当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 商战沙盘—打造卓越运营体系

商战沙盘—打造卓越运营体系

关注度:500   编号:207835
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
商战沙盘—打造卓越运营体系
点击报名 添加到购物车
商战沙盘—打造卓越运营体系课程,围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈,透过模拟现实的商业生态及企业状态,各个参赛军团在运筹帷幄中决策、计划、经营,在竞争中领悟企业王者之道,掌握企业经营之术。
商战沙盘运营体系企业运营运营

商战沙盘—打造卓越运营体系课程特色与背景

    高手过招不服来战!
    Ø 不一样的规则,不一样的玩法,不管单枪匹马还是群雄逐鹿都能尽显雄韬伟略!
    Ø 不一样的对手,不一样的难度,面对意料之外的的对战和碰撞谁能从容把控?
    Ø 不一样的环境,不一样的体验,摒弃一成不变的套路,唯战略出众者脱颖而出!
    Ø 善弈者,谋势;不善弈者,谋子。从古至今,商战如兵战,观阵、布局、用兵、制胜。
    Ø 诸葛孔明审时度势,三分天下。张良文韬武略,谋定神州。一切,运筹帷幄之中,决胜千里之外!
    商战在即,你对你的眼光、谋略、魄力、协作、执行力有信心吗?
    组建一支精英团队,在波诡云谲,弱肉强食的商业生态环境中创造俯视群雄的传奇吧!
    观商战风云
    通过高强度的沙盘商战,从人力资源管理、市场营销管理、生产运营
相关内容导读“运营”
精益生产管理实务  苏州 2016/8/1(2天)

建立精益生产的管理体制,提高管理效率,缩短生产周期,降低在制品及库存品数量,降低人工成本,提高品质,无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想,建立快速反应的内部运营流程,精简冗员,减少过程浪费,运用创新管理手段提高品质,通过生产革新推动企业变革,从而实现成为精益工厂的梦想。 精益生产培训适合经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理等学习。

现场效率损失(LOSS)分析与改善—标杆工厂实践  上海 2016/8/4(2天)

现场效率损失(LOSS)分析与改善课程为学员树立新的改善观念,通过效率的损失分析,建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法,提升学员改善的眼界和实力,增强生产运营的核心管理技能,为个人的能力提升打下坚实基础,提升职业竞争力,从而使企业达到降本增效提升生产力,强化企业的体质。

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2016/8/4(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  广州 2016/8/4(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等五个层面,真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战,使管理者能够实践运用各种管理工具与方法,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系
相关内容导读“运营体系”
工厂安全管理实战与事故预防  苏州 2016/8/20(2天)

工厂安全管理实战与事故预防课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

企业顶层架构精品课程  上海 2016/8/24(3天)

企业顶层架构课程培训,帮助学员掌握运营体系的分解模型——组织体系、流程体系、绩效体系、制度体系、标准体系,掌握战略、运营与文化体系关系,掌握运营体系分解模型的关系,掌握组织主动变革的价值和意义,建立运营体系模型,建立文化体系模型。

企业大学运营的“三驾马车”—让组织学习自动自发的秘诀  北京 2016/11/4(2天)

培训运营体系的“三驾马车”课程培训,旨在使学员学习落地构建一套完整的学习管理运营与品牌化操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化, 学习设定学习活动策划的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障,学习设定一套师资与学习项目筛选与呈现的标准和方法,确保师资与课程的权威性与呈现的高品质与规范化。

的真谛。
    围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈,透过模拟现实的商业生态及企业状态,各个参赛军团在运筹帷幄中决策、计划、经营,在竞争中领悟企业王者之道,掌握企业经营之术。
    照成王之道
    经营之道 —— 体悟企业经营关键,企业领袖,如何跳出局中,决胜局外。
    决策之道 —— 审时度势、一击即中,懂得乘胜出击,更有反败为胜的眼光。
    管控之道 —— 合力共生、成果共创,如何运筹帷幄,胸有成竹。
    学习收益
    *制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
    *设计组织结构与运作流程
    *运用产品组合策略和开发策略规划产品线,谋求稳定的利润来源
    *模拟市场细分和市场定位
    *运用营销组合策略谋求市场竞争优势
    *实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场计划等
    *针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
    *利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
    *学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
    *学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效

课程大纲

第一部分:沙盘解读
第二部分:战略规划
战略规划制定的基本原则
制定战略规划制定的方式
第二部分:市场策略
第三部分:产品运营
第四部分:生产管理
第五部分:管理沟通
第六部分:财务管理
现金流
资产运作
投资计划
三个报表运作
如何银行借贷操作

课程主讲

导师  黄国辉——大成商道体系创始人
他是一个深受信赖的经营大师!
他是一个相当牛逼的网络大神!
他是一个功力深厚的营销高人!
他是一个上市有道的资本达人!
他是一个股权激励的实战大家!
他就是——
• 大成商道创始人
• 天进品牌管理有限公司董事
• 广东鼎华投资股份有限公司创始人
• 参与经营的旗下各类企业达到20家
总教  邓志培——营销咨询专家
亚太管理学会认证的高级企业顾问
历任多家知名企业的营销总监
通过精湛的营销技术辅导过企业50多家,帮助了企业实现了跨越式的成长!
天使助教团

课程对象

 大成和总裁班同修均可选修报名学习
备  注

课程费用:7800元/人(三日两夜,全程实战模拟训练)

会 务 费:650元/人(含两晚住宿+5次用餐),或者350元/人(5次用餐)

参加过本课程的网友都关注过房地产运营管理专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
商战沙盘—打造卓越运营体系
课程编号:207835 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言