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非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程专为非财务背景的经理主管特设,将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题,概括经理人必须了解的公司财会知识,着重讲授报表解读,成本管理及全面预算管理等基础财务知识,为您将来管理您的团队,制定战略性规划打下坚实的财务基础
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非财务经理的财务管理课程特色与背景

     【课程背景】:

     新世纪是数字信息时代,财务管理
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管理会计高级研修班 (系列二)  上海 2016-4-7(4天)

管理会计课程,全面解读财管分析的技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出地帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓;进一步提升企业财务人员以及企业高管经理层等非财务人员的能力、扩充财务视野,为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。

营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略  郑州 2016-4-9(2天)

营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程,促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪,实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识,实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化,从而真正实现企业财务管理的真正价值。

房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训  济南 2016-4-13(2天)

房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训,深刻剖析“营改增”税改政策可能对房地产和建安行业经营、融资、财务、管理等方面产生的一系列影响,使学员掌握增值税的管控原理、发票管理技能和健全的财税应对知识体系,提前掌握“营改增”税制改革的财税应对技能,掌握对应的财税核算及票据管控知识和技能。

财务管理沙盘模拟  武汉 2016-4-15(2天)

财务管理沙盘模拟课程培训,使学员学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因,理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质,掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法,掌握和编制三大财务报表及相互间的关系,提升全局和财务意识,并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风,所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。本课程专为非财务
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管理会计高级研修班 (系列二)  上海 2016-4-7(4天)

管理会计课程,全面解读财管分析的技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出地帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓;进一步提升企业财务人员以及企业高管经理层等非财务人员的能力、扩充财务视野,为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。

非财务经理财务管理  天津 2016-4-21(2天)

非财务经理财务管理课程,学员能够树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用,运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法,掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。

非财务经理的财务课程  上海 2016-4-25(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  上海 2016-4-26(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

背景的经理主管特设,将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题,概括经理人必须了解的公司财会知识,着重讲授报表解读,成本管理及全面预算管理等基础财务知识,为您将来管理您的团队,制定战略性规划打下坚实的财务基础
【课程目标】:
1.了解数字,理解财务作用
2.了解公司价值的表达方式,了解个人价值的表达方式
3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断
4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长
5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系

课程大纲

第一单元 会计基础:会计基本概念

1.讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
2.企业目标与会计目标
3.会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
4.练习:计算企业当月的利润
第二单元 会计过程的终结
1.财务报告与会计报表
2.管理者与审计报告
3.资产负债表的内容与结构
4.利润表内容与结构
5.现金流量表结构
6.练习:编写家庭资产负债表与收入支出表
第三单元 按图索骥:财务报告阅读技巧
1.分析财务报告步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析
2.报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
① 赊销管理
② 存货管理
3.比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等
4.公司与同行的比较
5.案例讨论
第四单元 成本费用分析------盈亏平衡分析法
1.成本的习性与成本类别
2.介绍计算公司保本销售量与保本销售额
3.边际贡献分析
4.案例讨论
第五单元 企业全面预算管理
1.讨论:预算所要达成的管理目标
2.全面企业预算体系解剖
3.策略性预算程序及预算编制方法
4.预算的实施与调整
5.使预算成为管理工具的一些观念及做法:国内外企业经验之谈
第六单元 超越数字:评估投资报酬率的战略
1.企业投资决策概念
2.关于货币的时间价值问题现金流量
3.主要常用经济指标的评价
4.案例讨论

课程主讲

    俞老师   现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事资产评估,验资,年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外,还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。

备  注

课程费用:8000元/人

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非财务经理的财务管理
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