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选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧

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  • 北京 2018-12-13
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
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选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
供应商审核流程采购管理采购

选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧课程特色与背景

    课程简介:课程结合目前中国企业采购
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工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  北京 2017/9/9(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

政府采购《财政部87号》令解读应用和招标投标争议的解决(异议质疑投诉)与疑难问题的解答及相关法律依据  成都 2017/9/9(2天)

为帮助企事业单位了解掌握最新招标投标相关法律规定和财政部的《财政部87号》,提高招标投标争议解决的能力,提高管理技能和实务操作水平,特开设政府采购《财政部87号》令解读应用和招标投标争议的解决(异议质疑投诉)与疑难问题的解答及相关法律依据课程。

物流管理培训  上海 2017/9/11(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

因景而异的谈判战术:采购谈判进阶2  北京 2017/9/11(2天)

综合谈判方法和行为,是进行采购谈判时必不可少的一部分基本因素。采购谈判进阶课程通过涵括这些方法和行为,对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理,来开创采购谈判的新模式。

供应商
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SQE供应商质量管理  苏州 2017/9/9(1天)

SQE供应商质量管理课程,帮助学员了解供应商选择,控制及开发的系统方法,理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用,了解从供应商选择到评价的全过程供应商控制的方法,建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。

如何管理供应商质量课程  广州 2017/9/11(2天)

在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。

供应链管理  上海 2017/9/11(3天)

供应链管理课程培训,内容涉及内部供应链与外部供应链,供应链服务的定义,库存优化,运输模式的成本分析,仓库与运输管理,供应商的选择方法等,通过经典案例来介绍供应链的最佳实践,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

过程审核(VDA 6.3)  北京 2017/9/13(2天)

过程审核(VDA 6.3)培训,旨在使学员掌握配合汽车客户对于供应商的审核,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。

管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
    供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高产品、企业及供应链的竞争优势。
    供应商审核审核人员在某种意义上说,就是企业的化身,他是企业和供应商的桥梁,他将企业的要求传达到供应商的管理层,并落实到生产现场上。因而,审核的流程,要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。
    培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程大纲

1. 供应商对采购管理
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采购成本降低及供应商谈判技巧  深圳 2017/9/14(2天)

如何设定采购管理的绩效目标?如何制订采购成本预算?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何运用采购谈判的降龙十九掌?如何合理设置采购物品的安全库存?……特开设采购成本降低及供应商谈判技巧课程。

采购价格分析与成本降低培训  上海 2017/9/15(2天)

采购价格分析与成本降低课程中,辅以15个采购的案例分析与专业工具,非常有针对性的进行演练与说明,同时赵老师结合自身18年采购管理经验,指导大家使用不同的方法和工具对价格和成本进行计算分析,使大家能够运用除三家比价和成本清单以外的方法对供应商的价格和成本进行不同角度的分析比较.

采购与供应战略战术5大核心工具  青岛 2017/9/16(2天)

采购与供应战略战术5大核心工具课程,旨在帮助学员掌握5大核心工具,将会发现对充分融入供应链管理之中的采购与供应管理的理解更深入;掌握了体系、案例与5大核心工具方法论的思路,学习世界级企业的采购管理体系与方法论,回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益;同时也是在供应链与采购管理职涯发展过程中不可或缺的核心知识与技能。

采购经理培训课程  上海 2017/9/18(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

的影响
1) 供应商是采购商品的来源,它们的来源是什么?
2) 好的供应商对采购的影响是巨大,选对才有用;
3) 如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。
案例:研究报告反映出企业采购的关注点在转向供应商关系的管理
2. 选择评估供应商是采购的重要任务
1) 供应商选择评估是解决从哪里采购的问题
2) 供应商选择在采购流程的角色
3) 供应商选择与评估对采购需求的支持与保障
4) 供应商评估选择应该要提前进行
5) 供应商不能在采购任务的挤压下随意选择
案例:供应商评估选择的步骤与手段,
3. 新供应商开发标准与评估流程
1) 新供应商的信息来源,关注效率;
2) 建立供应商评估的指标,解决评估什么?
3) 关注供应商的能力,质量、技术、服务和价格
4) 新供应商开发的评估标准(定量与定性)
5) 供应商评估的程序,质量审核与质量工程师SQE
6) 跨职能团队来评估供应商,发挥专业能力
7) 开发评估团队的组建,要能够发挥出专业能力
8) 如何才能更好的进行供应商评估的沟通与协作
9) 低值易耗的采购项目更关注效率,忌讳复杂化
10) 选择出来的供应商要进行统一管理,建立目录,建立数据库
案例:深圳华为的供应商评估与选择
4. 供应商绩效的评估与跟踪
1) 当采购完成后,合同执行结束后,如何评价供应商
2) 对供应商的履约进行检查,评估绩效
3) 供应商绩效的评估程序,客户的反映与信息收集
4) 供应商绩效评估的标准(指标与权重)
5) 客户与采购部门对供应商绩效做出评估
6) 质量部门对质量信息的反映与审核
7) 供应商的绩效审核可以决定供应商的去留
8) 对供应商的订单和合同的执行结果要及时评估(季度与年度)
9) 对供应商做等级分类,分别管理,奖勤罚懒
10) 供应商的奖惩制度设计与执行
案例:供应商价格领导力
5. 供应商审核、发展与持续改进
1) 供应商总是存在许多问题,质量、交期等
2) 供应商的管理能力缺陷与不足,持续改进
3) 基于双方的利益关系不对等,供应商缺失积极性
4) 解决问题与发现问题,关注供应商的利益诉求
5) 对供应商展开的定期审核(评审指标)
6) 确定评审的实施计划与周期(季度/年度)
7) 评审对象的选择标准与确定
8) 供应商审核小组的组建与工作划分
9) 供应商持续改善与跟踪计划
案例:如何选择审核的时机与审核的标准?
6. 供应商关系管理与战略采购
1) 采购的管理其实就是供应商的管理
2) 解决供应商与我们的各种冲突,为什么会产生矛盾?
3) 激发供应商的合作能力,并改善工作方式
4) 对供应商我们需要分类管理
5) 如何分类、什么标准?如何做ABC管理
6) 供应商的关系类型界定与管理,谁对我们最重要?
7) 供应商的数量策略(单源/多源、本地化、全球化)
8) 在供应链管理的推动下进行供应商寻源
9) 企业竞争模式不同,业务转型下的供应商战略
  案例:供应商战略管理是如何展开的?如何建立供应商关系的层次化策略。

课程主讲

    王大勇老师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事, 王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,资深管理咨询顾问与培训讲师,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
备  注

课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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