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2016年中国企业管理高峰会春季专场

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2016年中国企业管理高峰会春季专场
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2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。
企业管理管理

2016年中国企业管理高峰会春季专场课程特色与背景

前 言
● 2015年,《中国
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中国房地产去库存—全渠道营销实战训练营  北京 2016-4-7(3天)

传统媒体效果骤变!渠道、二手房、电商带客不能尽如人意。降价!降价!降了之后依然销量惨淡。市场不好?2015年却成交却突破了历史最高值。年景不好?2015年却创造了全世界开盘纪录。行业不好?百强房企、TOP50、TOP20、TOP10的门槛年年提高。房地产营销训练营为您开启营销的窄门,应无犹豫。

招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

企业劳资法务实用指导培训  苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

互联网+2.0时代  上海 2016-4-9(1天)

互联网+2.0时代课程,旨在帮助学员学习互联网思维下的产品创新;中国互联网经济发展:从消费互联网到产业互联网;全球智慧城市最佳实践;智慧城市建设与运营模式等。

制造2025》出台,缘何而起?
● 制造业巨头们纷纷借势资本,跨界发展又为哪般?
● 2016年制造行业何去何从?
● 制造企业如何借势借力赢取未来?
● 什么样的制造业最具市场竞争力?
● 什么样的制造企业才能成为经典而畅销不衰?
    自2003年11月3A顾问启动《中国企业管理
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新任经理管理技能提升  广州 2016-4-7(2天)

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

管理会计高级研修班 (系列二)  上海 2016-4-7(4天)

管理会计课程,全面解读财管分析的技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出地帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓;进一步提升企业财务人员以及企业高管经理层等非财务人员的能力、扩充财务视野,为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

2016年中国企业管理高峰会春季专场  杭州 2016-4-9(1天)

2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。

高峰会》活动以来,已经成功举办了13届,数千家制造业负责人齐聚一起,
    前卫的思想碰撞,实战的发展理念传导,为广大企业分享制造行业发展规律及趋势把握,全面助力快速转型升级,受到企业的一致推崇。
  前有不相信“物美价廉”的德国制造及制造强国日本的挤压,后有东南亚一些国家的追赶,中国制造直面日益严
重的全球化竞争。如何有效推动精益管理实践,持续提升中国制造质量和提升企业盈利能力,已经成为越来越多企业管理
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新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

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职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

2016年中国企业管理高峰会春季专场  杭州 2016-4-9(1天)

2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。

    者的共同课题。为此,高峰会组委会诚邀您参与本次峰会,见证精益改善最佳实践,交流创新经营经验,收获卓越管理智慧!
  我们期待着与您共襄盛举。谨此奉邀,特致谢忱!

                         高峰会组委会

                         2016.01.15

课程大纲

时间 议程/演讲主题

09:00~09:15 → 高峰会开幕/嘉宾致辞
09:30~10:30 →《中国制造大战略与企业创新经营》
● 中国大制造,如何走向工业
● 利他经营助力企业利润倍增
10:30~10:45 → 中间休息
10:45~11:40 →《如何让阿米巴经营与精益管理完美结合》
● 阿米巴经营实现自上而下的推动
● 精益管理让目标成为现实
11:40~12:30 →《装置型企业如何推进精益TPM》
● 传化股份公司案例分享
● 如何规划改善升级和促进全员参与
12:30~14:00 → 午餐及午休
14:00~14:30 →《浙江省创新型示范中小企业经验分享》
● 击败世界500强日本京瓷
● 造物先育人
14:30~15:30 → 专家面对面 互动研讨经营管理提升
15:30~15:50 → 中间休息15:50~16:50
→《中小民营企业突围之路》
● 阻碍中小企业做大做强的瓶颈
● 超越同行成为行业领先者对策与思考
16:50~17:00 → 会议结束

课程主讲

    刘承元博士

    战略管理与创新经营导师,清华大学外聘教授,中国先进制造者联盟创始人及首席专家,合众资源董事长。《世界经理人》及《企业管理》杂志封面人物。
  在世界500强历练十载,在顾问行业实践多年。他以“管理改变中国”为信念,潜心研究、创立并推广《自主创新经营理论》,一心传播创新经营和精益管理思想,矢志帮助中国企业
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招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

2016年中国企业管理高峰会春季专场  杭州 2016-4-9(1天)

2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。

考察华为—学习以客户为中心的企业运营机制  深圳 2016-4-10(2天)

一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样的内在力量? 考察华为—学习以客户为中心的企业运营机制活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因。

SQE-供应商质量管理高级研修班  北京 2016-4-15(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

全面提升经营管理水平。

    党新民

    中国著名精益管理专家,对精益生产、产品研发管理、品质零缺陷等均有深入研究与实践。
  从事顾问工作14年,辅导企业遍布全国28个省市,客户成效十分显著。撰写的数本专著累计发行十余万册,成为国内声誉极高的精益生产(JIT、IE)、降低制造成本(TCM)、精益研发管理与提高制造品质水准方面的著名专家。

    王国兴
  中国资深精益TPM专家,资深阿米巴专家,对精益生产、阿米巴等均有深入研究与实践。
  曾就职于世界500强跨国企业,同日本专家一道,对集团公司战略合作供应商进行生产管理变革辅导,重点推行JIT、IE、TPM、VSM,模拟经营体等管理模式。进入咨询行业以来,主持过数十家家大中型企业的精益生产、模拟经营体等项目,成效显著。

课程对象

建议董事长(总经理)带领核心骨干组成5人以上小组参加。
备  注
课程费用:2600元/人
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