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工厂成本控制与价值分析

关注度:500   编号:208216
举办时间:
  • 苏州 2018-11-29
  • 上海 2019-05-23
工厂成本控制与价值分析
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在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?为此,特开设工厂成本控制与价值分析课程
工厂成本成本控制价值分析成本

工厂成本控制与价值分析课程特色与背景

 有何收获?
 跳出传统的成本控制
相关内容导读“成本控制”
全面价格分析和采购成本控制  上海 2018/11/7(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

采购成本控制与供应商谈判技巧  深圳 2018/11/8(2天)

采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等。

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  北京 2018/11/8(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

质量成本管理  北京 2018/11/8(2天)

质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。

框架,从公司运作体系和成本
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销售订单预测计划与生产计划管理实操班  北京 2018/11/6(2天)

订单预测計划与生产计划课程培训,建立制定销售计划运作体系,提升准时交货和降低库存成本30%,对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据,生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,锁定柔性化生产计划不变。

全面价格分析和采购成本控制  上海 2018/11/7(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

案例分析与EMC设计  北京 2018/11/7(2天)

案例分析与EMC设计,通过大量的实际产品EMC案例讲解,使得学员可以在较短时间内掌握解决EMC技术问题的技能并掌握EMC设计的基本思路!同时对企业缩短产品研发周期、降低产品研发与物料成本具有重要意义!

高级采购管理—采购经理必修课  深圳 2018/11/8(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 知道全面有效的分析与管控工厂成本
相关内容导读“工厂成本”
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  北京 2018/11/8(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

工厂成本控制及制造绩效提升  苏州 2018/11/9(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

工厂成本分析与控制课程  上海 2018/11/13(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

工厂成本控制与价值分析课程  北京 2018/11/15(2天)

工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。

的方法和工具
 知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
 先决条件?
 之前参与过或有责任参与成本分析与控制
 之前需要具备企业管理的基础知识…
 为何参加?
 在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

课程大纲

引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
 目前中国许多企业所面临的现状
 成本问题剖析
 低成本战略仍然是主要竞争战略
 企业成本模式与竞争优势
第一模块:成本的基础分析
 成本的性质、用途、习性、归属分析
 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
 成本金字塔:系统的成本分解
 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 直接、间接成本分析的价值和案例实践
 成本解析与解构—吹康见米
 班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
 成本核算体系的分类
 您需要什么样的成本核算体系?
 什么样的成本费用率是合理的
第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪
 成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
 规模效益
 边际贡献原理
 案例分析/差异总金字塔
 价格因素和量因素
 企业提高利润的几大杠杆
 因素敏感性分析
 价、利、量分析  
 保本点
 保利点
 供应链价值分析
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工厂成本控制与价值分析课程  北京 2018/11/15(2天)

工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。

工厂成本控制和价值分析  上海 2018/11/19(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

 案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块  如何建立成本管控体系
 成本管理组织架构设计
 职责、权限、岗位
 流程
 方法
 表、单
 制度与规范
 工具
 数据
 赢在行动:
 1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
 3、设计成本体系—重中之重
 4、重整基准数据
 5、健全核算体系
 6:落实奖惩考核:给予动力!
 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
 全流程供应链的成本管理体系建立
 盈利能力提升(控制成本)模型
 盈利能力:
 研发降成本—成本是设计出来的!
 采购降成本—采购竞争力
 市场降成本—高增值下的高增长
 获利能力提升—成本、效率、交期
 降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

课程主讲

 孙 先生
 背景经历
 曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
 擅长领域
 业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列
 服务客户
 中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业。

课程对象

 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
备  注

课程费用:4280元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工厂成本控制与价值分析
课程编号:208216 
*开课计划:
  • 苏州 2018-11-29
  • 上海 2019-05-23
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