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工厂成本控制与价值分析

关注度:500   编号:208216
举办时间:
  • 苏州 2017-11-16
工厂成本控制与价值分析
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在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?为此,特开设工厂成本控制与价值分析课程
工厂成本成本控制价值分析成本

工厂成本控制与价值分析课程特色与背景

 有何收获?
 跳出传统的成本控制
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降低采购成本与供应商谈判技巧  上海 2017/5/25(2天)

降低采购成本与供应商谈判技巧课程让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

离职管理中最棘手的100个问题及解决方案  深圳 2017/5/25(1天)

离职管理中最棘手的100个问题及解决方案培训,内容涉及员工主动辞职的7个棘手问题,员工被迫辞职的7个棘手问题,公司过错解雇的13个棘手问题等,梳理出员工离职管理中最核心的85个问题,通过亲自办理的大量案例演绎,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性。

国际贸易、物流与高效工作协调  苏州 2017/5/25(2天)

国际贸易、物流与高效工作协调培训,为涉外公司理顺国际贸易业务流程,协调好各方关系,实现国际贸易工作的高效运作,最新版2010版国际贸易术语应用,国际物流成本控制方法,国际纠纷与索赔的处理方式,国际贸易和进出口流程。

工厂成本控制及绩效提升  广州 2017/5/26(2天)

工厂成本控制及绩效提升课程,帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;学习质量成本分析及降低质量的成本的方法。

框架,从公司运作体系和成本
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PMC生产计划与物料控制  吴江 2017/5/23(3天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员建立制定完善的生产与物控运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%,预测及制定合理的短、中、长期销售计划→达成公司策略管理目标,对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制→协助公司建立产品工程数据。

高级管理人员的财务管理培训(非财课程)  广州 2017/5/23(1天)

高级管理人员的财务管理培训,内容主要有成本管理与控制给企业带来什么,财务会计起源和功能解析,财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表,应收账款周转率分析及改善方法,财务实践和实务应用等,旨在使学员掌握高级管理人员的财务管理技能。

筹划实战-38个经典税筹方案解析  重庆 2017/5/23(2天)

营改增的推进为企业带来了税务筹划的空间,同时也将给企业带来不同的机遇与挑战:企业如何加强费用支出和成本管理、增加可抵扣的进项税额成为企业的新课题。为此,特开设筹划实战-38个经典税筹方案解析课程。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2017/5/24(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 知道全面有效的分析与管控工厂成本
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工厂成本控制及绩效提升  广州 2017/5/26(2天)

工厂成本控制及绩效提升课程,帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;学习质量成本分析及降低质量的成本的方法。

车间如何降低成本减少浪费  苏州 2017/5/26(1天)

没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?……车间如何降低成本减少浪费课程,使您掌握削减工厂成本应用的理念与方法,以获得降本增效之目的。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2017/6/2(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

工厂成本分析与控制课程  上海 2017/6/15(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

的方法和工具
 知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
 先决条件?
 之前参与过或有责任参与成本分析与控制
 之前需要具备企业管理的基础知识…
 为何参加?
 在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

课程大纲

引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
 目前中国许多企业所面临的现状
 成本问题剖析
 低成本战略仍然是主要竞争战略
 企业成本模式与竞争优势
第一模块:成本的基础分析
 成本的性质、用途、习性、归属分析
 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
 成本金字塔:系统的成本分解
 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 直接、间接成本分析的价值和案例实践
 成本解析与解构—吹康见米
 班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
 成本核算体系的分类
 您需要什么样的成本核算体系?
 什么样的成本费用率是合理的
第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪
 成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
 规模效益
 边际贡献原理
 案例分析/差异总金字塔
 价格因素和量因素
 企业提高利润的几大杠杆
 因素敏感性分析
 价、利、量分析  
 保本点
 保利点
 供应链价值分析
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工厂成本控制和价值分析  北京 2017/6/22(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

IE技术与现场效率改善  深圳 2017/10/12(2天)

IE技术与现场效率改善培训,内容有工业工程(IE)的起源和发展,工业工程(IE)在如何企业中实施,价值分析之手段----VSM价值流程图,工程分析与改善,动作经济10条原则分述,时间测定方法―测定方法与应用等,旨在使学员掌握IE技术与现场效率改善技能。

 案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块  如何建立成本管控体系
 成本管理组织架构设计
 职责、权限、岗位
 流程
 方法
 表、单
 制度与规范
 工具
 数据
 赢在行动:
 1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
 3、设计成本体系—重中之重
 4、重整基准数据
 5、健全核算体系
 6:落实奖惩考核:给予动力!
 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
 全流程供应链的成本管理体系建立
 盈利能力提升(控制成本)模型
 盈利能力:
 研发降成本—成本是设计出来的!
 采购降成本—采购竞争力
 市场降成本—高增值下的高增长
 获利能力提升—成本、效率、交期
 降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

课程主讲

 孙 先生
 背景经历
 曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
 擅长领域
 业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列
 服务客户
 中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业。

课程对象

 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
备  注

课程费用:4280元/人

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课程主题:
工厂成本控制与价值分析
课程编号:208216 
*开课计划:
  • 苏州 2017-11-16
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