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供给侧结构性改革下的全面薪酬绩效体系建设高级培训班

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供给侧结构性改革下的全面薪酬绩效体系建设高级培训班
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我国事业单位体制改革也如火如荼开展起来,许多事业单位对如何借鉴企业的典型经验,进行市场化改革,建立规范的人力资源管理体系还处于迷茫阶段。为此,特邀国家有关部委领导、权威专家共同举办供给侧结构性改革下全面薪酬福利绩效体系建设培训
供给侧结构性薪酬绩效体系建设薪酬

供给侧结构性改革下的全面薪酬绩效体系建设高级培...课程特色与背景

    中央五中全会已经部署我国宏观经济从需求总额管理向供给侧结构性改革实行重大转变。同时,中央也决定对国有企业管理进行重大改革,国资委将从管人管事管资产向管资本转变,在国资委和国有企业之间成立国有资本投资运营公司。对国有企业的人员、薪酬

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2016-4-8(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  杭州 2016-4-9(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

的管控都将发生重大变化。在此背景下,以劳动力市场为依托,在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的经济工作任务背景下,建立全面薪酬福利与绩效体系,已迫在眉睫。
    我国事业单位体制改革也如火如荼开展起来,许多事业单位对如何借鉴企业的典型经验,进行市场化改革,建立规范的人力资源管理体系还处于迷茫阶段。为此,特邀国家有关部委领导、权威专家共同举办“供给侧结构性改革下全面薪酬福利绩效体系建设
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加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班  北京 2016-4-9(2天)

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

信息安全管理体系(ISO 27001) 主任审核员(IRCA认可证书)  上海 2016-4-14(5天)

信息安全管理体系(ISO 27001)主任审核员课程,目的是使学员熟悉信息安全管理体系,掌握体系建设过程,具备信息安全管理体系的监视与评审能力,信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。

任职资格标准体系建设及核心员工能力管理  深圳 2016-4-15(1天)

任职资格体系与员工能力发展培训,学员能够了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价,学习构建任职资格标准方法和认证,学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成,树立有效培训和自我学习标杆,以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。

移动互联时代的培训系统与学习项目设计  深圳 2016-4-15(2天)

在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?……为此,特开设移动互联时代的培训系统与学习项目设计课程。

”实务操作高级培训班。

课程大纲

第一部分、全面薪酬的概念和框架

1.全面薪酬的概念;
2.薪酬设计如何与战略高度融合;
3.改革开放30多年企业薪酬改革发展的三个阶段。
4.企业在薪酬设计中经常遇到哪些问题;
5.如何建立供给侧结构性改革下的全面薪酬体系;
6.企业薪酬发展趋势;
7.国家有关工资收入分配方面的最新法规政策
第二部分、薪酬福利制度体系建设
1.国家统计局是如何规定工资总额的概念与构成的?
2.法定最低工资的概念与作用,最低工资中包括加班工资和社保福利费吗?
3. 薪酬制度包括哪些模式,不同类型企业如何予以合理应用?
4. 企业应如何建立福利制度体系,如何以福利政策吸引和留住员工?
5.五项社会保险费用的最新缴费比例是多少?
6.各项工资结构及功能,具体如何运用?
7. 国家有关部门曾在哪个文件中对“同工同酬”做出了明确规定?
8.企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?
9.事业单位进行薪酬制度改革从哪里入手比较好,如何循序渐进进行改革?
10.国家法律法规规定的加班工资三要素是什么,对加班工资基数进行规定了吗?
11.管理和技术人员加班需要支付加班工资吗?特殊工时制度下的加班工资如何支付?
12.如何规避加班工资中的法律风险,案例分享?
13.企事业单位如何制定吸引关键人才的协议工资制,应注意哪些问题?
14.薪酬水平数据分析,企业确定工资水平时考虑哪些因素?
15.高岗和低岗之间,职能部门/生产部门/研发部门之间,新老员工之间,管理/技术/操作人员之间、集团系统内各分子公司之间的工资分配关系解析。
16.如何开展薪酬调查,哪些咨询机构能够提供薪酬调查定制化行业分析数据?
17.“三定”中的难点问题是什么,如何解决?
18.如何开展部门工作说明书和岗位说明书的编制?
19.岗位评价的含义、特点和具体操作,案例分享。
20.企事业单位建立职位体系的意义,职位序列、能力模型、职位管理办法如何设计?
第三部分、实用型绩效考核与管理
1.绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?2.企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?
3.如何利用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?对职能部门和管理人员如何制定考核指标?
4.如何引入战略建立分层次的绩效目标?
5.绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效?
6.对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?
7. 如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?
8.绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?
9.如何规避绩效考核中的法律风险?
10.案例分享。
第四部分、人力资源管理体系的全面建立
1.企业如何制定员工招聘制度;
2.企事业单位如何制定劳动纪律规章管理制度?
3.企业在深化改革中,如何做到既没有引起混乱,又进行了人员分流?
4.企业如何对员工进行有效培训,建立符合各类员工特点的培训制度体系?
5.事业单位的考勤制度应该如何设计?

课程主讲

(主讲专家以实际到场为准)

马小丽  国家人社部劳动工资研究所,资深研究员,著名薪酬福利理论与实战专家;
何凤秋  国家人社部中国人事科学研究院 ,薪酬设计专家;
刘秉泉  国家人社部劳动工资研究所,薪酬福利专家;
邹  杨  著名劳动法专家、实战派人力资源管理专家、薪酬法律风险防范专家、首席仲裁员。

课程对象

各企事业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类高等院校相关专业授课老师;各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

备  注

课程费用:3280元/人,费用包含(培训费、资料费、场地费、讲师费等)。

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供给侧结构性改革下的全面薪酬绩效体系建设高级培训班
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