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卓越班组建设—五型班组模式高级培训班

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卓越班组建设—五型班组模式高级培训班
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有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。 为此,特开设卓越班组建设—五型班组模式课程
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卓越班组建设—五型班组模式高级培训班课程特色与背景

    培训背景
    众多企业对班组
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班组长管理之现场管理  苏州 2016/7/16(1天)

班组长管理之现场管理培训,内容涉及班组长管理技能提升概论,明确班组绩效管理及绩效提升技能,班组长现场综合管理技能提升等,旨在使学员认识班组日常管理工作和关键点控制,理解班组长在现场管理中的使命和职责,提升现场管理与改善的方法和工具。

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级研修班  青岛 2016/7/19(4天)

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级课程培训,内容涉及5个代表性岗位工资考核激励模式,海尔9-27级管理人员的职位管理体系,海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力,海尔全员升级的班组管理模式等,旨在使学员掌握海尔OEC管理与企业文化创新技能。

亚太质量经理CQM高级研修班  上海 2016/7/21(2天1晚)

质量经理CQM课程,通过情景式案例剖析与视频教学技术,让学员掌握质量经理知识体系架构,质量成本分析与改进技术,及质量精神与文化的建设技术。同时也深度剖析了国际质量经理的6项技能修炼,如何有效地充当“教练”的角色培育好员工部属,并且搭建质量人能力胜任模型与人才培育生产线。建立部门或班组的文化机制,以致力于快速凝聚团队的向心力。

班组长管理综合技能全面提升  苏州 2016/7/22(2天)

班组长管理综合技能全面提升培训,旨在使学员了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点,学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能,掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系,了解班组长应具备的管理能力与技巧。

长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理
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赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级研修班  青岛 2016/7/19(4天)

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级课程培训,内容涉及5个代表性岗位工资考核激励模式,海尔9-27级管理人员的职位管理体系,海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力,海尔全员升级的班组管理模式等,旨在使学员掌握海尔OEC管理与企业文化创新技能。

高效务实的班组管理实战  无锡 2016/8/4(2天)

高效务实的班组管理实战课程,旨在帮助学员提升一线主管对员工的管理、领导能力;提升一线主管在现场发现问题、解决问题的能力(现场敏感性);识别和培养公司后备人才。

做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升  深圳 2016/8/20(2天)

基层主管管理技能提升培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

EHS-班组长安全意识与安全管理技能提升  上海 2016/8/26(2天)

EHS-班组长安全意识与安全管理技能提升课程培训,内容涉及全面认识班组管理,班组长的工作内容与工作职责,事故的损失与安全管理现状等,旨在使学员明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责,掌握班组安全管理必备技能,帮助班组长提升日常管理能力,掌握现场安全管理的基本工具。

体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设
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TWI与新五型班组建设  广州 2016/8/5(2天)

TWI与新五型班组建设课程,通过运用全面、系统、实用的班组建设的方法和技巧,达到创建五型班组打造六化现场的目的,最终实现班组P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

过程中,将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。

课程大纲

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1.当前班组管理面临的挑战和机遇
2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求
第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式:新眼睛看世界
4.建立班组管理体系
第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识
5.安全预防
第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理,创建清洁型班组
3.5S实施的技巧
第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
第六部分、同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建
第七部分、班组长胜任力提升

课程主讲

    培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
    汪锦晖  原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
    楼晓蓉  生产管理系列课程制作人,高级咨询师,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
    陈  鹏  深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
    杨海军  生产管理系列课程制作人,高级咨询师,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
    孙洪艳  生产管理系列课程制作人,高级咨询师,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
备  注

课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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课程主题:
卓越班组建设—五型班组模式高级培训班
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