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优秀仓管员实战训练

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优秀仓管员实战训练
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优秀仓管员实战课程培训,内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务,仓储规划与布置的方法常用的几种存货管理方法等,旨在使学员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压,帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。
仓管人员物料管理库存控制物料

优秀仓管员实战训练课程特色与背景

    课程背景
    市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本>的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。
    一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。
课程目标
※ 帮助仓管人员掌握物料管理
相关内容导读“物料管理”
生产计划与物料管理培训课程  苏州 2019/1/8(2天)

生产计划与物料管理培训,帮助学员预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础,制定完善的生产与控制运作体系,配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,提升准时交货能力、有效降低库存成本,缩短生产周期,提高企业竞争力。

物料管理与仓储盘点  苏州 2019/1/18(1天)

物料管理与仓储盘点培训,内容涉及仓库的筹建和组织形式,仓库人员的职责及岗位素质分析,收发料与出入库管理,存货管理与帐卡物一致,良好的仓库管理的标准与方法等,旨在使学员掌握物料管理与仓储盘点技能。

的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;
※ 帮助仓管人员科学地进行库存控制
相关内容导读“库存控制”
实用采购技巧  苏州 2019/1/11(2天)

实用采购技巧课程,通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析,形成巨大“反差”,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购成本管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。

高效物流管理  北京 2019/1/12(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

制造业库存控制技术与策略  苏州 2019/1/16(2天)

库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!制造业库存控制技术与策略课程旨在与学员分享外企库存控制技术经验,了解库存控制技术与策略。

现代高效仓储管理与库存控制  苏州 2019/1/19(1天)

现代高效仓储管理与库存控制培训,旨在使学员仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。。

,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

课程大纲

一、仓储管理
【事例分析】物料
相关内容导读“物料”
生产计划与物料管理培训课程  苏州 2019/1/8(2天)

生产计划与物料管理培训,帮助学员预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础,制定完善的生产与控制运作体系,配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,提升准时交货能力、有效降低库存成本,缩短生产周期,提高企业竞争力。

物料采购与仓储管理实务  苏州 2019/1/10(1天)

物料采购与仓储管理实务培训,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架,反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。

PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2019/1/11(2天)

PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版  上海 2019/1/17(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

仓储管理在供应链中的位置
1、如何使仓储作业更有效率?
2、认清仓储管理不当带来的损失
3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务
4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务
5、仓库管理员职责
6、仓库的组织结构
7、仓库管理员的任职资格
8、如何建立仓库管理指标体系
9、如何制定仓容定额
10、如何进行储存物品的定期检查
【案例分析】
二、仓储规划与库房管理
1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效
 仓储规划的具体含义
 良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能
 仓储规划要考虑的6大因素
 仓储规划的6大内容
【实例分析】
2、库房管理
 如何进行仓库平面布置
 如何计算仓库面积
 如何确定仓库参数
【案例分析】
三、如何进行库存控制
1、储位标识与管理有效减少库存量的方法
2、运营ABC分析法优化库存量
【案例分析】
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方式
 安全存量
 最低存量
 有效存量
 最佳订购点
 ABC管理法
 小件不必要的库存
 如何进行零库存
 如何使用JIT存料管理方式
 不良症状及其改善
5、削减库存量的长期和短期对策
6、安全存量法的实施
四、验收管理
1、未经过验收程序不能入库
2、验收的功能
3、验收工作的内容
4、进料验收工作程序
【案例分析】
5、品质检验的企业要点
6、验收不合格的5种处理方式
五、领发退料管理
1、领发料作业是需要管理的
2、领料的作业原则及作业程序
3、发料的作业基础
4、发料的原则及作业程序
5、委外加工发料控制
6、为何发生退料?
7、退料的3大处理方式、3大作业程序
【实例分析】
六、存货管理
1、企业存货为何之用?
2、存货的两种分类法
3、影响存货的4大成本因素
4、存货管理的两种重大含义
5、存货管理的存量标准
6、常用的几种存货管理方法
7、存货的3种作业方式
8、降低存货的4种方法
【实例分析】
七、盘点管理
1、盘点――对仓库内物流>存量的实际清点
2、盘点的6大目的
3、盘点管理的5大功能
4、盘点管理必须遵守的原则
5、常见的几种盘点方法
6、盘点的实施步骤
【实例分析】
八、呆废料管理
1、呆料、废料、残料等的含义
2、呆废料管理的4大目的
3、呆废料的4大管理程序
4、呆料发生原因及预防对策
5、废料发生原因及预防对策
【实例分析】
九、仓储管理制度规划与推动之实例分析
1、仓储管理需要一套系统的管理方法
2、仓储管理需制定一套合理的工作职责
3、常见的几种仓储管理的组织架构
4、仓储管理制度的有效推动
【实例分析】
十、物流仓储成本控制
1、物流与仓储成本控制
2、降低成本的具体对策
3、材料、零件的保管方法
【案例分析】
十一、仓储绩效管理
1、仓储绩效管理的意义
2、仓储绩效管理的5大目的
3、仓储绩效管理指标与评估方法
【实例分析】
十二、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用
1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度
2、零库存管理的实现与理念的灌输
3、5S是JIT的基础
4、以MRP为中心的电脑化生产管理
5、发挥BOM表的作用
6、完善库存管理

课程主讲

    朱老师
    资深采购经理,曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
    在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系,运用于企业实际工作,为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益,并因此曾获得公司总部杰出成就奖
    朱先生长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其以建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,供应商管理见长。同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员,2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
    朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,曾经培训过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

课程对象

仓储管理人员及相关干部
备  注
课程费用:3280元/人
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优秀仓管员实战训练
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