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六西格玛DMAIC黄带

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六西格玛DMAIC黄带
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六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目
六西格玛DMAIC黄带质量

六西格玛DMAIC黄带课程特色与背景

    课程介绍
    了解6Sigma发展及要求;
    学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带
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六西格玛DMAIC黄带  其他 2019/4/8(2天)

六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

项目
    课程收益
    学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目

课程大纲

第一模块:概述
质量
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现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2019/3/26(2天)

现场质量管理与突破性快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验;有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。

ISO 新版关键质量管理体系文件编写技巧(品保手册、流程图ETC)  苏州 2019/3/26(2天)

ISO 新版关键质量管理体系文件编写技巧培训,使学员了解管理的过程方法及系统化的方法,理解ISO9001:2015中65个条款的实施及运行要求,掌握SOP及SIP创建的方法及一般原则,掌握质量手册及程序文件的创建,掌握质量方针和目标的创建,了解质量管理体系的基本理念。

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员  厦门 2019/3/27(3天)

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医疗器械风险管理思路。

谢宁实验设计DOE  上海 2019/3/27(2天)

谢宁实验设计DOE培训,内容涉及系统解决问题的方法,测量系统分析-Isoplot图,好的BOB和坏的WOW部件选取,产品/过程的搜索分析流程和案例,变量搜索的确定工艺参数,回归分析确定过程工艺参数上下公差等,旨在使学员掌握谢宁(Shainin)DOE工具解决工艺过程质量问题。

管理的发展历史与质量的含义
 6 Sigma的发展历程
 6 Sigma的三层含义
 基本统计
DMAIC
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六西格玛绿带升黑带课程培训  深圳 2019/3/27(5天)

六西格玛绿带升黑带课程培训课程,旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意;熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出等。

六西格玛管理模式课程  上海 2019/4/8(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

六西格玛DMAIC黄带  其他 2019/4/8(2天)

六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)  广州 2019/5/15(5天)

六西格玛黑带实战(ACI双证班)培训,旨在使学员熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用,理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。

与DFSS
 企业文化
第二模块:定义Define 
 项目的来源
 识别内外部客户
 VOC
 CTQ
 卡诺模型
 CT矩阵
 项目选择
 课堂练习
 项目章程 
 问题陈述
 目标设定
 团队与职责
 计划
 项目潜在收益
 课堂练习
 过程流程图(SIPOC模型)
 流程的层次
 绘制宏观的SIPOC
 课堂练习
第三模块:测量Measure 
 选择质量特性(可测的Y)
 定义Y的目的
 建议的过程衡量指标与样本量
 课堂练习
 定义绩效标准
 计量型数据的绩效标准
 计数型数据的绩效标准
 课堂练习
 MSA简介
 计量型数据的MSA简介
 计数型数据的AR&R
 数据收集计划与课堂练习
第四模块:分析Analyze 
 计算过程能力
 分析数据的流程
 图表工具:直方图、箱线图、运行图
 Z值:Zst/Zlt/Zshift 
 识别问题的性质
 寻找波动来源
 根据问题性质和流程识别潜在X
 课堂练习
 筛选重要的X
 分类:不可控、可控(要素、参数)
 过程控制问题的要素的筛选方法 
 标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
 工艺技术问题的参数的筛选方法
 课堂练习
第五模块:改善Improve 
 发展改进计划
 关键要素的改善策略
 参数的改善策略
 课堂练习
 试运行改进计划
第六模块:控制Control
 制定控制系统
 过程控制的含义
 过程控制系统的组成
 控制计划的要点
 控制方法的选择
 实施改善方案
 培训
 实施改善方案
 收集数据并计算新过程能力
 实施过程控制
 实施过程控制体系
 过程监控与审核
第七模块:项目辅导
 第1天课后:完成定义与测量DM的课后作业
 第2天课后:完成分析A中寻找潜在X的课后作业
 课后2周:完成重要X的筛选
 课后4周:完成改进和控制IC的内容
 课后6周:监控与维持改善效果

课程主讲

    吕老师
    6Sigma MBB
    专业背景:
    吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
    于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛
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六西格玛绿带升黑带课程培训  深圳 2019/3/27(5天)

六西格玛绿带升黑带课程培训课程,旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意;熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出等。

6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)  镇江 2019/4/4(2天)

6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

六西格玛管理模式课程  上海 2019/4/8(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

六西格玛DMAIC黄带  其他 2019/4/8(2天)

六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

与精益理念,获得可观的收益。
    吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
    擅长课程:
    6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
    项目管理                              DOE试验设计
    QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
    授课风格:
    吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目:
2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训
2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目
2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目
2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—至今:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—至今:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
2015年05月—至今:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2015年07月—至今:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
2015年08月—至今:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
2015年10月—至今:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年01月—至今:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
……
    吕老师提供过DOE培训的客户:
    汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
    通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
    化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…
    新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…
    光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
    其他:沃茨水暖、…
    吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
    乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…
    吕老师提供过FMEA培训的客户:
    上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯 恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
    吕老师提供过MSA培训的客户:
    采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…
    吕老师提供过SPC培训的客户:
    乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

课程对象

企业的员工、主管、经理
备  注

课程费用:5900元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
六西格玛DMAIC黄带
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