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敏捷供应链与物流管理

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敏捷供应链与物流管理
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敏捷供应链与物流管理课程,老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论,采用现场咨询式、评价式培训的模式,系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。
敏捷供应链物流管理供应链物流

敏捷供应链与物流管理课程特色与背景

    【课程背景】---你公司是否有以下现象?
    企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
    企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
    企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
    是否面临订单批量变小,交付期越短的压力
    是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈
    是否近年业绩增长数倍,物流
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ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施  深圳 2019/4/2(3天)

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施课程培训,内容涉及行业中安全惯例讲解,供应链安全管理系统的必要性和背景,供应链安全管理的威胁识别和风险评估方法等,旨在使学员理解供应链安全的重要性和好处,理解建立完善管理体系与只具有行业慣例的分別。

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版  上海 2019/4/11(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

精益物流和供应链管理  苏州 2019/4/11(2天)

精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)  天津 2019/4/13(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

布局仍然传统
    是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望
    是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……
    【课程收益】
    领悟供应链
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ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施  深圳 2019/4/2(3天)

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施课程培训,内容涉及行业中安全惯例讲解,供应链安全管理系统的必要性和背景,供应链安全管理的威胁识别和风险评估方法等,旨在使学员理解供应链安全的重要性和好处,理解建立完善管理体系与只具有行业慣例的分別。

供应链计划集成  上海 2019/4/2(2天)

供应链计划集成课程培训,帮助学员从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,协调端到端的宠户服务水平,整合线下执行不系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

战略供应链管理  北京 2019/4/6(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

供应商质量管理  郑州 2019/4/8(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

管理中全局观的智慧
    提升供应链多维度变量博弈技能
    探索供应链产销平衡的先进方法
    掌握第三方物流管理
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高效物流管理  北京 2019/4/13(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

第三方物流管理与成本控制  上海 2019/4/18(2天)

第三方物流管理课程,旨在帮助了解如何制定考核第三方物流的指标及如何执行;掌握国内的第三方物流的行业现状及发展趋势;学习如何分析第三方物流的成本结构;了解如何选择第三方物流及承运商的仓储和库存控制管理;掌握承运商的常见问题以及重点考核内容。

高效仓储管理实战技能训练  杭州 2019/4/19(2天)

高效仓储管理实战课程,旨在帮助了解如何提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用;掌握如何提升企业的物流管理水平及企业的效益;学习仓库保管人员的八大素质要求与角色定位;了解企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系。

高效仓储与库存控制  郑州 2019/4/23(2天)

高效仓储与库存控制课程培训,内容涉及如何正确理解库存管理,供应链中的库存管理,从传统仓储管理向现代物流管理的转变,物料搬运作业的优化方法,库存控制的基本方法等,旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法,掌握高效仓储与库存控制技能。

系统方法论
    精通仓储与配送中心管理的方法

课程大纲

第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存战略有何关联
供应链战略与物流战略有何关联
案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理
数据分析:经销商库存对其财务影响
第二讲:供应链运营肌肉—库存优化
案例导入:我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平
为何做:计划是因,库存缺货是果;计划是本,库存缺货是末
做什么:企业计划管理的五个层次与关联
做之前:做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征
谁来做:七种供应链计划组织体系的搭建
据什么:历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……
如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模与计算
如何考:产销平衡运营体系下的KPI设计
总结:供应链计划编制的六大策略
练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解
练习:(流程型)天津某生物科技公司库存与缺货如何破解
练习:(流程型)山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建
数据:安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型
第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理
理解你的物流需求(按客户、按供应商、按战略、按品类……)
入场物流
厂内物流
出场物流
物流网络布局决策
仓库结点选址与数量
仓库补货频率与批量
仓库安全库存的设置
物流资源如何决策
自营OR外包
租赁OR购买
如何管理第三方物流
第三方物流选择
第三方物流监管
第三方物流考评
讨论:APPLE公司为什么选择全程空运
讨论:上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
案例:NILARE中国进口设备运输经历的启示
案例:珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
第四讲: 供应链运营关节—仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库FIFO如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
案例:深圳联想储位优化管理最佳实践
案例:东莞某公司仓库布局规划
案例:青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
案例:从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值
第五讲:供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融 创新服务
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融 创新实践
案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融 创新实践
531模型应用
ORID复盘

课程主讲

    申明江
    北京管理顾问 有限公司专职讲师
    物流采购供应链实战管理专家
    现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
    现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
    现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
    曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
    曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
    英国CIPS国际采购与供应认证培训师;
    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
    《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
    《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
    《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
    相关数据:
    16年专注于供应链管理优化
    专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
    培训学员累计超12,000人次;
    客户满意度达95%以上;
    多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
    出版专业书籍9册;
   常年合作伙伴:
    厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、亚州商学院、博商商学院、香港生 产力促进局、前程 无忧、时代 光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚 成华企……

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
备  注

课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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