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赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班

关注度:500   编号:206924
举办时间:
  • 青岛 2017-08-22
  • 青岛 2017-09-12
  • 青岛 2017-10-24
  • 青岛 2017-11-14
  • 青岛 2017-12-19
赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班
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赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训,系统学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则,以期通过培训,学习借鉴海尔的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。
海尔班组建设现场管理生产

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班课程特色与背景

    当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势,保持可持续性发展,其关键因素是科学有序的管理,而企业管理的的最根本则是生产
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AIAG五大工具实战训练  无锡 2016-4-7(5天)

AIAG五大工具实战培训,旨在帮助学员了解有关五大手册理念及要点,掌握五大手册在新品开发和生产过程的五大手册实施方法及五大手册实施技巧,以满足关键顾客要求,并为过程开发提供有益支持。

TPM全员生产维护  苏州 2016-4-8(2天)

TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升  深圳 2016-4-8(2天)

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升课程培训,学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。

TOC生产瓶颈管理  深圳 2016-4-8(2天)

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

管理,高效的生产现场管理
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优秀班组长核心技能训练  苏州 2016-4-8(2天)

优秀班组长核心技能课程帮助学员革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维;提升班组长的组织、判断与决策能力;提升班组长的执行能力;掌握一线现场管理的各种技能和方法;掌握分析和解决问题的技巧与步骤;熟练运用管理工具高效率地工作。

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升  深圳 2016-4-8(2天)

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升课程培训,学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。

6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

生产一线管理者管理技能  上海 2016-4-11(2天)

生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践,熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。

和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。
    创立于1984年的海尔
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赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级研修班  青岛 2016-4-19(4天)

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级课程培训,内容涉及5个代表性岗位工资考核激励模式,海尔9-27级管理人员的职位管理体系,海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力,海尔全员升级的班组管理模式等,旨在使学员掌握海尔OEC管理与企业文化创新技能。

赴青岛“海尔、青啤“名企考察研修班  青岛 2016-4-20(3天)

赴青岛“海尔、青啤“名企考察考察课程,一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘;经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则;了解标杆企业的细节管理和氛围营造;借鉴标杆企业,找到我们自身发展的动力和提升的管理方向。

中国工业4.0与互联网+实战班(海尔+红领)  青岛 2016-4-22(2天)

为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,中国工业4.0与互联网+实战班(海尔+红领)考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会  青岛 2016-4-23(3天)

赴青岛名企学习考察活动走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业发展寻求更好更快的路,是本次研修班的宗旨。

集团,经过20余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年有约几十万人到海尔集团参观,海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等,成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力,也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后,我们需要静下心来,认真学习海尔经验的实质与具体运作。鉴于此,将举办“赴青岛学习海尔生产班组建设
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TWI与新五型班组建设  深圳 2016-4-15(2天)

TWI与新五型班组建设课程,通过运用全面、系统、实用的班组建设的方法和技巧,达到创建五型班组打造六化现场的目的,最终实现班组P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

与现场管理高级培训班”,系统学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则,以期通过培训,学习借鉴海尔的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。
    带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……
    课程特色
    专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程,成立项目团队。
    开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程
    灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等,可因授课内容和需求恰当安排。

课程大纲

第一部分  精益生产介绍与推进

1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。

2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。

3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升

4、供应商的质量管理

5、零缺点的产品质量-PM分析

第二部分  海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 

第三部分  海尔管理最新进展

1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新

2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法;打造海尔核心竞争力的主要手段

第四部分 生产现场改善/全面质量管理

一、现场管理者的角色与作用    二、现场OJT    三、现场目视管理

四、现场改善
1、七大浪费        2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标    4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题     2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练      4、简单问题处理方法

第五部分 海尔管理的文化平台

一、解析海尔文化

1.海尔文化阐释学:跳出海尔看海尔

2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因

3.海尔经验/模式精髓归纳

4.海尔文化的精髓梳理

5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承:道家、儒家、法家、兵家

6.道德经与海尔管理

7.海尔管理中的德国、日本、美国文化

8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造

9.海尔文化再造的实质——理性化

二、海尔文化平台六大支柱

1.自以为是-反思纠错     2.安常守旧-变异创新

3.随意文化-律则文化     4.人情文化-事情文化

5.“差不多”-认真到位   6.官僚主义-终端主义

三、海尔的“基于文化管理法”

有事就找人 ;没有不对的事,只有不对的人

通过人管事;通过事找人。

参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等

课程主讲

嘉宾一:海尔集团高层管理人员

嘉宾二:葛树荣  青岛大学海尔经贸学院教授
嘉宾三:王  聪  知名精益生产专家,班组建设培训专家,高级咨询师
嘉宾四:李树青  知名精益生产专家,班组建设培训专家,高级咨询师
嘉宾五:王维宝  管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,他曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。

课程对象

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

备  注

课程费用:2800元/人(包括主讲老师授课费、学员教材费、教室租用费等)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班
课程编号:206924 
*开课计划:
  • 青岛 2017-08-22
  • 青岛 2017-09-12
  • 青岛 2017-10-24
  • 青岛 2017-11-14
  • 青岛 2017-12-19
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