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集团企业并购重组与整合战略

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集团企业并购重组与整合战略
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并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?集团企业并购重组与整合战略课程为您介绍各类并购的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。
集团企业并购重组整合战略并购

集团企业并购重组与整合战略课程特色与背景

    课程引言:
    并购
相关内容导读“并购”
投融资风险防范  南京 2017/2/25(2天)

投融资风险防范课程培训,使学员防范投融资过程中的估值风险,对赌风险,并购风险,治理风险,财务风险,税务风险,在投资中规避陷阱,抓住陷阱,挖掘企业价值,提升企业价值,转型创新企业价值,并适时变现企业价值,实现投融资溢价。

城市更新之 《全程税务筹划核心要点分析及实施路径》  深圳 2017/2/26(1天)

全程税务筹划核心要点分析及实施路径培训,更好地指导投资企业对城市更新项目的选择、尽调、评估,设计并购方案及全过程税费优化,城市更新项目并购、合作、全过程税务筹划及营改增政策应对,对房地产企业开展城市更新项目有着重要的意义,值得房地产开发企业关注。

企业并购与整合课程  上海 2017/3/14(2天)

企业并购与整合课程为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。

企业并购与整合课程  深圳 2017/3/16(2天)

企业并购与整合课程为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。

是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?本课程为您介绍各类并购的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。
    后金融危机时代,市场慢慢回暖,2010年10月《华尔街日报》报道,根据Dialogic的统计数据,全球并购活动经历了第二季度的低迷表现后于第三季度显着回升。第三季度全球并购交易总额较上年同期增加43%,至7,303亿美元,交易主要集中在金融、油气和电信行业以及印度次大陆和拉美地区。在第一和第二季度并购活动中担任主力的新兴市场在第三季度仍是关键的增长引擎。我国企业并购活动日趋频繁,并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而,企业并购是一把双刃剑,该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。
课程收益:
了解并购重组
相关内容导读“并购重组”
打造中小企业股权激励高手超级实战班  北京 2017/3/24(2天)

打造中小企业股权激励高手超级实战班课程,学员能够真正理解、掌握设计、实施创业企业股权激励的基本原则与技巧,能够制定本企业优质的股权激励方案,掌握改制上市、私募融资、并购重组等资本运作知识和信息。

并购重组与风险防范  深圳 2017/3/25(2天)

并购重组与风险防范培训,旨在使学员全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式,全面掌握企业并购的程序,全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作,掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施,掌握8大交易结构模式、以及如何选择。

的种类与有中国特色的并购重组动机
学习企业并购重组的方案、设计和创新
识别并购重组中的风险,并掌握风险的调查评估和控制
学习各种并购重组的估值方法与评估途径
明确国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略
了解私募股权投资在中国的现状与发展
学习跨国并购的著名案例
日程安排
时  间
课题/内容
讲师/备注
6月23日
报到
下午
抵达机场
接机
抵达火车站
接车
晚上
入住酒店
6月24日
参观考察
9:00-10:00
中科盛弘集团总部
参观集团
10:00-11:00
参观两江新区
参观流程(见附件一)
新区远景项目介绍
两江新区部分负责人
11:30-14:30
游览磁器口古镇
全体学员
14:30-17:00
参观重庆三峰环境产业集团
--重庆丰盛垃圾发电厂
全体学员
重庆三峰环境产业集团有限公司是重庆市政府重点培育的战略性新兴产业国有企业,专业从事垃圾焚烧发电项目的投资、建设和运营。三峰环境起步于1998年,注册资金10.7857亿元,经过十几年发展,截至2015年末,公司共有员工1276人,总资产69亿元,净资产26亿元,2015年实现利润3.61亿元。(详细介绍见附一)
18:00-21:00
欢迎晚宴:重庆游乐园野焰音乐火锅用晚餐
全体学员
6月25日
课程
9:00-12:00
《集团型企业并购、重组与整合战略》
讲师:徐沁教授
著名企业并购整合专家
12:00-13:50
午餐自助:盛弘之家
14:00-17:00
《集团型企业并购、重组与整合战略》
晚上
自由活动
6月26日
课程
8:00-12:00
《集团型企业并购、重组与整合战略》
讲师:徐沁教授
著名企业并购整合专家
12:00-13:00
午餐自助:盛弘之家
13:30-16:30
《集团型企业并购、重组与整合战略》
18:00-21:00
回程安排
全体学员
祝各位学员游学考察愉快!
    两江新区介绍
    两江新区于2010年6月18日挂牌成立,是继上海浦东新区、天津滨海新区之后,国务院批准的中国第三个、内陆第一个国家级开发开放新区。新区位于重庆主城区长江以北、嘉陵江以东,包括江北区、北碚区、渝北区3个行政区部分区域和北部新区、保税港区,规划总面积1200 km2,其中可开发面积550平方公里,常住人口224万。
    国务院赋予了两江新区五大功能定位:一是统筹城乡综合配套改革试验的先行区;二是内陆重要的先进制造业和现代服务业基地;三是长江上游地区的金融中心和创新中心;四是内陆地区对外开放的重要门户;五是科学发展的示范窗口。党中央国务院高度重视两江新区的开发开放,成立三年多来,习近平、张德江、吴邦国、李长春、贺国强等多位领导同志亲临新区视察调研,对两江新区寄予厚望。国家制定的“十二五”发展规划纲要,把两江新区与浦东新区、滨海新区一道,作为国家重要的开发开放平台纳入其中,要求“推进重庆两江新区开发开放”。
    重庆三峰环境产业集团有限公司介绍
    一、集团概况
    重庆三峰环境产业集团有限公司是重庆市政府重点培育的战略性新兴产业国有企业,专业从事垃圾焚烧发电项目的投资、建设和运营。三峰环境起步于1998年,注册资金10.7857亿元,经过十几年发展,截至2015年末,公司共有员工1276人,总资产69亿元,净资产26亿元,2015年实现利润3.61亿元。
    旗下拥有2个核心技术子公司,在国内拥有20个垃圾焚烧发电BOT项目的业绩,日处理生活垃圾3.06万吨。在全球71座垃圾焚烧发电厂共有145条垃圾焚烧线,日处理生活垃圾7.3万吨,总装机容量近1200 MW,年发电量75亿度。
    二、行业优势
    1、核心设备与技术全国领先。2000年,公司引进德国马丁公司炉排炉垃圾焚烧和烟气净化全套技术并率先实现国产化,环保排放达到欧盟标准。
    2、运营管理与世界先进水平同步。2007年,公司全面引入全球最大垃圾发电运营专业集团——美国卡万塔的运营管理体系,管理效率与效益得以大幅提升。
    3、市场占有率全国领先。公司的垃圾焚烧技术和设备在国内市场占有率为34%,位居全国第一。
    4、产业链完整。具有集研发、设计、投资、建设、核心设备制造和运营管理于一体的全产业链服务能力,在全国同行业具有突出优势。
    5、行业地位领先。公司主编了垃圾焚烧行业核心国家标准三项,参编八项。作为环境保护部在全国垃圾发电行业的唯一平台,建设成立了国家环境保护垃圾焚烧处理与资源化工程技术中心。
    磁器口古镇介绍
    磁器口古镇:国家AAAA级景区,中国历史文化名街,重庆市重点保护传统街,重庆“新巴渝十二景”,巴渝民俗文化旅游圈。
  磁器口古镇位于重庆市沙坪坝区嘉陵江畔,始建于宋代,拥有“一江两溪三山四街”的独特地貌,形成天然良港,是嘉陵江边重要的水陆码头。曾经“白日里千人拱手,入夜后万盏明灯”繁盛一时。
    磁器口古镇蕴含丰富的巴渝文化、宗教文化、沙磁文化、红岩文化和民间文化,各具特色。一条石板路,千年磁器口,是重庆古城的缩影和象征,被赞誉为“小重庆”。
    磁器口古镇开发有榨油、抽丝、制糖、捏面人、川戏等传统表演项目和各种传统小吃、茶馆等,每年春节举办的磁器口庙会是最具特色的传统活动,吸引数万市民前往参与。磁器口鲜明的民族和地域特色,显示出旺盛的生命力和强大的吸引力,每天来自海内外参观、旅游的宾客纷至沓来、络绎不绝。

课程大纲

第一部分:并购与整合之痛
一、并购整合的困局
1. 收购方的6大苦恼
1) 上市后接连投资、收购了一些公司,但是结果和预想差距很大 ……
2) 表面上我们是大股东,其实根本没有控制力 ……
3) 协议签订了几个月了,连组织结构都定不下来 ……
4) 整合都一年了,许多事情还是两张皮……
5) 收购前老总什么都不给我们说,现在才告诉我们 ……
6) 自从我们进入这个行业,这行业就开始变化了 ……
2. 被收购方的5种心态
1) 当初要不是资金紧张,根本不会找他们……
2) 什么强强联合,根本是恃强凌弱 
3) 组建新班子,都是他们的头,我们是二等国民了 ……
4) 既然合并了,薪资就该看齐,凭什么我们的低 ……
5) 现在人心浮动,哪有心思干活 ……
第二部分:讲于并购整合之前
一、以史为鉴看并购整合
二、通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看资本价值
第三部分:并购及并购整合的重要定义
一、并购的基本概念
二、并购整合的概念
三、并购整合的四个层次
1. 四层次详解
1) 第一个层次:获得目标企业的产权(包括股权、资产等)和被动获取收益的权利
2) 第二个层次:获得目标企业的控制权和主动获取收益的权利
3) 第三个层次:获得战略,经营和财务的整合
4) 第四个层次:管理和文化的整合
2. 股权控制的核心——公司资本战略的作用和目的
3. 不同并购比例的目的与作用
4. 成功的并购整合方应当具备“三个代表”的特质
第四部分:中国企业并购与发展
一、中国企业并购风起云涌,国、内外机遇不断
二、WTO对中国企业并购的影响
三、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用
四、中国购并市场所面临的具体挑战
五、文化对中国企业并购的影响
六、观点:保证企业并购效果的6大方面
1. 资本市场中,上市公司、外资产生的并购活动特点
2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究
3. 企业并购主购方的7大并购模式
1) 强强联合式
2) 管理并购式
3) 资本并购式
4) 互补并购式
5) 大鱼吃小鱼
6) 纵向并购式
7) 混合并购式
4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略
1) 救援型(rescues)并购
2) 协作型(collab-orations)并购
3) 争夺型(contested situations)并购
4) 袭击型(raids)并购
5. 观点:中国企业购并整合的5项原则
1) 一致性原则
2) 优势性原则
3) 文化相容性原则
4) 增值性原则
5) 整合优先原则
6. 兼并整合的副协同效应
第五部分:并购整合之实务操作
一、企业并购整合操作的核心——规避风险
二、并购整合操作步14步详解(每步均有重点详细解析)
1. 明确并购需求,制定并购战略
2. 成立并购小组,选择并购投资总顾问
3. 搜索、筛选和确定目标企业,签订并购意向书
4. 开展尽职调查
5. 制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划
6. 对目标企业进行评估,确定交易价格
7. 并购融资
8. 设计并购方案
9. 签署收购协议
10. 交割、变更登记,并购后的整合计划实施
第六部分:并购管理整合之详解篇
一、 并购管理整合的概念与内容
二、 并购后管理整合的主要内容
1. 战略整合(重要但并不紧急)
2. 流程与组织整合(重要并且十分紧急)
3. 人力资源整合(重要并十分紧急)
4. 企业文化整合(重要并不紧急)
5. 管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)
三、 并购管理整合案例

课程主讲

    徐沁 老师介绍
    徐沁博士 :国内权威 “战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家。
    曾任职外资集团副总,某知名投资银行总经理等职。十余年培训、咨询经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略 性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
    跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路,更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合,在中国企业界享有很高声誉。曾任锦州奥鸿药业、浙江杰克缝纫机等多家企业的独立董事,浙江金昌房地产集团首席专家,中国普天集团、浙江正泰集团、唐山鼎旺集团、大用集团等特聘长期管理顾问
    徐先生是清华大学百年纪念人物,清华大学EMBA,北京大学、浙江大学、上海交大安泰学院、华侨大学、中山大学客座教授。 
    目前已出版的音像资料有:《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》等数十套光碟。
    部分服务客户
    中国核工业,中国普天,中石油、中海油、中国风电集团、艾格菲集团,浙江金昌房地产集团,特步集团、杰克缝纫机,鲁能集团,胜利油田胜通科技,中海油集团,MI能源、江淮汽车,正泰集团,金太阳教育研究所,河北少儿出版社,山西原盛集团、山西阳煤丰喜集团、贵州盘江煤电集团、顺丰地产集团、金昌房地产集团、金碧地产集团、中旅集团、鲁抗集团、浙江新东方集团、山东烟建建设集团、山东保龄宝生物技术有限公司 ,王府井百货、红苹果家具、赛特集团、山东网通集团、奥鸿药业、新疆广电网络、浙江新东方集团,浙江正方集团、浙江交通广播电台、新疆电力设计院、新疆鹏 远集团、新疆国资委、广西交通物资集团、利朗集团……上千企业。受训人数10万以上。
   专长课程及领域
   企业并购与整合
 企业并购中的整合实务与风险控制
 企业并购整合操作与价值提升
 公司治理与企业化运营
 企业投融资决策与资本运营
   企业战略转型
 企业战略与商业模式
 企业文化
 企业集团化管控
 企业高管效能管理
 企业目标管理与绩效考核
 股权激励
   企业组织变革
 战略人力资源管理
 流程设计与优化管理
 管理变革和组织结构优化设计
 全方位绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
   战略人力资源管理体系搭建
 战略人力资源规划
 工作分析与岗位设计
 素质模型
 职业生涯设计
 平衡计分卡
 激励与薪酬体系设计
 领导艺术与管理之道
 
    授课风格
    立意高远、风趣幽默、案例丰富、深入浅出
 
    学员客户反馈
    徐沁老师所有的课程我都听过,从并购整合到投融资,从绩效到人力资源,我跟着徐老师学习了5.6年的时间,徐老师的每次课程,都给我了非常深刻的影响,对我的企业走向成功,起到了非常重要的推动作用!——清华大学总裁班学员
    徐沁老师的课程,论点精辟,言辞精彩,不可多得!——艾格菲集团CEO熊俊宏
    徐沁老师的课程案例非常丰富,让我受益匪浅!——某军工企业集团总经理

课程对象

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。
备  注

课程费用:12000元/人(含餐费、讲义、茶点,教材,沙龙活动等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
集团企业并购重组与整合战略
课程编号:207839 
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