当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 咨询式培训体系建设

咨询式培训体系建设

关注度:500   编号:207848
举办时间:
  • 北京 2018-11-22
咨询式培训体系建设
点击报名 添加到购物车
咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。
咨询式培训体系体系建设培训

咨询式培训体系建设课程特色与背景

【课程收益】
   1.提升公司培训
相关内容导读“培训”
ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训  广州 2018/10/20(2天)

课程背景:由于关系到人类本身的健康和安全,全球对医疗器械行业都有严格的要求。在欧洲市场上,医疗器械生产厂商早已被强制要求通过认证机构的CE认证。市场的压力使国内医疗器械企业深入了解这方面的要求成为迫切的需要。自2000年起,欧美及亚洲各国均开始采

市场营销管理及策略培训  广州 2018/10/20(2天)

市场营销管理及策略课程主要内容包括:中国营销形势特点;实战营销之营销战略;实战营销之营销组合策略;实战营销之促销策略;转型市场的营销特点。

测量仪器校正与管理  厦门 2018/10/20(1天)

测量仪器校正课程培训,为企业培养测量设备内部校准人员、提升测量设备管理人员的能力,提高实验室的自信心以及对测量结果的信任度,为保证数据的准确性与可靠性,提高实验室的自信心以及决策者对测量结果的信任度,就必须对测量设备进行校正、溯源管理与分析,以保证测量系统的准确性与可靠性。

卓越培训师(TTT)训练营—授课技巧  北京 2018/10/20(2天)

卓越培训师(TTT)课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握突破心理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。

人员的整体思想素质;
   2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
   3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
   4.认清企业培训的作用和发展方向;
   5.完善企业培训流程及体系建设
相关内容导读“体系建设”
标杆房地产企业运营体系建设、实施保障机制及典型案例解析培训  深圳 2018/10/20(2天)

标杆房地产企业运营体系建设课程,旨在帮助掌握运营管理的内在逻辑和评价标准;学习建立适合公司发展的组织架构,加强公司资金流营运;了解房地产面临的巨大机会和挑战;掌握企业运营管理日常工作中的实践要点,和高效适用的运营管理体系;了解房地产企业运营管理结果评价指标。

绩效管理与薪酬激励  广州 2018/10/22(2天)

绩效管理与薪酬激励培训,将通过绩效管理体系建设,流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。

工艺设计及工艺管理  郑州 2018/10/23(2天)

工艺设计及工艺管理培训,帮助学员了解工艺体系的定义和与其它体系之间的关系,了解标准在执行过程中容易出现的错误及掌握处理现场技术问题的程序和方法,了解加工过程中的质量控制方法,掌握工艺设计和管理文件的编制,能够运用工艺体系建设的方法,建立企业工艺体系(流程、工具、规范)。

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级研修班  成都 2018/10/24(2天)

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级培训,内容有互联网+时代的培训新理念,培训管理解读与培训管理者的五大角色,从培训管理到绩效改进,制订年度培训计划策略,年度培训需求分析,内训师培养的新模式与应用等,旨在使学员掌握互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级技能。

   6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;
   7.掌握导入大型培训项目的实施要点;
   8.掌握培训评估的理论与实践技法。
【课程特色】
   1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
   2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
   3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
   4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
   5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
   6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

课程大纲

    一、调研(了解层面评估):
    1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。
    2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度(了解层面评估表),以确保老师了解学员状态,把控好课程的深度,并为后续效果评估做基础资料。
    备注:调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择,另外需提前协商老师时间。
二、授课(以咨询的视角讲授)
破冰:
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
第一章  理解培训
(一)什么是培训
(二)企业为什么要培训
(三)企业培训难原因分析
(四)企业培训体系
相关内容导读“培训体系”
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级研修班  成都 2018/10/24(2天)

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级培训,内容有互联网+时代的培训新理念,培训管理解读与培训管理者的五大角色,从培训管理到绩效改进,制订年度培训计划策略,年度培训需求分析,内训师培养的新模式与应用等,旨在使学员掌握互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级技能。

卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  沈阳 2018/10/25(2天)

卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

连锁企业组织系统快建班(Ⅱ阶)  广州 2018/10/25(2天)

连锁企业组织系统课程,旨在帮助了解股权激励-彻底掌握分钱模式,激励员工斗志;掌握组织架构-定位、规划定战略、布局;学习为什么企业做强必建组织系统;了解如何进行科学合理的组织结构设计;掌握企业薪酬定位:如何让薪酬系统赢利润;学习如何设计适合目前需求的培训体系。

TTM-卓越培训经理培训  东莞 2018/10/26(1天)

TTM-卓越培训经理课程,旨在帮助了解管理的本质及未来趋势,能力模型及应用;掌握需求分析收集的工具方法和开发工具的方法;了解培训体系三大支柱设计与人才发展的项目设计、运营;运用案例来讲解培训经理课程内容,让学员进行演练来增强知识的巩固。

建设模型
第二章  培训资源体系的构建
(一)培训课程体系的构建
1.课程体系的构建基础---岗位分析
 案例分析:某公司培训专员岗位的职责分析
 案例分析:培训专员岗位说明书及培训课程的设置
 分组讨论:选择公司的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细
2.课程体系的分类
1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定
2)心态类课程设置
a.企业文化理念
b.企业员工行为标准
c.职业工作者应有的精神、心态
d.工作压力处理
3)通用管理类课程设置
a.目标与绩效管理艺术
b.计划与执行管理艺术
c.控制与改善管理艺术
d.部属培育与激励管理艺术
e.有效授权管理艺术
f.沟通与协调管理艺术
g.团队建设
4)新员工入职类课程设置
a.企业的历史及未来发展
b.企业文化(企业理念和精神)
c.企业相关管理制度
d.企业员工职业化素养及行为规范
e.岗位职责与工作要领
f.安全常识
g.企业环境参观感知
(二)培训讲师体系的构建
1.根据课程要求选拔讲师
2.对讲师进行课程开发及授课技巧培训
3.组织讲师开发课程
4.审核开发课程的内容
5.将课程讲义教材化
6.将课程教材分类管理
 案例分析:某公司讲师管理办法
(三)培训评估体系(在日常培训管理工作的开展部分中讲授)
第三章  日常培训管理工作的开展
(一)日常培训管理工作流程
(二)培训需求调查分析
1.理解培训需求调查分析
2.组织层面的培训需求调查分析
3.部门层面的培训需求调查分析
4.岗位层面的培训需求调查分析
 案例分析:某公司的组织层面的培训需求调查分析
 分组讨论:某本公司企业年度培训需求调查分析
 案例分析:培训风波
(三)制定培训计划
1.确定培训目标
1)制定目标的原则
2)目标对话五步骤
 案例分析:海宇公司管理技能培训的培训目标的确定
2.培训费用预算
1)计算培训成本
2)设计培训预算
a.根据年度培训计划的要求直接推算年度培训预算.
b.事先划定年度培训预算.(此种方法是制定培训计划的基础)
3.制定年度培训计划
 案例分析:海宇公司的年度培训计划
 场景模拟:结合公司实际制定年度培训计划
4.制定培训项目实施计划
 案例分析:海宇公司的管理技能培训计划
(四)培训实施
1.确定培训地点
1)培训场所的选择
2)培训场所的布置
2.准备好培训讲义、设备等
3.提供后勤保障
4.拟定培训通知
 案例分析:应该在哪儿培训
(五)培训效果评估
1.培训五层次评估的内容
2.了解层面评估的方法运用
 案例分析:船务知识培训的了解层面评估
3.反映层面评估的方法运用
 案例分析:船务知识培训的反应层面评估
4.学习层面效果评估的方法运用
 案例分析:船务知识培训的学习层面评估
5.行为层面平的的方法运用
 案例分析:船务知识培训的行为层面评估
6.绩效层面评估的应用
 案例分析;晨星公司培训效果评估
(六)撰写评估报告
(七)培训评估资料的归档管理
1.培训相关的规章制度(A)
2.培训实施情况类(B)
3.新员工入职培训类(C)
4.员工培训档案类(D)
5.培训教材类(按部门分类归档  E)
第四章  制定培训管理制度
(一)建立培训的制度体系
(二)制定培训制度样式
 案例分析:海宇公司的培训管理制度
 分组讨论:制定本公司的培训管理制度
课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑

课程主讲

    葛老师
    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。
    曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,
    具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
    现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目,培训指导过上千家企业的各级管理人员。
    在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
    葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
    在培训方面,葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
    葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。
☞【任职资格】
中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;
“中国企业教育百强”讲师团特约讲师;
武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师;
北京大学EMBA课程培训班特邀培训师;
☞【培训理念】
可以落地的培训,才是有效的培训;
可以创造绩效的培训,才是企业需要的培训;
葛老师的培训,以咨询为思路,以实操为原则,以落地为准则;
保证培训现场有“笑过”,培训结束有“效果”,“即学即用即见效”! 
☞【培训特色】
1系统性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式,提高学员的参与能力
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程
6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现
    人力资源:
    《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》
    ☞【咨询专长】
    《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《任职资格体系搭建》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
    ☞【客户见证】
    制造业:
    海尔集团、海信集团、沈飞集团、富士康、马士基、中石油、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、一汽富潍、福汽新龙马、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器、烟台斗山机床、贵派电器、沈阳三星、安徽国轩新能源、青岛沃泰水技术设备、蓝天科技集团、汕头洪元制衣、碧桂园家居、青岛卓越包装材料等企业
    服务业:
    中远集团、海丰集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、贵州电网、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、日照银监局、日照商业银行、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、中央电视台北方影视、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、云南省邮政、云南铁路投资、云南乌托摄会、中国电波所、山东海洋仪器仪表研究所、日立研发中心、首都机场旅业集团、美特好集团、日照港股份公司、青岛移动、淄博新联通、福州马尾港务局、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、世通认证、天人环境工程、青岛福元运通投资、广东新天地、鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通、捷丰物流、中远厦门物流、广州风神物流、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、厦门海底世界、碧桂园家居、福建华能、广东江门供水公司、广东鹤山供水公司、浙江义务水务、钱江水务、福建罗源水务、盘锦水务、北京新航道、上海柯渡商贸、青岛英桥国际贸易、北京苏伯格林国际贸易、青岛港投资等企业
    建筑业:
    中南建设集团、中国通信建设集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团、青岛住房保障投资建设等企业

课程对象

人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
备  注

课程费用:3200元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)

参加过本课程的网友都关注过企业培训管理体系薪酬体系培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
咨询式培训体系建设
课程编号:207848 
*开课计划:
  • 北京 2018-11-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言