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MTP中层管理者管理技能提升

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举办时间:
  • 上海 2017-06-29
MTP中层管理者管理技能提升
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MTP中层管理者管理技能提升课程是专门为中高层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
MTP中层管理管理技能中层

MTP中层管理者管理技能提升课程特色与背景

    课程背景:

    美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。
    然而,作为一名中层
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新任经理管理技能提升  广州 2016-4-7(2天)

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

演好新角色:从基层到主管培训课程  上海 2016-4-11(2天)

从基层到主管培训课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的中层管理工具得心应手地承担起新的职业任务。

中层管理能力提升课程  南京 2016-4-12(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

MTP中层管理技能提升  深圳 2016-4-12(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

干部,我们常常会感到迷惑:
    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
    为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    为什么……
    今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能
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EHS-班组长安全管理技能提升  广州 2016-4-7(2天)

EHS-班组长安全管理技能提升课程帮助提高学员的安全意识;提升学员安全管理能力;了解几门实用安全管理用具(如JHA,BBS);有助于企业落实其安全管理、检查、评估制度;纠正不安全行业,减少企业的安全隐患,从而减少安全事故的发生。

供应商质量管理  天津 2016-4-7(2天)

供应商质量管理培训,内容从涉及供应商调查流程,采购过程中涉及产品质量要求的问题,供应商的评价和选择,供应商现场审核实施,供应商现场审核后的跟踪,供应商质量体系要求,供应商的监控和改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理技能。

新任经理管理技能提升  广州 2016-4-7(2天)

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

基层管理者领导力能力提升  苏州 2016-4-8(2天)

基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。

    MTP
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MTP中层管理技能提升  深圳 2016-4-12(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

MTP—中层管理者技能提升训练  深圳 2016-4-15(2天)

MTP—中层管理者技能提升训练课程,从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀,老师拥有丰富的中高层管理经验,能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例,让课程内容更具针对性和系统性,在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策,从而全面提升管理水平!

MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2016-4-15(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  成都 2016-5-10(2天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
    本课程是专门为中高层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
    培训目标:
  1.掌握学习新经济时代管理面临的问题和挑战,增强学习的紧迫性
  2.掌握现代管理理念,了解企业中高级干部的角色定位,明晰应具能力素质
  3.发挥组织的集体效能,培养团队精神,以团队的力量完成公司目标
  4.了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练
  5.学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系
  6.掌握人性的特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高工作士气
  7.掌握领导艺术,发挥影响力,培养有实力和魅力的优秀企业领导人

课程大纲

第一单元:管理者基本认知

1. 管理者从平庸到卓越要做的三件事创造团队感
◆明确利益点:触动员工,了解员工
◆推动关怀文化:关怀员工,释放话语权◆明确责任感:互动员工
◆视频案例:业绩说话
◆案例:张经理的烦恼
2.管理者面临的挑战
◆从专业人才到管理人才的转型
3.管理者应具备的10项技能
◆自我管理
◆员工管理
◆工作管理
4.管理者角色认知
◆作为上级:企业经营者替身作为下级:管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者
◆作为平级:互为内部客户
◆中层经理六种角色错位:民意代表、向上错位、“自由人”、业务员技术员、“和事佬”…
◆角色扮演:mini企业
第二单元:领导力的发挥
◆管理和领导的差别
1. 领导力的来源
◆领导的意义
◆领导力=影响力
◆影响力的来源(小组讨论)
2. 如何建立影响力
◆建立影响力八个原则
◆一心为公行家里手言行一致
▲高瞻远瞩
▲鼓舞士气
▲坚持不懈
▲亲和爱民
▲关心下属
◆建立影响力两种基础
▲职位权力
▲人格魅力
3. 因情境而异的权变领导
◆员工成熟度:能力低意愿低、能力低意愿高、能力高意愿低、能力高意愿高
◆案例:四个故事
▲T与P导向指导性与支持性行为
▲领导的四种风格指令式、教练式、支持式、授权式
■活动:《领导风格测试》
◆因人而异的风格使用
◆视频案例:不同的槌敲不同的鼓
第三单元:如何激励下属
◆案例:张经理怎么了?
◆下属缺乏积极性的原因
1. 什么是激励?
◆原因
◆需求→ 动机 → 目标 → 满足
2. 马斯洛需求理论
■测试:员工需求排序
◆案例:李丽为何辞职
3. 赫兹堡的双因素理论
◆激励因素
◆保健因素
4. 激励的方式策略目标、榜样、感情、表扬、处罚、参与…
◆视频案例:批评下属
5.激励十大菜单
◆小组竞赛、晋升、荣誉、学习、旅游、轮岗……
◆案例:富士康加薪计划是否有效
◆建构全面的员工创新激励体系:物质性、 精神性、情感性
◆发展性案例:让员工快乐工作激励技巧
第四单元:有效沟通
◆视频案例
◆倒鸭子研讨:影响沟通的因素
1. 沟通的定义
◆三大要素双方 双向 共识
◆三个行为:表达、倾听、回馈
■活动:引导式提问
2. 高效沟通三原则
◆谈行为,不谈个性
◆明确沟通
◆积极聆听
3. 人际沟通风格:因人而异
◆支配型
◆表现型
◆分析型
◆和蔼型
■ 活动:《沟通风格测验》
◆视频案例:士兵突击
4. 与上司、下属、平级进行沟通
◆正确理解上级指令意图
◆案例:爱若与布若
◆如何汇报工作如何向上级提建议
◆平级沟通的障碍案例:亮剑李云龙
◆平级沟通的八大策略
◆如何下达指令5W2H
◆下达指令五种方式吩咐 请托 征询 暗示 征求
第五单元:部属的培育与教导
◆案例:张经理培育下属存在哪些问题
1. 为什么要培育下属?
◆水落石出?水涨船高?
◆为何不愿培训部属?
2. 教练应具备的特征和技能
◆案例研讨:鹰
3. 掌握培育的要点
◆OJT、OFF-JT
◆ OJT的重要性
◆辅导下属的五个步骤
◆个人教导的要点
4. 训练三部曲
◆了解背景 逐步进行 实习视频案例
◆TACT培养模型
◆教育训练 个人提高 导师辅导 行动学习
第六单元:效能管理
1. 时间管理的含义
◆时间管理是什么?不是什么?
2. 效率低下的十大杀手
3. 时间不够用的原因分析
◆自我测试:你的时间管理怎么样?
◆视频案例:刘经理犯了哪些错
4. 时间管理的三大法则
第二象限法则
◆ABC法则
◆20/80法则
◆练习:事件优先排序
5. 时间管理的改进方法
■ 团队活动:筑塔
行动计划

课程主讲

    董栗序老师

    教育及资格认证:
    MTP资深讲师;资深企管顾问,实战型培训专家;管理畅销书《决战中层》作者;第五届中国企业教育百强培训师;
    复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师;
    美国lifo长处发展课程认证讲师,日本培训产业协会MTP认证讲师。
    讲师经历及专长:
    董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳),香港远东集团(深圳),黑马广告公司,历任部门经理、总经理等职务。
    董先生先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从实践者的角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合24年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好。
    董老师擅长的课程有:MTP中层管理
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演好新角色:从基层到主管培训课程  上海 2016-4-11(2天)

从基层到主管培训课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的中层管理工具得心应手地承担起新的职业任务。

中层管理能力提升课程  南京 2016-4-12(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

MTP中层管理技能提升  深圳 2016-4-12(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

中层管理者基本管理技巧  无锡 2016-4-14(2天)

中层管理者基本管理技巧培训,内容涉及管理的基本技能,管理的八项技能,旨在使学员解决因沟通造成的工作效率低下,对下属进行有效的工作教导,布置任务清晰,结果能保证,树立威信,让部属愿意追随,问题改进,流程标准化。

才能发展、共赢领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……;其中版权课程有:MTP中层管理才能发展、情境领导Ⅱ、Lifo长处管理与长处发展。
    培训客户及培训风格:
    董老师老师曾培训过的众多知名企业,其中包括:强生医疗器械、玫琳凯、LG集团、TDK、住友化学、先锋电子、电产科宝、CKD喜开理机器、三井金属、东横电气、可立新电子、佳通轮胎、格兰富、吉凯 恩、博雷控制系统、海沃机械、日立海立、卡夫食品、金米勒电气、Continental、金斯瑞生物科技、魏德曼、丹宝利、天普药业、意力速电子、伊莎瑞特文具、大众汽车、海信惠尔浦、东风悦达起亚、中国石油、中国石化、中国一汽、中建八局、中粮集团、均瑶集团、上汽集团、长安汽车、上海电气、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、思念集团、许继集团、农夫山泉、神舟数码、青岛啤酒、光明乳业、光明米业、格力电器、浙江巨化集团、浙江德力西……
    董老师充分关注学员的需求与实际情况,培训有的放矢,现场气氛热烈,培训效果得到学员的高度评价。

课程对象

中层管理者、储备干部。

备  注

课程费用:3880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
MTP中层管理者管理技能提升
课程编号:206927 
*开课计划:
  • 上海 2017-06-29
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