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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营

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举办时间:
  • 深圳 2019-12-21
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式薪酬的动态管理机制薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营课程特色与背景

    课程介绍
     薪酬体系
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钱要怎么“发”-全面薪酬体系设计  北京 2018/11/22(1天)

全面薪酬体系设计课程,旨在帮助了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;掌握现代企业职位薪酬体系设计的常用方法;学习现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;了解现代企业薪酬体系设计的技能;掌握薪酬概念的理解及其工作中的应用。

岗位分析、评估与定岗定编  深圳 2018/11/23(2天)

岗位分析、评估与定岗定编课程,旨在帮助了解企业价值实现过程与组织设计;掌握岗位价值评估的步骤、具体方法、可操作工具、实际案例,并能将岗位评估结果应用企业薪酬体系设计;学习企业在合理控制人力成本的要求下,提高薪酬体系的激励效果;了解如何根据企业的业务方向与规模进行定岗定编。

绩效与薪酬体系设计落地技巧培训  北京 2018/11/24(2天)

绩效与薪酬体系设计落地技巧课程,旨在帮助了解房地产行业绩效目标的解码和房地产企业绩效指标的分解;掌握房地产公司绩效薪酬工作思路和方法,掌握公司推进步骤,有效开展绩效薪酬工作;学习全面薪酬、过程激励、专项激励的设计发;了解企业文化、商业模式和战略对绩效的影响;掌握考核及薪酬的设计原理,获得实用的体系建立及落地技巧。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2018/12/7(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬
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年度调薪方案设计课程,旨在帮助了解常见年度调薪方式:3大类型、7种方式;掌握调薪方式选择的影响因素分析:奖励因子、惩罚因子;学习解决关键岗位关键人才薪酬问题的调薪方案设计;了解薪酬报告的原则和方法及解读;掌握公司岗位对应的P10-90趋势线编制;学习公司薪酬政策线外部竞争力分析。

岗位分析与薪酬设计管理培训  苏州 2018/11/22(2天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计管理培训课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

薪酬激励体系设计特训营  上海 2018/11/22(3天)

薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

钱要怎么“发”-全面薪酬体系设计  北京 2018/11/22(1天)

全面薪酬体系设计课程,旨在帮助了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;掌握现代企业职位薪酬体系设计的常用方法;学习现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;了解现代企业薪酬体系设计的技能;掌握薪酬概念的理解及其工作中的应用。

体系反而成为了企业发展的障碍。
  
    当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?
 
    当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平?
  
    当员工抱怨薪酬内部不公平的时候,HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少?是否正常,员工的R平方值达到多少?
  
    当收集了一大堆市场的薪酬数据回来,却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……
  
    在进行薪酬档位拆分时,不懂得如何设计套档模型,让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。
    在对薪酬进行调整时,不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。
   
    这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程大纲

第一天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一讲:薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤
第二讲:职位分析与职位序列
职位分析常见问题
职位分析案例解析
职位序列划分方法
介绍案例:职位序列的划分
第三讲:职位价值评估
什么是职位价值评估
职位价值评估方法和工具
介绍职位价值评估流程
实操中职位评估常见问题及解析
第四讲:薪酬调查
为什么要做薪酬调查
如何实施薪酬调查
低成本薪酬调查如何做
薪酬报告解读
实操中典型难点问题解析
第五讲:薪酬现状分析
基于经营状况的薪酬分析
基于组织效率的薪酬分析
薪酬诊断的四维模型
薪酬内部公平性分析
薪酬外部竞争力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未来发展性分析
实操中典型难点问题解析
第六讲:薪酬策略与水平设计
四种薪酬策略
薪酬策略的影响因素
案例分享:某企业薪酬策略制定
现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略
第七讲:薪酬结构设计
薪酬结构的通用模式
如何设计薪酬结构
课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
如何设计薪酬固浮比
案例研讨:某企业年终奖之痛
实操中典型难点问题解析
第八讲:薪酬带宽设计
薪酬带宽与薪酬宽带的区别
薪酬带宽设计
薪酬套档模型设计
如何进行宽带薪酬设计
案例分享:某企业薪酬带宽讨论
第九讲:薪酬测算及实施
薪酬测算
个体薪酬设计前后对比
薪酬实施方案与过渡方案
课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策
第十讲:薪酬的动态管理机制
薪酬动态管理的必要性
薪酬动态管理的常用方法
员工个体薪酬调整
员工年度普调与绩效结合
课堂探讨:某企业薪酬调整分析
第十一讲:薪酬的接口管理
薪酬与任职资格的接口设计
薪酬与绩效管理的接口设计
薪酬与职业发展通道的接口设计
第二天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一讲:薪酬现状分析
如何绘制薪酬散点图
如何制作薪酬回归曲线
如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
如何计算薪酬内偏离度
如何计算薪酬外偏离度
如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图
第二讲:薪酬策略定位
如何设置非标准的市场分位的薪酬值
如何对设计薪酬进行二次回归
薪酬水平设计联动表
第三讲:薪酬结构设计
如何设计薪酬的固浮比
如何进行薪酬结构拆分
如何对绩效工资与年终奖进行比例设置
第四讲:宽带薪酬设计
薪酬带宽的设计
如何计算薪酬重叠度
如何进行薪酬分档
如何设计薪酬宽带柱状图
第五讲:薪酬套档
设计套档的因素及权重
数据转置
各档分数切分
数据有效性设置
结果栏分数公式设置
权重得分公式设置
最后结果设置
第六讲:薪酬测算及薪酬调整
如何测算薪酬总额
如何进行薪酬普调
如何对绿点控制涨幅
如何对红点进行冻结涨薪讲师介

课程主讲

    肖作举先生  资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
    【学 历背景】
    人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家
    曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。   
    【研究领域】
    在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。
    肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
    【个人出版专著】
    《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
    《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
    《资深顾问手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
    【咨询服务过的企业】
    山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……

课程对象

企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等。
备  注
课程费用:4000元/人
备注:为保证培训效果,本课程为小班授课,人数限定为25人!要求学员自带电脑!
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营
课程编号:207208 
*开课计划:
  • 深圳 2019-12-21
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