主管管理能力提升
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