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选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧

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举办时间:
  • 北京 2019-03-21
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
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选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
供应商审核流程采购管理采购

选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧课程特色与背景

    课程简介:课程结合目前中国企业采购
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采购管理技能训练  上海 2019/1/3(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

采购策略供应商管理与谈判技巧  北京 2019/1/3(2天)

采购策略供应商管理课程,旨在帮助了解采购组织、流程的建设及优化,采购理念与战略采购管理概述;掌握采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略;学习供应商资源的开发、评估与拓展;了解采购战略&战术分析及采购模式的选择;掌握供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制。

战略供应链管理  北京 2019/1/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2019/1/9(2天)

专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

供应商
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供应商质量管理  武汉 2019/1/3(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

过程审核(VDA 6.3)  武汉 2019/1/3(2天)

过程审核(VDA 6.3)培训,旨在使学员掌握配合汽车客户对于供应商的审核,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。

采购策略供应商管理与谈判技巧  北京 2019/1/3(2天)

采购策略供应商管理课程,旨在帮助了解采购组织、流程的建设及优化,采购理念与战略采购管理概述;掌握采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略;学习供应商资源的开发、评估与拓展;了解采购战略&战术分析及采购模式的选择;掌握供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制。

汽车行业次级供应商质量管理培训课程  深圳 2019/1/7(1天)

汽车行业次级供应商质量管理培训,帮助学员理解IATF标准条款对供方管理要求 了解九大OEM对供应商控制的CSR 掌握通用化的供应商控制参考模式CQI-19 知晓供应商控制过程中的核心问题。

管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
    供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高产品、企业及供应链的竞争优势。
    供应商审核审核人员在某种意义上说,就是企业的化身,他是企业和供应商的桥梁,他将企业的要求传达到供应商的管理层,并落实到生产现场上。因而,审核的流程,要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。
    培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程大纲

1. 供应商选择的战略
供应商定位和供应商偏好
供应商开发战略
供应商库发展和供应商库质量评估
不同类型物料供应商数量和关系类型
供应商SWOT分析
供应商更新和淘汰
供应商管理核心
供应商选择标准
2.对供应商考核评定
对供应商考核的量化管理
供应商等级评定的定量分析指标
供应商等级评定的定性分析
供应商等级评定目标
供应商的KPI
供应商绩效考核四种模型
设定权重与评定等级
考核的客观性评价
3. 供应商选择评价流程
供应商选择的基本模型
确定关键的资源需求
确定资源战略
确定潜在的供应商
确定供应商评价和选择的方法
选择供应商
供应商认证过程
4. 现场发现实质问题的方法与技巧
1. 透过管理现场发现问题
2. 站在现场人员的立场考虑问题
3. 从常见问题分析
4. 从不合格项出发找问题根源
5. 统计分析
5. 供应商质量体系的建立与实施
1. 质量体系文件的结构
2. 质量体系的试运行及改进
3. 质量体系的策划与设计
4. 质量审核的实施
5. 质量认证的涵义
5. 质量体系认证的实施和管理
7. 产品质量的认证
8. 过程质量控制(设计,制造,辅助生产,使用过程)
9. 服务质量管理
10. 现场layout/设备的数据
11. 供应商的物料品质控制记录
12. 检验和返工数据
13. 测试数据
14. 不合格品处理的数据分析
15. 过程确认记录
16. 可追溯性记录
17. 出货检验记录
18. 过程能力分析
19. 工程变更和控制记录
6. 供应商的辅导与改进
1. 现场管理:5S,看板和目视管理
2. 现场浪费
3. 防错防呆和IE工程
4. 精益生产
5. PDCA
6. QCC活动
7. 标准化及SOP
8. 库存管理
9. 源头检验
10.  品质信息反馈流程
11.  失效模式和效应分析(FMEA)
12.  早期生产控制
13.  制造过程审核
14.  过程能力和SPC
15.  8D方法
16.  抽样计划和ppm的使用
17.  持续改进
18.  指定或审核供应商的可接受品质水准
19.  批准进料检验规范
20.  批量材料不良报告程序
21.  关键零件的追溯程序
22.  指定生产线生产
23.  确定工艺流程和关键设备的参数
24.  工程变更确认程序
25.  定期审核工艺标准的执行情况
26.  定期审核SPC执行情况
7. 供应商审核的关注点
1. 审核的特点
2. 审核目的:
3. 审核的对象
4. 一方,二方及三方审核的各自关注点
5. 现场审核的时机
6. 现场审核的工具
8. 供应商审核的流程
1. 理解审核的基本原则;
2. 定审核目标、范围和审核准则;
3. 组建审核团队;
4. 供应商审核的准备工作
5. 进行文件评审
6. 审核的实施
7. 运用过程方法进行审核
8. 编写审核计划及检查表;
9. 现场的发现
10. 召开首末次会议;
11 形成审核发现文件;
12. 编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证;
13. 合格供应商的有效性评价;
14 编写审核报告及建议改进建议;
9. 供应商审核报告内容
1. 供应商基本状况及组织机构
2. 供应商财务状况
3. 战略发展规划
4. 技术人员,专业水平及劳动力水平
5. 计划
6. 产能
7. 成本结构及产品价格分解
8. 质量管理水平
10. 供应商审核的要素
1. 公司的战略要素:愿景,使命和目标
2. 计划幅度
3. 质量体系
4. 测量、控制点
5. 工程、设计和研发
6.  PI(新产品引入)
7. 生产线
8. 设备维护保养
9. 库房管理
10. 客户服务和市场
11. 采购和外包管理
12. 物流
11. 供应商审核技巧
1. 审核人员知识要求
2. 供应商审核人员的特质
3. 供应商审核人员的职责
4. 审核活动控制
5. 审核团队的组织、协调及提高
6. 有效地策划审核的方法与要素
          (时间、人员、互助、协调等)
7. 审核组长的要求及核心作用。
12. 审核中的沟通
1. 审核中沟通对象的性格分析
2. 沟通的四个基本原则
3. 审核高效沟通的六个步骤
4. 获取对手好感的六大法则

课程主讲

    王为人老师:资深采购专家,控制工程与控制理论博士,工商管理硕士,加拿大采购管理
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采购管理技能训练  上海 2019/1/3(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

采购策略供应商管理与谈判技巧  北京 2019/1/3(2天)

采购策略供应商管理课程,旨在帮助了解采购组织、流程的建设及优化,采购理念与战略采购管理概述;掌握采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略;学习供应商资源的开发、评估与拓展;了解采购战略&战术分析及采购模式的选择;掌握供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制。

采购人员综合素质提升训练营  深圳 2019/1/10(2天)

采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

物料采购与仓储管理实务  苏州 2019/1/10(1天)

物料采购与仓储管理实务培训,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架,反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。

协会(PMAC)中国授权讲师,中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师,曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖。曾服务的客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...等国内外知名企业

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
备  注

课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
课程编号:209417 
*开课计划:
  • 北京 2019-03-21
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